人力資源管理畢業(yè)論文正稿

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1、....我國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘管理研究XXX(XX師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系人力資源管理XX級(jí)X班)摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對(duì)的首要問(wèn)題便是對(duì)于人才的招聘；本文通過(guò)參考當(dāng)前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個(gè)步驟入手，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行論證分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出自己的一些建設(shè)性意見(jiàn)，希望能夠?qū)ξ覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理提供一點(diǎn)有價(jià)值的參考。關(guān)

2、鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；人才；競(jìng)爭(zhēng)；招聘管理引言招聘管理作為企業(yè)吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有無(wú)可取代的作用。企業(yè)若想有持續(xù)的發(fā)展，則首先要做好員工的招聘管理。引進(jìn)高層次的人才，可以使企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃；相反，如果獲得的人才是低層次低素質(zhì)，那么這樣的員工不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)阻礙企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的良好發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)在人才招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，一方面是獲取高層次人才比較難，尤其是對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的獲??；另一方面，在一定的時(shí)間內(nèi)

3、對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)能力不好識(shí)別。因此，企業(yè)人力資源部招聘到的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展，成為對(duì)其部門(mén)績(jī)效衡量的主要憑證。采用何種招聘方法能夠促進(jìn)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒(méi)有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求，斟酌選擇適合自己招聘人才的方式。下來(lái)，我首先介紹下對(duì)于招聘管理的基本認(rèn)識(shí)。一.對(duì)于招聘管理的基本認(rèn)識(shí)（一）招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)雇傭關(guān)系時(shí)產(chǎn)生。R.韋恩.蒙迪認(rèn)為招聘能夠及時(shí)獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個(gè)大組織中努力工作的過(guò)程。羅伯特

4、.L.馬希斯等認(rèn)為，招聘與甄選就是擇取市場(chǎng)潛在的求職者并安排他們?cè)谙鄳?yīng)的崗位進(jìn)行工作。西蒙.多倫等認(rèn)為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)章和制度，通過(guò)各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求職者中挑選適合的人員，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，招聘是為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學(xué)考察而.word資料可編輯.....獲得相應(yīng)的人才，并分配他們到適合的崗位為企業(yè)工作的過(guò)程。招聘管理（RecruitmentManagement）是指企業(yè)對(duì)所需的人才進(jìn)行科學(xué)審查，發(fā)布招聘規(guī)則，進(jìn)行招

5、募選拔、甄選決策，初步安置，培訓(xùn)，試用，錄取等一系列步驟，并加以計(jì)劃性的測(cè)試和檢測(cè)，系統(tǒng)化和科學(xué)化的對(duì)其進(jìn)行管理，由此保證企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求[1]。?。ǘ┱衅腹芾淼哪康膶?duì)于招聘管理首要的目的便是保證企業(yè)人才的充足，這也是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。詳盡的說(shuō)，對(duì)于企業(yè)招聘的目的主要有以下幾方面內(nèi)容：(1)企業(yè)當(dāng)前人才的總量不能滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，更不能滿(mǎn)足企業(yè)向前發(fā)展的需要，因此急需補(bǔ)充缺口，為企業(yè)的發(fā)展獲取足夠的后備力量；(2)企業(yè)正常的人才流失使企業(yè)一些崗位出現(xiàn)空缺；(3)企業(yè)擴(kuò)展新市場(chǎng)需要大量

6、人才去開(kāi)拓市場(chǎng)；(4)企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的引進(jìn)需要能夠掌握其運(yùn)轉(zhuǎn)的專(zhuān)業(yè)人才；在企業(yè)人才出現(xiàn)空缺或短缺時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗人員的效率，減少在崗職工的休息時(shí)間或者加重其工作量、引進(jìn)新技術(shù)或者培訓(xùn)高效率作業(yè)法等。但是，通過(guò)招聘獲取人才需要大量的資金投入，成本比較高，這樣會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)在不是相對(duì)對(duì)高級(jí)人才確實(shí)需要的情況下可以在短時(shí)間內(nèi)讓員工盡量配合加班或者臨時(shí)顧一些兼職人員等。（三）招聘管理的內(nèi)容招聘管理既是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過(guò)程，又是一項(xiàng)極具科學(xué)性、藝術(shù)性的具體工作。它一般包

7、含以下四個(gè)階段：1.招募（Recruiting）。具體就是指獲取求職者的注意，讓企業(yè)形象不斷擴(kuò)大并獲得社會(huì)的良好評(píng)價(jià)，并且讓企業(yè)在人才市場(chǎng)上獲得十足的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引市場(chǎng)潛在的高素質(zhì)人才，與此同時(shí)，讓企業(yè)與人才市場(chǎng)雙方信息獲得充分的交流與溝通，順利獲得所需人才。在這個(gè)階段，能否順利有效地進(jìn)行關(guān)乎到企業(yè)整個(gè)招聘工作的順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)得到有效實(shí)施的重要保障?！　?.甄選（Selection）。甄選一般是指招聘人員經(jīng)過(guò)發(fā)布信息后獲得的應(yīng)聘信息，從中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)考察與分析，進(jìn)而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個(gè)階段一般有筆試、面試、體檢、資料核

8、實(shí)、甄選決策等一系列相關(guān)內(nèi)容。這個(gè)階段的管理工作也是招聘過(guò)程中最難得重要階段。所以企業(yè)在此階段要特別注意制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)當(dāng)前和將來(lái)的發(fā)展與對(duì)人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要考慮崗位所需人才的職責(zé)與相關(guān)要求，盡可能的不要以貌取人和以個(gè).word資料可編