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《微軟：最高管理層迷路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、微軟：最高管理層迷路由于史蒂夫?鮑爾默墨守陳規(guī)，死抱Windows和Office不放，這兩塊業(yè)務(wù)已成了微軟的搖錢樹。但是，也有人表示,微軟是以犧牲創(chuàng)新為代價，才獲得巨額營業(yè)收入。微軟（Microsoft）到底怎么了？我花了數(shù)周時間追蹤并采訪一大批前微軟員工，其中許多人都是效力于該公司長達15年以上的資深業(yè)內(nèi)人士?，F(xiàn)在的問題是，你愿意花多少時間，聽我告訴你上述問題的答案?？迫?索爾卡自1992年?2009年間一直效力于微軟。索爾卡提到了美國司法部針對微軟的反托拉斯之戰(zhàn)。微軟當(dāng)時決定反擊美國司法部的指控，拒絕庭外和解。事情從此開始發(fā)生了變化。索爾卡還提到，蘋果公司（Apple）在其“
2、我是Mac,你是個人計算機（PC）”的廣告宣傳中嘲笑微軟時，同事們均備感屈辱。然而多年來，微軟默默地忍受這些，幾乎從不予以還擊?！叭绻麚Q在上世紀90年代，微軟做此反應(yīng)，簡直令人難以置信?！彼鳡柨ū硎?。在他眼里，微軟“與以前相比，已變得小心翼翼”。菲利浦?蘇在跳槽到Facebook之前，曾效力于微軟12年。他認為，微軟喪失原有魅力的根本原因在于，公司員工缺乏進取心。蘇還記得，上世紀90年代后期，他在辦公室的地板上用睡袋打地鋪的情形，彼時微軟仍是華爾街的一個傳奇。蘇表示，而目下的現(xiàn)實是，在雷德蒙德的微軟工業(yè)園區(qū)，每天下午5點，交通阻塞就開始了。這也是為何微軟股票不再像以前一樣，每1年
3、半便進行一次拆股的原因所在。過去七八年里，微軟股價始終徘徊在25美元。這一現(xiàn)象背后的事實是，與過去相比，員工們幾乎都趕在一個時間，趨之若鷲地逃離辦公室。“一旦辛勤工作與個人收入和其他獎勵脫鉤，”蘇表示:“人們很難再像從前那樣努力工作了?！辈簧偾拔④泦T工都將責(zé)任歸咎于公司首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默。他們又怎么可能不作此結(jié)論呢？11年前，當(dāng)鮑爾默接手公司時，微軟可以毫不自夸地說，在軟件領(lǐng)域，它足以令競爭對手聞風(fēng)喪膽?，F(xiàn)如今，微軟更為人知的是其種種失誤，而非成功的舉措和了不起的成績。在平板電腦和智能手機市場，它本該是一個有力的競爭者；因為十多年前，它就開始致力于電子閱讀器(e-reade
4、r)的開發(fā)，但是現(xiàn)在，當(dāng)批評者指責(zé)其業(yè)績乏善可陳時，公司高管只有一句對應(yīng)之辭：至少Xbox業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯。去年10月，Glassdor.com公司對1,000多名微軟員工進行的一項調(diào)研顯示，只有51%受訪者對公司首席執(zhí)行官鮑爾默的業(yè)績感到滿意?！芭c三年前相比，反對史蒂夫的人增加了很多?！币幻爸袑咏?jīng)理表示。他在效力微軟15年之后，于最近離開了公司。“因此，員工們才會一致認為，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已然迷失了前進的方向?！彼腥硕颊J為，微軟算得上內(nèi)部政治斗爭最為復(fù)雜的公司。過去，微軟在IT行業(yè)是眾人艷羨的對象，彼時，員工們與公司負責(zé)人私交密切，最佳產(chǎn)品經(jīng)理甚至可以脫口說出首席執(zhí)行官子女的
5、生日。現(xiàn)在，公司首腦好像整天坐在自己的辦公室里，離員工們足有一兩棟辦公樓的距離。一名前公司高管曾用“雷德蒙德的壕溝”這個比喻，來形容這座城堡里的人，特別是那些身居管理要職的人，對外部世界關(guān)注之少?！拔④泴⑷啃乃级加迷诹藘?nèi)部的勾心斗角上?！彼硎??！暗鹊侥阍诠咀搅烁呶?，你就會將90%的時間，用于內(nèi)部斗爭以及建立內(nèi)部權(quán)力網(wǎng)上。”比如，詹姆斯?維塔克爾就對這類事深感厭倦。維塔克爾是軟件測試領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，于1994年開始擔(dān)任微軟的咨詢顧問，并最終全職效力于微軟。他在微軟的地位舉足輕重，會定期與比爾?蓋茨會晤。但他最終發(fā)現(xiàn)，即便像他自己這樣備受尊重的老手，也沒有了以前的精氣神兒，無
6、法單靠能力和業(yè)績與人競爭。第1頁第2頁第3頁下一頁最末頁
