學校教師年度考核方案

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1、一中心學校年度考核實施方案為加強教師隊伍建設，規(guī)范教師隊伍管理，嚴肅教職工的年度考核工作。根據(jù)上級有關文件精神，結合我校教師隊伍的實際，制定本方案。一、考核的目的教師的年度考核是教師隊伍管理中一項重要的工作，也是評聘教師職務的基礎和前提。為了全面、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實際情況，科學、公正地評價他們的工作，區(qū)分優(yōu)劣，獎勤罰懶，克服管理上的平均主義，激勵先進、鞭策后進，促進教師不斷提高政治思想覺悟，努力鉆研業(yè)務，更好地教書育人，適應新的形勢對教師提出的更高要求，并為教師的獎勵、職務晉升、續(xù)聘、解聘、低聘、工資待遇等提供依據(jù)。二、考核的原則1、堅持全面、客觀、公平、公正

2、的原則；2、堅持公開、民主與集中相結合的原則；3、堅持定性與定量相結合的原則。三、考核范圍學校全體教師四、考核內(nèi)容根據(jù)對教師基本素質、工作質量、教育教學效果全面考核的要求，把考核內(nèi)容分為七個方面?？己酥攸c是考核政治表現(xiàn)，教書育人，履行崗位職責的實績。1、政治態(tài)度與師德修養(yǎng)；2、學識水平與業(yè)務進修；3、教育工作；4、教學工作；5、教育教學與教育科研；6、培養(yǎng)指導教師和主動接受培養(yǎng)指導情況；7、工作負荷。五、考核標準考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據(jù)。教師考核結果分為優(yōu)秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次。優(yōu)秀等次的人數(shù)應控制在本單

3、位教職工總數(shù)的15%以內(nèi)。1、優(yōu)秀的基本標準能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度；業(yè)務熟悉，工作勤奮有創(chuàng)新，教育教學效果好，所承擔的工作成績顯著。2、合格的基本標準能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度，熱愛教育工作，業(yè)務熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學任務。3、基本合格的基本標準政治表現(xiàn)與業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤。4、不合格的基本標準政治思想覺悟較低，不勝任教育教學工作，責任心不強，組織紀律性差，

4、不能完成所分擔的工作任務，在工作中造成嚴重失誤。六、考核辦法考核工作要采用定性與定量相結合的方法。先定性，后定量，在定量處理的基礎上最后再定性。1、教師的考核工作，實行平時考核與階段考核相結合；學年考核與任職期滿考核相結合。平時考核一般為單項或幾項工作的考核，考核結果要由職能部門負責記載，每學期綜合一次。階段考核為全面考核，一般一年進行一次，由學?？己祟I導小組統(tǒng)一部署。2、考核工作要在自我評價的基礎上進行。要充分聽取學校領導、同行教師、教研組、年級組、被考核教師以及學生和學生家長的意見。也可釆取聽課、座談、民意測驗、查閱備課筆記、學生作業(yè)、考卷及觀摩教學、答辯、民主生活會等

5、多種方式進行。3、考核工作要在占有充分、真實的評價材料的基礎上進行。學校和教師本人要注意通過日常的教育、教學工作的渠道收集、記錄并提供有關的評價材料。4、確定等級。學?？己祟I導小組對最后考核結果進行審查，確定出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。優(yōu)秀率不能超過15%。5、考核工作要增加透明度，考核結果要反饋給被考核者，征求本人意見，以指導其改進工作，提高政治業(yè)務素質。6、教師的業(yè)務檔案是教師政治和業(yè)務素質的真實記錄，是教師年度考核結果、職務聘任、晉升、獎懲的主要依據(jù)，因此必須建立健全教師的業(yè)務檔案，加強業(yè)務檔案的管理和使用。每次考核結果都要及時整理歸檔。評定職務時必須提交

6、業(yè)務檔案中的有關材料，教師調(diào)動時，業(yè)務檔案與人事檔案一并移交。七、考核程序。（一）成立考核領導小組由校長任組長，副組長由學校各職能部門的領導擔任，成員由具有較髙學術水平、作風正派、辦事公道、群眾公認的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應占領導小組人數(shù)的三分之一。領導小組人數(shù)根據(jù)學校規(guī)模自定（5?9人）。考核小組的產(chǎn)生，必須走群眾路線，要在廣泛征求群眾意見的基礎上，民主產(chǎn)生?？己斯ぷ饔煽己祟I導小組統(tǒng)一部署，組織實施。也可在領導小組下設學科考核組或各校點考核組，具體負責教師的初步考核工作,后報領導小組審定，最后形成對教師的綜合考核結果?？己祟I導小組的職責，1、根據(jù)本“方案”和學校

7、實際制定切實可行的“教師年度考核方案”。2、組織、指導、監(jiān)督本單位的考核工作，確定被考核人的考核等次，受理教師對考核結果不服的復核申訴。發(fā)放考核結果書面通知書。（二）組織召開教師大會或教代會，傳達教體局下發(fā)的《秋扒學校教師年度考核實施方案》；討論、通過學校的“教師年度考核方案”。（三）設立教師個人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學計劃、總結；聽評課記錄；所教學科的競賽、考試成績記錄；獎懲記錄；教育教學論文；考查、考核總結及教育教學工作情況記錄考核鑒定表等）。（四）被考核教師，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結，填寫《事業(yè)單位工作