明確責(zé)任提升素質(zhì)

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1、明確責(zé)任提升素質(zhì)不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會議上講話2010年42月12日同志們：今天，我們召開集團(tuán)公司2010年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會議。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見，與同志們一同研討。一、2010年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視2010年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱；二是合作鐵路項(xiàng)目管控難；三是資金高度緊張；四是產(chǎn)

2、高利低；五是人才不足「一種消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下,集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。一年來，我們各級財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險、審計(jì)風(fēng)險，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水

3、平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定；二是扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理等活動，對存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì)；三是夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求；四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強(qiáng),責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委,向出

4、席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！同時，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂觀；二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題；四是個別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為；五是會計(jì)委派制喊了多年，但沒有真正的落到實(shí)處；六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。這些問

5、題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉；需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。二、充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感1.當(dāng)前的際、通過深入解讀黨的十七屆五中全會、中央《關(guān)于十

6、二五規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認(rèn)為［十二五”期間，仍然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強(qiáng)大，使我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機(jī)遇期，但是在這個機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)將超過“十一五”時期。為此，我們要增強(qiáng)憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀

7、進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位；要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場；要規(guī)范經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險；要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。2.宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)發(fā)展的影響,需要我們通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費(fèi)的政策?；ǜ叻搴螅覀儗⒚媾R規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健

8、的貨幣政策（今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次）.嚴(yán)格保護(hù)耕