企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范根據(jù)企業(yè)的想關(guān)部門(mén)企業(yè)管理可以分為營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。其中，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向，以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面，通過(guò)控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

2、、戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)及其防范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往耍制定短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃等。然而rtr于管理者的自身索質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)大等各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)極有可能會(huì)造成沉重的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)耍明確戰(zhàn)略的思想和0的，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略

3、的重點(diǎn)，制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細(xì)致深入地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重耍基礎(chǔ)，所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策,國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，供貨廠家的情況，市場(chǎng)需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過(guò)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)及其

4、防范戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)通過(guò)有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，為企業(yè)建立了具有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)的占有率，使企業(yè)獲得了較大的利潤(rùn)空間。雖然也有不少的企業(yè)制定了戰(zhàn)略，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，但由于在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，沒(méi)有得到有力的執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因又很多種，例如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，相關(guān)部門(mén)不知道從何下手；企業(yè)毅力不足，不少企業(yè)具有很好的思維、嚴(yán)密的計(jì)劃、合理的思路等，由于缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力，而導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行的失??；缺乏有效的跟進(jìn)措施等。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，決定了戰(zhàn)略由設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)

5、中，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰(zhàn)略具有執(zhí)行的基礎(chǔ)，而不至于成為一句空話。企業(yè)要召開(kāi)多種形式、多個(gè)層面的內(nèi)部溝通會(huì)議，員工要暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)要答疑解惑，通過(guò)不斷地溝通，為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)要做好制定政策、年度目標(biāo)、配置資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等管理工作。只有堅(jiān)定不移地執(zhí)行才能夠讓?xiě)?zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的牛死存亡。三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的風(fēng)險(xiǎn)及其防范戰(zhàn)略控制是企業(yè)檢查各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)與既定戰(zhàn)略目標(biāo)的分析比對(duì)，找出戰(zhàn)略的差距，分析出現(xiàn)偏差的原

6、因，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場(chǎng)、需求等因素，造成了企業(yè)戰(zhàn)略控制的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如戰(zhàn)略實(shí)施的效果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，各個(gè)部門(mén)與員工不知道戰(zhàn)略方向正確與否；市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等發(fā)生了變化，戰(zhàn)略沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行糾正，仍然按照以前的規(guī)劃執(zhí)行；目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),各個(gè)部門(mén)相互推諉等。實(shí)施戰(zhàn)略控制可以分為制定效益標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際效益、評(píng)價(jià)實(shí)際效益、權(quán)變計(jì)劃和糾正措施四個(gè)步驟。在控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好預(yù)算和審計(jì)工作。為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制，可以采取事前控制及事屮控制的控制方式。事前

7、控制就是對(duì)策略的制定要進(jìn)行嚴(yán)格審核，戰(zhàn)略冃標(biāo)既容易分解，又容易執(zhí)行；戰(zhàn)略冃標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，目標(biāo)沒(méi)有過(guò)于遠(yuǎn)大。事中控制就是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的控制，根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)糾正偏差，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展始終滿足市場(chǎng)的要求，達(dá)到市場(chǎng)駕馭的目的。通過(guò)事前控制及事中控制，為企業(yè)乂好乂快的發(fā)展提供了保證。四、總結(jié)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求，由于各種因素的影響，在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，消除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(作者單位：江蘇省河海大學(xué)常州校區(qū))參考文獻(xiàn)：[1]烏杰?

8、淺談旅游危機(jī)管理機(jī)制的構(gòu)建策略.科技資訊,2008(01)[2]王榮華?我國(guó)名人廣告風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建——從鄧婕的三鹿奶粉事件引發(fā)的思考