ERP為企業(yè)帶來的 效益

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1、為什么要上ERP?ERP能為企業(yè)帶來什么?使用ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：一：庫存下降３０％～～５０％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少１.４～～１.５倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高５０％．二：延期交貨減少８０％，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ＥＲＰ企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高５５％，誤期率平均降低３５％，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。三：采購提前期縮短５０％．采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)備地生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。四：停工待料

2、減少６０％．由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少．五：制造成本降低１２％．由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用的節(jié)省等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)．必然會引起生產(chǎn)成本的降低．六：管理水平提高，管理人員減少１０％，生產(chǎn)能力提高１０％～～１５％．企業(yè)為什么需要ERP：（1）ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。（2）理順和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)

3、管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。（3）由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題。研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，每一環(huán)節(jié)所存在的問題可以隨時(shí)反應(yīng)出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到“企業(yè)細(xì)胞的管理”。（5）通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各

4、部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。（6）幫助決策，公司決策層能夠隨時(shí)得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，利用ERP系統(tǒng)分析報(bào)表功能來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確、迅速的決策。（7）ERP蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想，表單、流程、幫助企業(yè)建立事前計(jì)劃，事中控制，事后分析的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)承靈活，創(chuàng)新。低成本經(jīng)營優(yōu)勢互補(bǔ)，使快者更快，強(qiáng)者更強(qiáng)。在競爭日益激烈的今天，任何企業(yè)都不能在關(guān)注自己的成本，生產(chǎn)效率和管理效能。沒有生產(chǎn)成本的降低，沒有生產(chǎn)效率的提高，沒有管理效能的提高，企業(yè)就會面臨生死存亡的境地。所以精細(xì)管理就成了必需，而ERP正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有效工具。這就是上ERP的理由。

5、ERP為企業(yè)老板帶來什么?1.隨時(shí)可以通過手機(jī)、電腦查看公司的所有狀況，對系統(tǒng)中的資料進(jìn)行審批掌握公司的營運(yùn)狀況;2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作;3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識，不會因人員異動而流失;4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力;5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力;6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營運(yùn)成本;7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo);8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè);9.系

6、統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題;10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo);11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制;12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。?ERP為部門經(jīng)理帶來什么?1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對;2.可對供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜;3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對客戶進(jìn)行劃分.確定A級客戶.;4.對客戶訂單進(jìn)行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c(diǎn)管控，對其成

7、本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測;5.對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化;6.對項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對其項(xiàng)目損益做出分析，評估其可行性;7.對全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，并與實(shí)際發(fā)生相比較，對差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略;8.可對采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià);9.針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進(jìn)行追蹤;10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動員

8、工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益;11.對生產(chǎn)過程中發(fā)