人力資源管理畢業(yè)論文正稿

《人力資源管理畢業(yè)論文正稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、........我國民營企業(yè)招聘管理研究XXX(XX師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系人力資源管理XX級X班)摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘；本文通過參考當(dāng)前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行論證分析，并針對這些問題提出自己的一些建設(shè)性意見，希望能夠?qū)ξ覈駹I企業(yè)的招聘管理提供一點有價值的參

2、考。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；民營企業(yè)；人才；競爭；招聘管理引言招聘管理作為企業(yè)吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展有無可取代的作用。企業(yè)若想有持續(xù)的發(fā)展，則首先要做好員工的招聘管理。引進(jìn)高層次的人才，可以使企業(yè)快速的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃；相反，如果獲得的人才是低層次低素質(zhì)，那么這樣的員工不但不會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，反而會阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的良好發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)過改革開放并且市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)在人才招聘過程中遇到的問題也越來越復(fù)雜，一方面是獲取高層次人才比較難，尤其是對高級技術(shù)人才的獲??；另一方面，在一定的時

3、間內(nèi)對應(yīng)聘者的相關(guān)能力不好識別。因此，企業(yè)人力資源部招聘到的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展，成為對其部門績效衡量的主要憑證。采用何種招聘方法能夠促進(jìn)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)實需求，斟酌選擇適合自己招聘人才的方式。下來，我首先介紹下對于招聘管理的基本認(rèn)識。一.對于招聘管理的基本認(rèn)識（一）招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴隨著人類社會的發(fā)展，當(dāng)人類社會出現(xiàn)雇傭關(guān)系時產(chǎn)生。R.韋恩.蒙迪認(rèn)為招聘能夠及時獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個大組織中努力工作的過程。羅伯

4、特.L.馬希斯等認(rèn)為，招聘與甄選就是擇取市場潛在的求職者并安排他們在相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作。西蒙.多倫等認(rèn)為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)章和制度，通過各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求職者中挑選適合的人員，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?？傊?，招聘是為企業(yè)補充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學(xué)考察而參考.資料........獲得相應(yīng)的人才，并分配他們到適合的崗位為企業(yè)工作的過程。招聘管理（RecruitmentManagement）是指企業(yè)對所需的人才進(jìn)行科學(xué)審查，發(fā)布招聘規(guī)則，進(jìn)行招募選

5、拔、甄選決策，初步安置，培訓(xùn)，試用，錄取等一系列步驟，并加以計劃性的測試和檢測，系統(tǒng)化和科學(xué)化的對其進(jìn)行管理，由此保證企業(yè)人才團(tuán)隊的正常運行，滿足企業(yè)發(fā)展的要求[1]?！。ǘ┱衅腹芾淼哪康膶τ谡衅腹芾硎滓哪康谋闶潜ＷC企業(yè)人才的充足，這也是保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的根本保障。詳盡的說，對于企業(yè)招聘的目的主要有以下幾方面內(nèi)容：(1)企業(yè)當(dāng)前人才的總量不能滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需要，更不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的需要，因此急需補充缺口，為企業(yè)的發(fā)展獲取足夠的后備力量；(2)企業(yè)正常的人才流失使企業(yè)一些崗位出現(xiàn)空缺；(3)企業(yè)擴(kuò)展新市場需要大量人才去

6、開拓市場；(4)企業(yè)對于新技術(shù)的引進(jìn)需要能夠掌握其運轉(zhuǎn)的專業(yè)人才；在企業(yè)人才出現(xiàn)空缺或短缺時，企業(yè)可以通過多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗人員的效率，減少在崗職工的休息時間或者加重其工作量、引進(jìn)新技術(shù)或者培訓(xùn)高效率作業(yè)法等。但是，通過招聘獲取人才需要大量的資金投入，成本比較高，這樣會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)在不是相對對高級人才確實需要的情況下可以在短時間內(nèi)讓員工盡量配合加班或者臨時顧一些兼職人員等。（三）招聘管理的內(nèi)容招聘管理既是一個復(fù)雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過程，又是一項極具科學(xué)性、藝術(shù)性的具體工作。它一般包含以下四

7、個階段：1.招募（Recruiting）。具體就是指獲取求職者的注意，讓企業(yè)形象不斷擴(kuò)大并獲得社會的良好評價，并且讓企業(yè)在人才市場上獲得十足的競爭力，吸引市場潛在的高素質(zhì)人才，與此同時，讓企業(yè)與人才市場雙方信息獲得充分的交流與溝通，順利獲得所需人才。在這個階段，能否順利有效地進(jìn)行關(guān)乎到企業(yè)整個招聘工作的順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)得到有效實施的重要保障。　　2.甄選（Selection）。甄選一般是指招聘人員經(jīng)過發(fā)布信息后獲得的應(yīng)聘信息，從中經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)考察與分析，進(jìn)而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個階段一般有筆試、面試、體檢、資料核實、甄選決

8、策等一系列相關(guān)內(nèi)容。這個階段的管理工作也是招聘過程中最難得重要階段。所以企業(yè)在此階段要特別注意制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)當(dāng)前和將來的發(fā)展與對人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時更要考慮崗位所需人才的職責(zé)與相關(guān)要求，盡可能的不要以貌取人和以個參考.資料..