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《建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表工作總結(jié).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表工作總結(jié) "今年的工作已經(jīng)接近了尾聲，大學(xué)畢業(yè)后到公共工程局參加工作也已經(jīng)有4個(gè)月的時(shí)間,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 在剛開(kāi)始的兩個(gè)月里,我主要是在辦公室里做一些相關(guān)工作,工作量雖不大,但是要求很高.要學(xué)著認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,從一點(diǎn)一滴的小事做起,逐步培養(yǎng)自己獨(dú)立工作的能力. 國(guó)慶過(guò)后,我進(jìn)入了局里的業(yè)務(wù)科室,主要負(fù)責(zé)履行甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé).作為一名年輕工作者，缺乏工作經(jīng)
2、驗(yàn),缺少業(yè)務(wù)知識(shí),因此對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠,我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并做到口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作?！ 〗裉煜掳肽赀@幾個(gè)月,我主要參與了雙擁大道景觀工程,大學(xué)城管委會(huì)臨時(shí)辦公樓裝修工程.作為建設(shè)單位代表，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì)協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作。注重加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等
3、環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表，在局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面參與召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決了部分問(wèn)題；另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了部分問(wèn)題。同時(shí)，把綜合管網(wǎng)與工程建設(shè)
4、有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問(wèn)題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。在實(shí)際工作中 ,我時(shí)刻牢記投資控制,質(zhì)量控制,進(jìn)度控制三大原則,并把它應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,多與施工方溝通交流,多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和了解他們存在的困難,并積極發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,爭(zhēng)取做到在一個(gè)和諧高效的施工環(huán)境和管理隊(duì)伍中把我們的三大控制原則落到實(shí)處. 在短短的幾個(gè)月中,我也有了一些工作體會(huì),具體來(lái)說(shuō),有一下幾個(gè)方面.首先,要強(qiáng)化工程合同管理的核心地位.合同文件是
5、處理合同問(wèn)題的準(zhǔn)則，組成合同文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙、協(xié)議書等是處理合同問(wèn)題的依據(jù)，只有熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，才能有效地處理合同問(wèn)題，維護(hù)我們業(yè)主的利益。第二,要強(qiáng)化監(jiān)理在涉及工程變更中的作用,由承包商提出的變更申請(qǐng)，承包商經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后提出變更方案，監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達(dá)工程變更令。由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包商按圖施工，并按圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。最后,在計(jì)劃進(jìn)度管理方面,主要是要建立一套完善的
6、獎(jiǎng)懲制度. 在以后的工作中,我要更加注重加強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)理論水平的學(xué)習(xí),并扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交于的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問(wèn)題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn) .
