海爾案例分析0

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1、海爾催醒“休克魚“案例分析一海爾背景分析（1.）海爾洗衣機的發(fā)展概況。與Merloni公司合資生產(chǎn)滾筒洗衣機為契機,開始進入洗衣機生產(chǎn)領(lǐng)域.兼并紅星電器后在中國全自動波輪式洗衣機市場取得最高份額.（2.）海爾洗衣機在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略屮選擇了發(fā)展戰(zhàn)略。（3.）戰(zhàn)略實施方式三種，海爾在早期的發(fā)展中選擇的是購并，兼并了愛德洗衣機廠。本案例中，海爾兼并愛徳成功的原因，以及海爾作為兼并方，到底具有哪些優(yōu)勢？問題3.選擇被兼并時，對兼并方應(yīng)著重考慮哪些方面，為什么？①兼并方是否有現(xiàn)實的償債能力。這是一個

2、最現(xiàn)實的問題。只有具有這個能力，才能再去談企業(yè)的更進一步的發(fā)展。②兼并能否幫助企業(yè)盡快地走出困境，實現(xiàn)短期的收益。只有使被兼并企業(yè)在短期內(nèi)走出困境，實現(xiàn)效益，才能使被兼并企業(yè)重整旗鼓，才能讓企業(yè)的員工看到希望，實現(xiàn)激勵。③兼并方企業(yè)是否具有產(chǎn)品的競爭力，市場的占有率，廣闊的銷售渠道。因為這關(guān)系到企業(yè)被兼并后能否具有良好的分銷市場，得到市場的認可，得到社會的接受。④兼并方企業(yè)是否具有先進的管理制度，資金，技術(shù)等條件。這決定了被兼并企業(yè)今后能否良好地發(fā)展，產(chǎn)品能否很快的被消費者接受，實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，為

3、企業(yè)帶來利潤。⑤兼并方是否有優(yōu)秀的管理團隊。利用這支管理隊伍通過提高整體效率水平而獲利。在本案例中，海爾集團擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，而愛德集團正是由于缺乏優(yōu)秀的管理人才而導致企業(yè)效率低下。⑥兼并方的企業(yè)文化以及兩企業(yè)的文化是否有兼容性。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的成敗關(guān)系極大，優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它們具有獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的功能得到充分的發(fā)揮。而對于兼并雙方來說，他們面臨的一個重要問題就是兩個企業(yè)之間的文化整合，只有文化整合成功，才能促進企業(yè)長久發(fā)展。二.愛德背景分析（1.）愛徳洗衣廠的概況。（

4、2.）愛德陷入困境的原因問題1.愛德洗衣機廠經(jīng)營不善的原因①使用不合格的零部件?？梢哉f，這個原因是愛德惡性循環(huán)的的開始點。在生產(chǎn)過程屮，使用不合格的零部件，更進一步是采用“關(guān)系戶”零部件，導致了產(chǎn)品的質(zhì)塑差，進而影響了產(chǎn)品的形彖，造成了聲譽的負面影響。②不重視開發(fā)新產(chǎn)品。經(jīng)營來的利潤不用在開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品上，生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,滿足不了多元化市場的需求，必然遭到市場的淘汰。③沒有規(guī)范的管理制度，生產(chǎn)質(zhì)暈管理不到位。經(jīng)營者不懂技術(shù)的開發(fā)，不采納技術(shù)人員的建議，缺乏規(guī)范的管理制度，對員工的行為沒有約束，

5、導致工廠的沒落。④缺乏一種必要的企業(yè)文化。一個企業(yè)必須有自己的核心價值觀，這是一種“徳”的標準，沒有一種這樣的文化，員工就不會與企業(yè)形成一種心里契約。正是愛徳的員工，乃至管理者忽視這樣一種文化的建設(shè)，使企業(yè)一步步走向了滅亡。（3.）愛德如何改變局而（4.）選擇與海爾“合作”的優(yōu)勢問題2.如果你是愛徳集團的高層領(lǐng)導，怎么改變這種局血？被海爾兼并是否是最好的出路？①嚴格控制零部件的采用。不合格的零部件一律不予采用，擺脫“關(guān)系戶”的不合格零件，積極釆用標準合格的零部件，甚至可以提高標準，從而提高洗衣機的

6、質(zhì)量。①積極研發(fā)新的先進的生產(chǎn)技術(shù)。加大對技術(shù)開發(fā)的投入，積極進行技術(shù)革新，提高洗衣機的技術(shù)含量，從而提高其核心競爭能力。②產(chǎn)品的多元化發(fā)展，適應(yīng)市場的潮流。要枳極改變單一的生產(chǎn)模式，尋求多元化產(chǎn)品生產(chǎn)的策略，追上市場發(fā)展的步伐。③積極引進新的管理人才和科技人才。改變，擺脫家族式經(jīng)營方式，加強高層人員的素質(zhì)與管理意識培養(yǎng)，或是引進新的高素質(zhì)的管理與科技開發(fā)人員，為企業(yè)注入新的血液。④樹立強大的品牌，建立自己的品牌效應(yīng)。在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳等方式逐漸樹立起自己強大的品牌，挽回因質(zhì)量差而造成的

7、負面影響。⑤建設(shè)先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有提供思想保證，增強向心力、提供精神動力,形成凝聚力、提供智力支持，開發(fā)創(chuàng)造力的作用，重視企業(yè)文化的形成與發(fā)展。被海爾兼并是最好的出路。原因如下：首先，從愛德集團自身來看，生產(chǎn)技術(shù)的落后，家族式經(jīng)營，管理制度不全，缺乏先進的企業(yè)文化等，這些根深蒂固的弊端導致了愛德要進一步發(fā)展，將會遇到很大的困難，舉步維艱。在當時那個競爭激烈的市場條件下，這樣下去必將被市場所淘汰。其次，海爾本身所具有的優(yōu)勢。海爾當時是中國最大的白色家電制造商，擁有優(yōu)秀的品牌，先進的經(jīng)營方式

8、，海爾的生產(chǎn)，質(zhì)量管理模式等可以彌補愛徳的缺陷。再加上海爾對于恢復(fù)愛德洗衣機廠時間上的承諾。最后，在當時的廣東，有許多的大牌家電企業(yè)，從愛德要恢復(fù)自身實力來看，那些家電企業(yè)跟愛德的地理位置重疊，選擇海爾，不光是因為海爾本身的強大，可以借助海爾來占據(jù)南方的市場。三.順德海爾的成功整合所體現(xiàn)出的海爾管理模式。問題5.海爾管理模式體現(xiàn)在哪些方面？①質(zhì)量超前。海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量，包括世界第一，性能優(yōu)越，滿足個性化，提高滿意度這四個方面。海爾以一種超越世界標準的質(zhì)量模式來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并通過