生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)控制管理規(guī)定1

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1、生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章總則第一條目的。為了加強(qiáng)對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)半產(chǎn)服務(wù)保障T作。對企業(yè)總體半產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2?各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。3?各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期耍求。第五條為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉儲部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員

3、在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條對于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收吋應(yīng)注明簽收的吋間（必耍時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)岀部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故

4、障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長短采取相應(yīng)的措施。1?停線在一小時(shí)Z內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任。2?停線1?4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長批示處理意見及追究責(zé)任。3?停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無止當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門人員的相關(guān)指令。第十一條成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識。第十二條發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性

5、和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單吋，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，乂要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速,減少停留時(shí)間。第十六條在制品從領(lǐng)用到岀產(chǎn)的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必

6、耍的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報(bào)表管理制度。2.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3.建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問題。4.定期對半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對物料搬運(yùn)的控制管理。1.縮短

7、物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2?推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。4.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1.生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力Z間的平衡。1.當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷吋，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。2.當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。