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《淺談可門港基層班組建設(shè)(論文)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談可門港基層班組建設(shè)摘要：隨著福建可門港物流有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱可門港）的投產(chǎn),一批批年輕有為的新員工陸續(xù)投身可門港生產(chǎn)建設(shè)中，他們大部分將以最基層班組來(lái)發(fā)揮自我的價(jià)值?？砷T港的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去協(xié)調(diào)組織完成，基層班組是生產(chǎn)的核心，基層班組的建設(shè)是可門港的重中之重。針對(duì)可門港目前的現(xiàn)狀，文章淺談了如何進(jìn)行基層班組的建設(shè)。關(guān)鍵詞：可門港基層班組建設(shè)班組是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)體中的細(xì)胞，活力的源頭，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想穩(wěn)步、持久地健康發(fā)展,顯然只有把班組工作抓實(shí)、抓好，班組充滿生機(jī)，企業(yè)才能有活力和后勁
2、，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工中的積極性、創(chuàng)造性和智慧，才能使一切工作落在實(shí)處，才能在當(dāng)今國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，立于不敗之地！一、可門港基層班組建設(shè)的特殊性：可門港作為東南沿海最大的干散貨的樞紐港，是整個(gè)福建省交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分。其的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了班組建設(shè)的內(nèi)容，其班組具有其自身的特殊性。1、是分散性：工作場(chǎng)所分布點(diǎn)散、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，造成不易集中統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，這就要求班組自身管理能力要強(qiáng)。2、是危險(xiǎn)性：操作環(huán)境復(fù)雜，勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象三者之間處于動(dòng)態(tài)組合，易發(fā)
3、生事故，這就要求各班組、各崗位之間必須做好密切配合，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)-致，各類班組專業(yè)化管理程度要咼。3、是涉外性：可門港作為交通運(yùn)輸?shù)臉屑~，是中國(guó)、是福建、是能源集團(tuán)的窗口！基層員工要和不同省份、國(guó)家的船員、貨主等打交道，而且貨物往來(lái)世界及全國(guó)各地，這就要求班組一定要抓好班風(fēng)建設(shè)，具備良好的職業(yè)道德。二、可門港基層新員工特點(diǎn)：可門港成立至今，員工數(shù)量不斷增加?；鶎有聠T工在可門港內(nèi)所占比重始終保持一個(gè)較高比例。作為新生代的勞動(dòng)大軍，他們的作用是不容忽視的。目前可門港基層新員工具備以下的優(yōu)勢(shì)?普遍接受了良好
4、的教育?聰明，精神領(lǐng)域豐富?有個(gè)性、有主見(jiàn)?能熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，擁有現(xiàn)代化社會(huì)應(yīng)該有的技能?樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)?接受并踐行時(shí)尚的觀點(diǎn)理念這些優(yōu)勢(shì)的存在，使得基層員工能夠更容易去適應(yīng)工作環(huán)境，能在極短的吋間內(nèi)掌握專業(yè)技能及工作要求，他們擁有創(chuàng)新的精神，一些變革往往從他們身上更容易得到推行。但同時(shí)，也存在著以下的不足：1、以自我為屮心，憑個(gè)人興趣去工作，缺乏較強(qiáng)的責(zé)任感他們通常是以自我為中心，認(rèn)同自己的想法，而會(huì)忽略領(lǐng)導(dǎo)所指示的意圖或同事所給出的建議，帶著一種“天生我才必有用”的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，所以他們往往是會(huì)
5、憑著個(gè)人的興趣、愛(ài)好去對(duì)待工作，從而便迷失了方向。同時(shí)，這種以自我為中心的性格也會(huì)大大削弱他們的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏使命感，從而導(dǎo)致工作的被動(dòng)、停滯。2、自立能力較差，依賴性強(qiáng)他們雖然接受了良好的教育，但接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)卻很少。當(dāng)他們參加工作后，在一段時(shí)期內(nèi)仍會(huì)表現(xiàn)出對(duì)組織強(qiáng)烈的依賴性，工作中缺乏主見(jiàn)，自立能力較差。3、耐受挫折能力較差因?yàn)樗麄兡贻p，所以他們經(jīng)受的挫折也要多于他人，但通常他們?cè)诿鎸?duì)挫折時(shí)，容易鉆牛角尖，讓自己進(jìn)入誤區(qū)，自我的調(diào)節(jié)能力較差，很容易傷害到自己。三、如何進(jìn)行班組建設(shè)“生產(chǎn)以人為本”
6、，通過(guò)以上對(duì)可門港基層班組的特殊性和基層員工的特點(diǎn)的分析了解，對(duì)于日后班組建設(shè)起到事半功倍效果?；鶎影嘟M建設(shè)得好，它就會(huì)成為可門港高速發(fā)展的助推器，能夠給可門港帶來(lái)新的活力，加速可門港的發(fā)展；如若基層班組建設(shè)不善，那只會(huì)帶來(lái)不和諧的聲音，甚至影響生產(chǎn)，損害公司的利益。1、發(fā)揮團(tuán)組織的力量，提高組員的凝聚力?？砷T港基層員工95%為團(tuán)員，還是那句話有青年群體的地方就應(yīng)該有團(tuán)組織的身影，讓每一名青年員工都能感受到團(tuán)組織的溫暖，只有這樣才能進(jìn)一步提升班組的凝聚力和向心力。2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是深化班組建設(shè)的基
7、礎(chǔ)。員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，要有計(jì)劃有步硯地對(duì)員工進(jìn)行思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等開展扎扎實(shí)實(shí)的輪訓(xùn)工作。在政治學(xué)習(xí)上，要持之以恒地灌輸止面教育，提高職工對(duì)黨的方針、政策的認(rèn)識(shí)，不斷改造世界觀。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，要因人施教，按孺施教，分層次施教，做到普及與提高相結(jié)合，脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合,不斷提高職工文化和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在宣傳報(bào)道上，要不斷挖掘員工身上的閃光點(diǎn)，樹立員工主人翁形象，用員工自身先進(jìn)事跡!周圍先進(jìn)人物來(lái)啟發(fā)員工，教育員工，帶動(dòng)員工！通過(guò)采用內(nèi)部報(bào)刊、黑板等手段宣傳一批，表?yè)P(yáng)一批,激勵(lì)…批，使“可門精神”
8、不斷發(fā)揚(yáng)光大3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是深化班組建設(shè)的關(guān)鍵班組長(zhǎng)是主產(chǎn)第一線的指揮者、組織者，是勞動(dòng)管理型人員，肩負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的雙重責(zé)任，在班組建設(shè)中起著橋梁和紐帶作用！因此對(duì)班組長(zhǎng)的選拔與培訓(xùn)直接關(guān)系到整個(gè)班組的管理水平。要給予班組長(zhǎng)一定的口主權(quán)，逐步把班組中獎(jiǎng)金分配、工種調(diào)配等權(quán)力下放到班組，班組人員進(jìn)出要尊重班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，以保證班組長(zhǎng)有足夠的權(quán)力履行職責(zé)，按照上級(jí)要求做好本班組生產(chǎn)、管理工作，確保完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)
