建設(shè)單位現(xiàn)場代表職責(zé)

《建設(shè)單位現(xiàn)場代表職責(zé)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表職責(zé)第1節(jié)與施工單位的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實承包單位的責(zé)任、義務(wù)。2、協(xié)助科學(xué)組織施工，合理安排生產(chǎn)作業(yè)、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工屮的出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而耽誤或造成經(jīng)濟損失。第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。1、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施T進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以便監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查。2、在施工全過程屮，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工

2、程的質(zhì)量管理。在承包單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的耍求，予以整改。3、貫徹承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。4、督促所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行

3、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程需求，根據(jù)設(shè)計施工圖提出施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工程，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師，供應(yīng)商（制造商）提岀建議，完善內(nèi)部和設(shè)備物資。3、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體

4、設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。4、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及吋處理外，還應(yīng)積極修止可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師，施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。5、根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾用料，潔具等的造型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6、協(xié)調(diào)好在施工中需與建筑師解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸多如因管道并列等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑解決不可預(yù)測因素，由此引起的地皋沉降、裂縫等變化。第4節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控

5、制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3、總承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工種技術(shù)資料、原及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報T程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)

6、與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進展。