薪資制度問題分析及改進(jìn)方案

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1、薪資制度問題分析及改進(jìn)方案為更好的進(jìn)行薪資問題分析，真正反映公司薪資福利制度運(yùn)行過程中存在的問題，提高公司薪資福利制度運(yùn)用的質(zhì)量，管理部特在公司關(guān)重崗位進(jìn)行薪資滿意度調(diào)查，并在市場上收集同行業(yè)相關(guān)薪資資料進(jìn)行分析，以更好的規(guī)劃2005年度薪資T作的重點(diǎn)，不斷完善公司薪資制度。薪資調(diào)查分析說明：管理部考慮到薪資公平狀況敏感性等問題，降低在員工的影響，避免不必要的議論和流言，這次主要是進(jìn)行一個(gè)小范圍內(nèi)、保密型調(diào)查，主要選擇公司高學(xué)歷的、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)銷售崗位員工發(fā)放問卷，以保證在一定程度上客觀反映問題。薪資調(diào)查具體情況如下：此次薪資調(diào)查發(fā)放問卷20份

2、，凹收有效問卷18份。薪資調(diào)查結(jié)果和調(diào)杳數(shù)據(jù)分析：(調(diào)杳問卷附后)1.關(guān)于“您對當(dāng)前的薪資是否滿意”的問題：6人回答“比較滿意”(33%),6人回答“不太滿意”(33%),5人回答“不滿意”(27%),1人不做冋答。答“不滿意”員工的具體說明：有員工認(rèn)為憑自己的能力和付出可以拿到更多，也有員工反映同崗位所承擔(dān)的工作難度不一樣，不應(yīng)支付和同的薪資等級。首先，從員工選擇的比例上可以看出，員工對薪資的滿意度是滿意和不滿意各是參半的。其次，從不滿意員工的具體說明，反映了員工對公司績效考核制度公平性認(rèn)識不足，反映了部分部門直接主管在執(zhí)行考核時(shí)公開度和而談溝通沒

3、有做到位，沒有真正讓員工認(rèn)識到&己所得和付出成正比，也說明管理部在發(fā)布績效和薪資福利制度時(shí)宣傳力度不夠，須在今后的工作中做進(jìn)一步改善。對于同崗?fù)I問題，管理部之前已看到問題，在同崗位員工薪資的設(shè)定上，區(qū)間(級幅差)有一定不同,但薪資差距較小，今后要結(jié)合員工年度績效成績，和部門主管溝通，增加同一崗位員T因能力不同、績效不同而導(dǎo)致的薪資差距，徹底解決同崗位的薪資差距較小，干多干少收入差距不人的問題。2.關(guān)于“公司H前崗位的薪資合理性”的問題：7人冋答“比較合理”(38.8%),5人回答“不太合理”(27.7%),5人回答“不合理”(27.7%),1人不做

4、冋答。在冋答“不合理”員工的具體說明中：有員工反映口己責(zé)任心強(qiáng)、T作難度大、保密意識強(qiáng)，比前任同崗位的員T強(qiáng)，薪水應(yīng)有所提高。有員工反映公司一些工作量與工作難度不高的崗位薪水設(shè)置過高。從員T選擇的比例上可以看出，對公司崗位設(shè)置的合理性認(rèn)同度還是比較高的，多數(shù)員工認(rèn)識到我公司具備比較完善的薪資管理規(guī)定和薪資等級和崗位設(shè)定。但是員工在具體說明中所說的問題，也反映了員工“不患寡而患不均”，員工還不能從心里上接受崗位不同而導(dǎo)致的薪資的差別。1.關(guān)于“公司和同行業(yè)薪水相比的競爭力”的問題：1人冋答“高一些”(5%),5人回答“差不多”(27.7%),8人回答“

5、低了”(44.4%),3人回答“不清楚”(16.6%),1人不做回答。在對答“低了”的員工具體說明中：有員工舉例和新大洲和比認(rèn)為同樣崗位工資要低一些。從員工選擇的比例上可以看岀，員工的回答比較客觀的反映了公司的薪資狀況，也有部分選擇帶有個(gè)人色彩，真實(shí)性有待推敲。管理部從外部調(diào)查和外部資料統(tǒng)計(jì)的結(jié)果可以看岀，我公司薪資水平在上海市制造業(yè)中的國營企業(yè)里處于中游偏高處，定具備一定競爭力。后面將作詳細(xì)說明。2.關(guān)于“公司薪水是否是生活保障”的問題：8人冋答“是”(44.4%),5人回答“大部分是”(27.7%),2人回答“小部分是”(11.1%),2人回答“

6、不是”(11.1%),1人不做冋答。從員T選擇的比例上可以看出，公司當(dāng)前給每位員T支付的一定程度上能保證員工不同生活的需要，可以保障員工的家庭生活支出。3.關(guān)于“公司福利能否彌補(bǔ)薪水支付的不足”的問題：1人冋答“能”(5%),11人回答“一定程度上能”(61.1%),5人回答“不能”(27.7%),1人不做冋答。冋答“不能”的員工在具體說明中反映外地員工不能享受四金。從員丁刨答的比例上可以看出，由于我公司的國營體制和人性化的福利制度，醫(yī)療、社保、餐貼、勞保用品等在很人程度上保障了員工的福利需求，體現(xiàn)了公司的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍。對于不少員工反映沒有給外

7、地員工繳納四金的問題，我們必須開說明會(huì)對員工做詳細(xì)說明，不是公司不為外地員工交納四金，而是國家和地方政策限制，無法為外地員工交納四金，只能根據(jù)國家政策交納綜合保險(xiǎn)。公司也考慮到這方而的局限，已為每位員工購買平安公司商業(yè)險(xiǎn)，用以保障員工生命和安全遭受到的威脅。4.關(guān)于“對公司的薪資制度提出缺點(diǎn)”的開放性冋答的問題：不少員工反映：在當(dāng)前考核制度下，做的多錯(cuò)誤越多而導(dǎo)致扣考核分，提岀“多做多錯(cuò)”的局面如何解決。有員工反映績效獎(jiǎng)勵(lì)太少，認(rèn)為月考太過頻繁，建議改成季度考核。人多數(shù)員工還是反映的是近期考核制度改革后所帶來的一些影響，多做多錯(cuò)導(dǎo)致多扣考核分，確實(shí)是

8、我們考核所必需解決的問題，管理部必須對齊部門主管加強(qiáng)培訓(xùn)，增加對部門主管在對員工考核過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，避免績