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《3“晉善晉美”實踐隊初步策劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、初步策劃書山西省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程、困境與展望廈門大學“晉善晉美”暑期社會實踐隊二零一四年五月目錄一課題介紹1.總課題：山西省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程、閑境與展望(1)課題背景(2)研究內(nèi)容(3)可行性分析(4)創(chuàng)新性分析(5)成果預估(6)參考文獻2.子課題：長治市中村旅游景區(qū)開發(fā)困境(1)課題背景(2)研究內(nèi)容二實踐規(guī)劃1.實踐時間2.實踐地點3.調(diào)研方式4.后期統(tǒng)合三實踐隊介紹1.成員介紹2.團隊分工課題介紹1.總課題：山西省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程、困境與展望(1)課題背景1)山西省旅游資源概述山西省地
2、處黃河屮游，高山峻嶺、丘陵縱橫、山環(huán)水繞、地形復雜、地貌多樣、氣候適中、四季分明的特征給山西造就了一處處絢麗多彩的景色。不僅如此，山西還是屮華民族文明的發(fā)祥地Z—，歷史悠久，源遠流長，素有“中國占代藝術博物館”、“文獻z邦”的美稱，保留有全國百分之七十的地面古代建筑。因此，在中國的35個世界自然或文化遺產(chǎn)屮，山西就占到兩個;五臺山風景區(qū)也已于2006年9月經(jīng)國務院批準，成為全國唯一中報2008年世界口然和文化“雙遺產(chǎn)”的候選地，并于2009年成功被聯(lián)合國教科文組織作為文化景觀列入《世界遺產(chǎn)名錄》。2
3、)山西省旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀1999年以來，山西省的旅游業(yè)快速擴張；旅游收入以每年平均20%以上的速度持續(xù)增長，已經(jīng)發(fā)展成為具冇一定規(guī)模和實力的新興產(chǎn)業(yè)。這體現(xiàn)在以卜?幾個方面：一,收入和效益迅速增加，規(guī)模不斷擴大。1999年至2007年，山西省接待國際游客人數(shù)從13.78萬人次增長到73.79萬人;接待國內(nèi)游客人數(shù)從2383萬增長到8529.29萬；旅游創(chuàng)匯、國內(nèi)旅游總收入實現(xiàn)跨越式發(fā)展；2007全年旅游總收入達581.57億元，較2006年增長35.76%,相當于全省GDP的10.2%,位居全國第1
4、4位，較2006年前移了3位。二，資源開發(fā)全面展開，重點景區(qū)建設加快。云岡石窟、五臺山、平遙古城等十大景區(qū)累計投入國債和省資金2.5億元，吸收社會資金超過億元，景區(qū)道路、供水、通訊等基礎設施條件大為改觀。平遙古城、云岡石窟、五臺山相繼列入世界文化遺產(chǎn)名錄。2007年云岡石窟和五臺山景區(qū)被國家旅游局評為景區(qū)管理最高等級的5A級景區(qū)。截止2008年底，山西省共有A級以上旅游景區(qū)67家（5A級景區(qū)2家，4A級景區(qū)31家，3A級景區(qū)2家，2A級景區(qū)25家，A級景區(qū)7家），6家景區(qū)列入國家級“紅色旅游經(jīng)典景區(qū)
5、”。三，旅游從業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大，就業(yè)增加，2008年底全省旅游直接間接從業(yè)人員186.8萬人，旅行社712家，旅游星級飯店335家，旅游景點632處，擁冇持證導游14854人。3）山西省旅游業(yè)發(fā)展面臨的問題山西旅游業(yè)發(fā)展面臨的問題很多，包括資源開發(fā)投入嚴重不足，市場整合營銷水平低，產(chǎn)業(yè)集中度不高等。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求、內(nèi)在動力或內(nèi)在規(guī)律來看，深層問題突出表現(xiàn)在以下四個方面：1、發(fā)展的主體不明確，資源管理與資源經(jīng)營不分，政府與企業(yè)“錯位”，造成培育新的旅游支柱產(chǎn)業(yè)的動力不足；2、條塊分割、各自為政
6、的資源配置方式，使山西旅游資源配置效率偏低，戰(zhàn)略性開發(fā)與管理水平低下，最終導致山西旅游業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集中度不高、專業(yè)化水平低；3、投、融資平臺缺失，資本進入通道不暢。旅游產(chǎn)業(yè)是一個高投入、回報期長的產(chǎn)業(yè)，往往一個景區(qū)就是一個社會。因此，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須具有多元化的融資平臺和通暢的資本進出機制。但是，從我省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，市場化的投融資平臺缺失，使得傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)資木向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的通道不暢；同時，省外資本也難以大規(guī)模進入，投入不足成為制約瓶頸，沒有形成一個“大投入一大發(fā)展”的良性循環(huán)；4、企業(yè)規(guī)模“
7、小、散、低”，同構(gòu)性比較嚴重，沒冇形成具冇大規(guī)模資本運作能力與產(chǎn)業(yè)整合能力的龍頭型旅游企業(yè)和具有互補功能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以實施人規(guī)模的資本運作和產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)水平很大程度上取決于產(chǎn)業(yè)的集群效應與企業(yè)的個體規(guī)模和企業(yè)間的互補性。旅游資源的開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須建立在大跨度、高水平的資木運作乃至金融運作上。這不僅取決于運作主體一一旅游企業(yè)的規(guī)模和實力，更取決于旅游企業(yè)在發(fā)展中的互補性。2008年以前,還沒有一家旅游板塊的上市公司；在全國百強旅行社屮，山西榜上無名；全省僅有三家五星級飯店；景區(qū)經(jīng)營更是停留
8、在簡單的“門票經(jīng)濟”層而；企業(yè)的發(fā)展思路單一，沒冇形成各具特色、競相發(fā)展的局而，同構(gòu)性比較嚴重；旅游產(chǎn)業(yè)沒有圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六耍素形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。4）山西省政府對于旅游產(chǎn)業(yè)采取的措施針對山西省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際情況，山西省政府從2005年起在整合省旅游局原局屬企業(yè)及其資產(chǎn)的基礎上開始組建山西省旅游投資冇限公司，旨在實現(xiàn)資木運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良性互動，從整體上整合、提升旅游產(chǎn)業(yè)六大要素（吃、住、行、游、購、娛），形成集I才I化龍頭性平臺。此后，山西省政府又
