城投公司職代會(huì)工作報(bào)告

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1、城投公司職代會(huì)工作報(bào)告城投公司職代會(huì)工作報(bào)告各位代表：XX年，城投公司重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移至市政項(xiàng)目、公建項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，推進(jìn)有力?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、XX年工作情況城投建設(shè)者們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“三年出形象”目標(biāo)，發(fā)揮了卓有成效的作用。XX年，XX大道XX項(xiàng)目榮獲“XX年世界可持續(xù)交通獎(jiǎng)”；規(guī)劃館項(xiàng)目榮獲國(guó)家三星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書；奧體中心體育館項(xiàng)目榮獲中國(guó)建設(shè)工程BIm大賽卓越工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目XX個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目XX個(gè)、新開工項(xiàng)目XX個(gè)，年內(nèi)完工項(xiàng)目XX個(gè)，其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目XX

2、個(gè);項(xiàng)目概算總投資共計(jì)XX億元，完成建設(shè)投資XX億元新增授信XX億元，提款XX億元;共建成道路總里程XX公里,綠地面積XX萬平方米，在建公共建筑面積XX萬平方米。（-）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新成績(jī)XX年在建工程項(xiàng)目中，市政道路及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目53個(gè)、公建項(xiàng)目5個(gè)、水利項(xiàng)目2個(gè)、林景觀項(xiàng)目2個(gè)。其中：峽州大道（發(fā)展大道-漢宜路）順利完成，成功舉行宜昌市XX年元旦長(zhǎng)跑活動(dòng)；XX大道改造暨BRTX程（宜昌東站-石子嶺路）在建成運(yùn)行之后又完成了升級(jí)增值；東站片區(qū)路網(wǎng)全部竣工；江城大道（點(diǎn)軍大道-五龍路）基本建成；奧體中心體育館主體完工、體

3、育場(chǎng)部分封頂；規(guī)劃展覽館正式開放；博物館已基本完成立面裝修；東站片區(qū)、點(diǎn)軍片區(qū)環(huán)境修復(fù)基本完成；一中、夷陵兩校建筑全部開工，半數(shù)已封頂。宜昌新區(qū)“內(nèi)中外三級(jí)”快速環(huán)網(wǎng)雛形已現(xiàn)，內(nèi)環(huán)道路基本建成。（二）項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“提升”1?實(shí)行大項(xiàng)目經(jīng)理制，管理格局提升。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，推行了大項(xiàng)目經(jīng)理制改革，組建六大項(xiàng)目部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，將各管理流程責(zé)任主體統(tǒng)一歸并至大項(xiàng)目經(jīng)理，形成了“資源集中、調(diào)配有序”的項(xiàng)目管理新模式。2?倡導(dǎo)綠色與后現(xiàn)代，管理理念提升。一是對(duì)磨基山山腳進(jìn)行復(fù)綠建設(shè)時(shí)，與建委、總

4、工會(huì)聯(lián)合，將簡(jiǎn)單山體復(fù)綠工程建成弘揚(yáng)勞模精神的“勞模林”，提煉出城市綠地文化內(nèi)涵。在宜昌新區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)中，引入海綿城市的建設(shè)理念，因地制宜建設(shè)雨水花園。二是公建項(xiàng)目推進(jìn)綠色建筑節(jié)一環(huán)?！崩砟?，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)和綠色建筑理念的有機(jī)融合。規(guī)劃館項(xiàng)目榮獲建設(shè)部頒發(fā)的國(guó)家三星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書，是我市首例獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。博物館按綠色建筑二星要求建設(shè)，充分考慮建筑節(jié)能與可持續(xù)發(fā)展。求索廣場(chǎng)將水體綠色基底與水岸草坪連成一體，實(shí)現(xiàn)綠地景觀生態(tài)最大化。三是注重文明施工，適時(shí)降塵，及時(shí)覆綠，防治大氣污染，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。3.規(guī)范工程項(xiàng)目

5、管理，管理水平提升。一是優(yōu)化管理程序，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。在健全《工程質(zhì)量管理制度》等七項(xiàng)工程管理制度的基礎(chǔ)上，按照“事前介入、全程監(jiān)控”的原則，加強(qiáng)前期安排、中期招投標(biāo)、后期工程變更、竣工驗(yàn)收各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督。二是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),確保工程建設(shè)質(zhì)量。簽訂責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。XX大道BRT項(xiàng)目為湖北省建成的首條快速公交系統(tǒng)，被世界可持續(xù)交通獎(jiǎng)委員會(huì)和交通與發(fā)展政策研究所（ITDP）評(píng)為“XX年世界可持續(xù)交通獎(jiǎng)”。三是重視安全工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。建立以施工單位和監(jiān)

6、理單位為責(zé)任主體、業(yè)主監(jiān)督的項(xiàng)目安全管理新機(jī)制。四是及時(shí)收集檔案，確保建設(shè)資料完整。完成檔案整理1165卷，涉及14個(gè)項(xiàng)目。4?強(qiáng)化工程目標(biāo)管理，管理效率提升。建立從經(jīng)理部到各施工方的調(diào)度指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化各施工隊(duì)伍的統(tǒng)籌管理，及時(shí)督促施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備抓早抓緊、施工調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)高效。其中：“宜昌奧林匹克體育運(yùn)動(dòng)中心一期工程（體育館）BIm的創(chuàng)新與應(yīng)用”在首屆中國(guó)建設(shè)工程BIm大賽綜評(píng)會(huì)議上，評(píng)為卓越工程項(xiàng)目獎(jiǎng)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮了重要作用，可節(jié)約工程建安投資約7800萬元。（三）內(nèi)部保障工作突出促

7、增效一是提升財(cái)務(wù)服務(wù)管理質(zhì)量，提高資金使用效率。公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以成本為中心、資金為紐帶，加大全面預(yù)算管理的推行力度，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和資金使用效率。實(shí)施單獨(dú)套賬核算項(xiàng)目161個(gè)，其中已轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)，竣工未轉(zhuǎn)固和在建項(xiàng)目145個(gè)。XX年,城投公司新增獲批授信億元（其中地方政府債券億元，政府債務(wù)平滑基金億元、信托資金22億元，其余為銀行貸款）,提款億元（其中地方政府債券億元，政府債務(wù)平滑基金億元.信托資金22億元、銀行土地整理貸款轉(zhuǎn)借合計(jì)10億元、國(guó)

8、開行往年授信提款億元）。累計(jì)完成支付億元，其中項(xiàng)目建設(shè)和征地拆遷億元，還本付息等億元。二是嚴(yán)格招投標(biāo)管理，加強(qiáng)造價(jià)審核。XX年公司共計(jì)組織完成施工招標(biāo)44項(xiàng)，貨物招標(biāo)8項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)14項(xiàng)，設(shè)計(jì)招標(biāo)2項(xiàng)。中標(biāo)價(jià)億元，相對(duì)預(yù)算價(jià)降低億元。完成了馬家鋪、梅子溪、江南大道等18個(gè)市政道路結(jié)算內(nèi)審,審減率為12%