機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析_（可編輯）

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1、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)問題一、機(jī)遇價(jià)值鏈（敏銳的眼光去捕捉）二、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈（大膽的魄力去承擔(dān)）三、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)雙鏈互動(dòng)（眼光+魄力）機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)重要的無形資源，兩者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。機(jī)遇價(jià)值鏈就是要“壇正”，獲得最大的收益值；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈就是“減負(fù)”，實(shí)現(xiàn)最小的損失率。雙鏈互動(dòng)就是企業(yè)在尋機(jī)、乘機(jī)和創(chuàng)機(jī)的過程中，同時(shí)關(guān)注機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和防范，兼顧機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)雙重因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長。一、機(jī)遇價(jià)值鏈1、機(jī)遇的含義從一般意義上講，機(jī)遇就是為了實(shí)現(xiàn)某種特定的口的，客觀形勢在最集中的一段時(shí)間和空間內(nèi)提供的各種有利因素、有利條件的總和。從狹義上講，機(jī)遇是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)

2、濟(jì)活動(dòng)過程屮形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的、具有偶然性，但能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的各種有利因索的總和。這個(gè)定義包含四個(gè)因素：1）機(jī)遇與企業(yè)目標(biāo)冇著內(nèi)在聯(lián)系；2）機(jī)遇是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和形成的一種對企業(yè)發(fā)展有利的無形資源；3）機(jī)遇是一種有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營成功的吋間矢量；4）對于企業(yè)經(jīng)營者來說，機(jī)遇是以偶然形式出現(xiàn)在經(jīng)營過程之中。2、機(jī)遇的四大特征機(jī)遇具冇四人特征：普遍性偶然性開發(fā)性時(shí)效性機(jī)遇的普遍性表現(xiàn)在三個(gè)方面：1）機(jī)遇普遍存在于各種經(jīng)營活動(dòng)過程之屮；2）機(jī)遇一視同仁，對每個(gè)經(jīng)營者都具有均等的認(rèn)識和利用的可能3）機(jī)遇不僅在已經(jīng)過去了的經(jīng)營活動(dòng)中存在，未來的經(jīng)營活動(dòng)存在

3、的機(jī)遇更多、更大。機(jī)遇的偶然性表現(xiàn)在三個(gè)方面：1）機(jī)遇的產(chǎn)生與外界環(huán)境有著密切的聯(lián)系，環(huán)境變化的混沌性決定了機(jī)遇產(chǎn)生存在著很大的偶然性；2）機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)和捕捉是不確定的；機(jī)遇價(jià)值的大小，對企業(yè)經(jīng)營者也是不確定的；3）機(jī)遇都是一種意外。機(jī)遇的開發(fā)性表現(xiàn)在三個(gè)方面:1）可以讓機(jī)遇在更長的時(shí)間和更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用；2）開發(fā)機(jī)遇的潛在和附加功能；3）充分利用各種相關(guān)條件，開發(fā)潛在的機(jī)遇，使?jié)撛诘臋C(jī)遇變成經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)遇的時(shí)效性表現(xiàn)在三個(gè)方面：1）機(jī)遇存在于一定的時(shí)間范圍內(nèi)，隨著時(shí)間的變化，機(jī)遇會(huì)隨Z消失；2）機(jī)遇存在于一定的空間范圍內(nèi)，隨著空間的轉(zhuǎn)移，機(jī)遇也會(huì)不復(fù)存在;3）同一事件的發(fā)生，

4、對不同的企業(yè)、不同的目標(biāo)來講，效果可能不同。3、機(jī)遇的作用1）機(jī)遇是現(xiàn)代金業(yè)經(jīng)營管理屮的無形稀有資源，具有放大和倍增效應(yīng);2）機(jī)遇是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的金鑰匙；3）機(jī)遇冇助于企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，捉高市場占冇率；4）機(jī)遇有利于企業(yè)擺脫困境走向成功。4、機(jī)遇價(jià)值鏈管理按照企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新尋求發(fā)展機(jī)遇的強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的混沌強(qiáng)度兩個(gè)指標(biāo),可以把企業(yè)機(jī)遇管理區(qū)分為尋機(jī)、乘機(jī)和創(chuàng)機(jī)三個(gè)層次。尋機(jī)：通過改變內(nèi)部的資源配置主動(dòng)適應(yīng)不可控的環(huán)境來達(dá)到內(nèi)、外最佳銜接。尋機(jī)管理的基本要求是：1）尋機(jī)管理與常規(guī)業(yè)務(wù)管理和例行管理不同；2）尋機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理既有聯(lián)系又有區(qū)別；3）充分準(zhǔn)備。尋機(jī)的方法：1）超越常

5、規(guī)，敢于求異；2）獨(dú)具慧眼，另辟蹊徑；3）善于觀察，處處留心；4）注意細(xì)節(jié)，見微知著；5）出其不意，把握時(shí)間；6）通力合作，取長補(bǔ)短；7）善于等待，不計(jì)一時(shí)。乘機(jī)：指企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)所捕捉道德機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，制定新的經(jīng)營方案，有組織有計(jì)劃地開展經(jīng)營活動(dòng)，以獲得最大的經(jīng)營業(yè)績。具體內(nèi)容包括：1）機(jī)遇的利用要及時(shí)；2）機(jī)遇的利用要充分；3）機(jī)遇的利用要有效益。乘機(jī)的主耍方法有：1）多級利用；2）優(yōu)化利用；3）整合利用。創(chuàng)機(jī)：所謂創(chuàng)機(jī)就是指經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營過程屮，通過人為的主觀因素作用于可以形成機(jī)遇的各種客觀因素，產(chǎn)生有利于成功經(jīng)營的契機(jī)和關(guān)鍵的新環(huán)節(jié)。創(chuàng)機(jī)有四個(gè)方面的基木要

6、求：1）保密要求；2）策劃性；3）口的性；4）適吋性。創(chuàng)機(jī)的方法主要有：1）系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)遇；2）冇組織地加以利用。二、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在某項(xiàng)事件的未來發(fā)展中，可能出現(xiàn)多種不同的結(jié)果，其屮某些結(jié)果將對事件主體產(chǎn)生損失，這種損失的可能性就稱為風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失與威脅。2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：1）突發(fā)性；2）客觀性；3）無形性；4）多變性；5）損失與收益的對稱性。3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因，主耍從以下三方而要素考慮：內(nèi)部條件、外部環(huán)境和資源配置能力。其中，企業(yè)對于資源狀況的配置能力是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與否的重要因素。4、金業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈所謂風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

7、鏈，就是在傳統(tǒng)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)影響注入其中，從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，探索企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和防范的整個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和判別風(fēng)險(xiǎn)類型。其中最常見企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及以下幾類：1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；2）l

8、j場風(fēng)險(xiǎn);3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；4）信用風(fēng)險(xiǎn)；5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；7）人事風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的某類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)、度量和估測工作。人們之所以愿意冒險(xiǎn)，最重要的一個(gè)原因就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)能帶來相應(yīng)的冋報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)收益一般是指企業(yè)由