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1、建設單位現(xiàn)場管理體系第一部分崗位職責規(guī)定3現(xiàn)場代表3一般一天的工作內(nèi)容4一般一周（一月）的工作內(nèi)容4第二部分工作流程規(guī)定4監(jiān)理例會4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證5設計變更5施工圖紙會審6施工組織設計7工程進度計劃8施工預算書8工程報表9工程項目檢查驗收9隱蔽工程項目檢查驗收9分部分項工程項目檢查驗收9工程項目初驗9工程項目竣工驗收：10工程竣工移交10索賠程序10工程質(zhì)量控制措施11進度控制措施11工程結算管理12零星結算工作程序12工程月進度款支付12竣工結算13文件、資料傳遞程序13施工現(xiàn)場文明施工管理14施工用水、電費用支付問題15第三部分工
2、程資料管理15工程項目資料分類15工程項目資料的管理職責16工程項目資料管理規(guī)定16工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定16第四部分建設工程材料認質(zhì)認價管理辦法17認質(zhì)認價領導小組17認質(zhì)認價范圍17認質(zhì)認價程序18相關部門工作職責18認質(zhì)認價的周期18詢價的方式19幾點要求19附件19第五部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法201總則202職責203工作制度204附則21第六部分現(xiàn)場安全管理辦法221總則222職責223工作制度224附則23第七部分工作流程24現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程24隱蔽工程驗收程序25現(xiàn)場主要分部子分部工
3、程驗收操作控制業(yè)務流程26竣工驗收流程27工程月進度款支付28承包單位費用索賠申請及簽認程序29工程竣工結算30質(zhì)量控制程序31工期控制程序32設計變更程序33重要材料控制程序33安全管理控制流程34重大工程安全事故處理流程35第八部分工作附表36項目周/月報表36材料（設備）采購計劃申報明細表37材料（設備）價格認證單38工程（）月進度付款申請表39質(zhì)保金付款申請表40工程款支付證明41現(xiàn)場簽證會簽單42月進度申報計劃表43工程項目施工總進度計劃表44設計變更申報表45設計變更通知46溝通函47工作聯(lián)系單48工程項目現(xiàn)場管理是公司
4、的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定現(xiàn)場代表1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬公司工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度
5、完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計
6、、施工問題以及現(xiàn)場建設方的涉外關系；8、負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄；9、負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料；10、現(xiàn)場代表要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設信息。11、配合銷售部門的有關工作。一般一天的工作內(nèi)容主持由項目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各
7、項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考
8、察、評價；組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關責任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設計、監(jiān)理、施工及設備供應商，同時應確保工程的功能
