ERP給企業(yè)帶來的效益.ppt

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1、ERP為企業(yè)帶來的效益ERP效益MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。因此，這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來。ERP效益定量的效益定性的效益——更深層次的效益1、定量的效益（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）提高客戶服務(wù)水平（5）數(shù)據(jù)總結(jié)（1）降低庫存投資降低庫存量使用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。（1）降低庫存投資降低庫

2、存管理費用庫存量降低必然導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護(hù)費用、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜庫存管理費用通常占庫存總投資的25％。（1）降低庫存投資減少庫存損耗一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。案例1假定年產(chǎn)值10,000,000庫存成本—75%7,500,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,

3、000庫存維護(hù)費用—25%X0.25節(jié)約庫存投資312,500庫存投資降低產(chǎn)生的利潤312,500（2）降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過供應(yīng)商計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。供應(yīng)商計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。供應(yīng)商計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。案例2假定總產(chǎn)值10,000,000采購原材料及運輸費用5,000,000采購成本降低5%x0.05250,000利潤將會提高250,000（3）提高生產(chǎn)率

4、提高直接勞力的生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，實踐中生產(chǎn)線生產(chǎn)率將平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率也將平均提高25％－40％。提高間接勞力的生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。（3）提高生產(chǎn)率減少加班過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％－90％。案例3假定生產(chǎn)率提高10%總產(chǎn)

5、值10,000,000增加產(chǎn)值1,000,000直接勞力成本節(jié)約10%X10%=100,000間接勞力成本節(jié)約5%X5%=50,000利潤將會提高150,000（4）提高客戶服務(wù)水平要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。從而使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。案例4假定提高客戶服務(wù)水平使得銷售量提高10%

6、，提高的銷售收入為10,000,000X10%=1,000,000假定利潤率為10%，則增加利潤1,000,000X10%=100,000綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的全部利潤：庫存投資降低312,500采購成本降低250,000生產(chǎn)率提高（直接勞力成本節(jié)約）100,000生產(chǎn)率提高（間接勞力成本節(jié)約）50,000提高客戶服務(wù)水平100,000增加的利潤總和為812,500綜合以上數(shù)據(jù)：計算增加的流動資金庫存投資降低1,250,000庫存投資降低產(chǎn)生的利潤312,500降低采購成本250,000提高生產(chǎn)率150,000提高銷售量100,000增加的流動資金為2,

7、062,500！其他定量的收益由于客戶服務(wù)水平提高，可以減少應(yīng)收賬款。由于信息準(zhǔn)確、情況明確，可以使得對應(yīng)付賬款的管理更加精確。定性的效益——”深層次的效益”（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量（3）提高管理水平（4）為科學(xué)決策提供依據(jù)（5）提高員工素質(zhì)（6）提高企業(yè)生活質(zhì)量（7）潛在影響（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)將會大有作為。由于使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，可以很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少。由于諸如“模塊化物料清單”技

8、術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時間，對于客戶定制的