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《房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融模式分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“地產(chǎn)窮，金融興”，券商報告無不這樣概括時下趨勢。熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”下，房企的金融嗅覺正漸漸被激活。盧志強(qiáng)麾下泛海控股，率先吹響進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的號角。清明假期前夜，泛?？毓梢袁F(xiàn)金收購泛海系旗下民牛證券73%的股權(quán)，正式涉足證券、信托、保險三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，劍指外界羨慕不已的“全金融牌照”。不廿示弱者，選擇抱團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。幾乎是同時期，嫁接了互聯(lián)網(wǎng)金融和房地產(chǎn)三人要素的“地產(chǎn)寶”平臺面市，它身后站著的是綠地、阿里巴巴、屮國平安等人鱷。進(jìn)入第四次轉(zhuǎn)型期的萬達(dá)，也把金融板塊納入集團(tuán)主業(yè)。眼下，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)已搭建好,正在準(zhǔn)備注
2、入快錢資產(chǎn)。發(fā)端于歐美，在屮國僅短短幾年就橫掃市場的互聯(lián)網(wǎng)金融，止成為越來越多房企追捧的“香悖?！?。房企Z間的爭奪不再僅僅局限于常規(guī)的合縱連橫，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的運(yùn)行模式，正成為這場拉鋸戰(zhàn)中成功者的標(biāo)配問題來了，成功案例并不能信手拈來，潮涌般而來的嘗鮮者們，要如何在這場貼身肉搏中漂亮翻身？行業(yè)“天花板”倒逼“住宅市場不可能永遠(yuǎn)增長下去，不出10年，我們會看到行業(yè)的天花板?！痹缭趦赡昵埃f科總裁郁亮拋出了行業(yè)天花板的論斷。此后，萬科摸索著進(jìn)行一場名為互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)動?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，是萬科新故事的一部分，同樣也是越
3、來越多房企追逐的“風(fēng)口”。他們己經(jīng)達(dá)成共識：在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的下半場，互聯(lián)網(wǎng)或?qū)㈩嵏策@個傳統(tǒng)行業(yè)。時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前，針對地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，一般引入常規(guī)的P2P、P2B、P2W、眾籌模式、供應(yīng)鏈金融、社區(qū)020等不同模式，從不同切入口服務(wù)買房、賣房、裝修、租房等交易的金融需求。當(dāng)小，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)多數(shù)局限于產(chǎn)業(yè)鏈下游的營銷環(huán)節(jié)，與金融的關(guān)系主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上游的融資。從營銷端口切入以020模式的賣房，再配以部分的金融增值服務(wù)，是部分房企愿意走的道路。值得慶幸的是，打?qū)绶康禺a(chǎn)電商雙平臺的方興地產(chǎn)正
4、在證明這條路的可行性。借助去年年底的“觸網(wǎng)”營銷，方興地產(chǎn)顯然嘗到了“甜頭”。2014年11月和12月兩月總計75.25億元銷售額，占據(jù)其全年銷售額215億元的40%以上。今年3月，方興地產(chǎn)有了新動作，其聯(lián)合了螞蟻金服在淘寶網(wǎng)上線了余額寶購房項目?！昂喼辟嵈罅?，”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉對時代周報記者驚嘆，“房企不需要投入任何廣告費用就博足市場眼球，無論地產(chǎn)金融產(chǎn)品花樣怎么變，首要目的還是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺鎖定自己的目標(biāo)客戶群?！倍谙愀刍浐ＷC券投資銀行董事黃立沖看來，開發(fā)商試水互聯(lián)網(wǎng)金融，第一出發(fā)點還是做概念。萬科和騰
5、訊的合作，富力和易居的合作等，都是房企捆綁平臺把自己往020±4W°眼下，地產(chǎn)和金融的嫁接還處于原始合作階段，但這并不阻礙房產(chǎn)電商們將其作為下一個爭奪的主戰(zhàn)場，如搜房和樂居等，已經(jīng)瞄向房產(chǎn)交易全環(huán)節(jié)。此外，爭搶著分食這塊大蛋糕的，還有層出不窮的第三方平臺，他們各有所長?！熬珳?zhǔn)度較高的線上引客能力和整體的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力，這是房企所欠缺的，”百籌網(wǎng)CEO王啟明對時代周報記者說，術(shù)業(yè)有專攻，房企的優(yōu)勢在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，“但我們有互聯(lián)網(wǎng)的基因，團(tuán)隊人員直通斯坦福和硅谷?！蓖禯家CEO黃詩樵以網(wǎng)貸Z家為例，給出了另外一種生存的樣本
6、?！白鳛檩^早一批互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，網(wǎng)貸Z家擁有互聯(lián)網(wǎng)金融的門戶及用戶入口，具備專業(yè)的數(shù)據(jù)和風(fēng)控能力?！秉S詩樵對時代周報記者說，風(fēng)控能力是一個平臺最核心的。房企和主營互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的三方合作，能更利于平臺的整合運(yùn)營。潛藏著的博弈互聯(lián)網(wǎng)專治各種不服，這是TT評論家洪波作出的篤定判斷。但一個故事講得再動聽，總要依照可以辨識故事的商業(yè)邏輯。從目前來看，房企涉足互聯(lián)網(wǎng)金融主要依靠第三方平臺，依附性較強(qiáng)。此外，長時間依靠單純的散售模式的開發(fā)商，多數(shù)面臨著資產(chǎn)的持有、運(yùn)營能力不足，資產(chǎn)的成本過高，收益率較低的困境?？梢杂鲆姷氖?，短期
7、內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融，仍多集中在預(yù)售資金、銷售收入、應(yīng)收賬款、企業(yè)融資等中短期投資項目。在經(jīng)驗主義人行當(dāng)下的房地產(chǎn)領(lǐng)域，沒有一個確服的成功案例，成為諸多屮小房金不敢涉足互聯(lián)網(wǎng)金融桎梏的關(guān)鍵?！肮灸壳安恢阑ヂ?lián)網(wǎng)金融怎么做，所以述不敢做?！本叭鸬禺a(chǎn)市場部經(jīng)理范黨對時代周報記者無奈嘆息到，房企自己做互聯(lián)網(wǎng)金融，要顧慮整體組織架構(gòu)被調(diào)整的可能。不能單純?yōu)榱宿D(zhuǎn)型而使企業(yè)陷入投機(jī)領(lǐng)域，“這不能一蹴而就，需要時間的積累。此外還要等待資產(chǎn)的成本降低。只有資產(chǎn)冋報率上升，才能創(chuàng)造出廣泛而穩(wěn)定的市場?！辈贿^，要想在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域
8、占據(jù)一席Z地，房企仍需盡快搭建平臺?！俺杀静⒉皇呛芨撸瑫r還能減少第三方利益的瓜分，”斯坦福人學(xué)計算機(jī)系博士生陳啟峰對時代周報記者說，房企對房產(chǎn)這一資產(chǎn)組合理解是更為深刻的，在價值挖掘和創(chuàng)新的過程屮擁有更人的發(fā)言權(quán)，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺形成更人的牛態(tài)圈，這是金融機(jī)構(gòu)所不能比的。而房企自身的平臺可以借助如陸金所、招商E貸、民牛易貸等更為有資金保障的機(jī)
