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1、做好新時期基層信訪工作經驗材料對于如何做好新時期信訪工作，我分三個方面進行講述，-?是我鎮(zhèn)目前信訪工作的現(xiàn)狀和特征；二是現(xiàn)階段信訪工作存在的主耍問題；三是做好新時期信訪工作的措丿施。一、我鎮(zhèn)信訪工作的現(xiàn)狀特征。近年來，隨著我鎮(zhèn)經濟發(fā)展進入新的階段，以人民內部矛盾為主要形式的信訪問題比較突出。年月至月份，我鎮(zhèn)來訪、來信、來電共有批人次，與年同期批人次相比，批數(shù)上升％,人次下降％。其熱點問題和突出矛盾體現(xiàn)在以下幾個方面：1、城市建設管理方面存在的突出問題。1）社區(qū)管理問題。某些開發(fā)商在工程竣工后，公建配套設施不到位，導致無法建立居委會和業(yè)
2、委會，對此小區(qū)居民意見頗人，如南方城等。而建立后的業(yè)委會在運作過程中，沒有處理好與居委會、物業(yè)公司“三駕馬車”之間的關系，造成物業(yè)管理差，小區(qū)屈民利益受損等現(xiàn)象。2）違法搭建問題。隨著整治違法建筑工作的全面推開，此項活動既是解決居民群眾關注的熱點問題，也是涉及部分群眾和一?些集體經濟組織利益的敏感問題，諸多矛盾交織在一?起，工作難度和當大。區(qū)下達給我鎮(zhèn)的指標是98630平方米，經梅隴鎮(zhèn)摸底界定，鎮(zhèn)、村、公司摸底岀來共103000平方米。此項工作面廣量人，且觸及集體經濟纟R織和群眾個人的利益問題，工作難度和由此引發(fā)的不穩(wěn)定因索可想而知。
3、3）辦理產證問題。辦理房屋產權證問題，始終是解決歷史遺留問題過程中，尤為棘手的問題，特別是已建成的農村小別墅的農村宅基地使用證問題。4）HI村宅改造問題。山于，梅隴鎮(zhèn)南片10個村共有4402/?村民，隨著人口的自然增長，而無法建房。區(qū)政府提出的1H村改造已有5年,但現(xiàn)在未有動遷意向，控制區(qū)域內的群眾反響比較強烈。5）動拆遷問題。在城屮村改造等農村宅基地動遷工作屮，按照依法動遷，有悄操作的原則進行操作，大部分村民配合動遷工作，但有一小部分村民為利益驅動，漫天要價，且抱成團,成為“釘子戶覽6）亂設攤問題。流動人口的急劇增長，為我鎮(zhèn)經濟建設
4、和社會繁榮增添了動力，做出了貢獻，也給我鎮(zhèn)的城市發(fā)展和管理帶來了不小的壓力，產生了一系列問題。突出表現(xiàn)為夜排檔、亂設攤等現(xiàn)象更加嚴重。亂設攤現(xiàn)象在普樂路、高興路、曹建路、萬源路、羅錦路、金祁路西南市場等6個地方比較嚴重。2、企業(yè)經營管理中引發(fā)的突出問題。1）臺資金業(yè)中勞資糾紛問題。臺資企業(yè)引發(fā)的不穩(wěn)定因索，成為梅隴鎮(zhèn)金業(yè)管理方面一個凸現(xiàn)的矛盾。由于某些企業(yè)勞動保障誠信缺乏，表現(xiàn)出克扣、拖欠勞動者工資報酬、不按規(guī)定支付勞動者加班工資、違法延長勞動者工作時間、不依法訂立勞動合同、未按規(guī)定繳納社會保險費以及外來人員綜合保險費，由此引發(fā)的勞資
5、糾紛不斷。2）金業(yè)調整職工分流問題。為了落實“節(jié)能減排企業(yè)的戰(zhàn)略調整”，區(qū)域內的上海旭電子玻璃有限公司、永新彩管廠等金業(yè)，由于金業(yè)未向職工做冇效宣傳、解釋、分流安置等工作，職工情緒激動，要求公司經濟補償?shù)?。公司職工對政策了解不透，認為補償標準過低，引發(fā)職工集訪。3）市場管理問題。近年來，通過信訪渠道反映市場管理和市場運作方面的才盾糾紛，已呈逐年上升的趨勢。二、現(xiàn)階段信訪工作存在的主耍問題。1、矛盾雙方思想認識不夠到位。一方而，由于穩(wěn)定工作不能直接創(chuàng)造經濟效益，少數(shù)基層同志沒有把社會穩(wěn)定放到重要位置。另一方面，冇少數(shù)群眾受利益驅動，片面
6、理解政策。更冇的法制觀念淡薄，錯誤認為黨和政府怕“鬧事"，認為鬧得越丿萬害，問題解決得越快。在這錯誤思想指導下，經常出現(xiàn)群眾集體上訪、越級上訪現(xiàn)象。2、政策規(guī)定不夠完善。山于法律、法規(guī)及政策的滯后性，當出現(xiàn)了一些新情況、新問題，具政策和法律不能及時對具作出解釋和約束。某些政策特別是涉及群眾切身利益方面的具體政策規(guī)定制定時，考慮不周密，論證不科學，出臺太匆忙，變化調整頻繁，而使很多事情成為歷史遺留問題，造成許多歷史欠賬。此外，前后政策的連貫和銜接問題，給實際工作帶來諸多被動。從而形成政策規(guī)定落實不了，造成群眾意見大，對?政策持懷疑態(tài)度，
7、引發(fā)群眾情緒不滿。3、管理權責不相對稱。一是行政執(zhí)法的力度與工作任務不相適丿應。在政府管理職能發(fā)生變化以示，有些部門不適應這些變化，少數(shù)行政執(zhí)法人員存在著多做多錯、怕被人投訴、怕承擔責任的消極心理。二是編制體制與工作任務不相適應。一些單位存在著人手少事情多的現(xiàn)彖，使行政管理的漏洞較多，對行業(yè)疏于管理,甚至會出現(xiàn)失控的狀態(tài)。對有些需要聯(lián)合執(zhí)法的長效機制還未完善建立。三是企業(yè)經營者誠信缺失本文章共2頁，當前在第1頁［1］⑵卜-一頁本文章共2頁，當前在第2頁上-?頁［1］［2］。一些尤其是少數(shù)臺資企業(yè)經營者誠信缺失、法制意識薄弱，且受經濟利
8、益驅使，一味追求“利潤最大化”，造成亂招亂雇、隨意用工退工、違反勞動法律法規(guī)。四是金業(yè)經營轉制政策宣傳不到位，對員工的處置分流不規(guī)范，企業(yè)職工反響較大。4、工作措施不夠扎實。一是社會穩(wěn)定預測機制不夠健全。部分干部認為群眾
