探析湖南衛(wèi)視品牌形象的成功打造

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1、探析湖南衛(wèi)視品牌形象的成功打造摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免的進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),不少媒體面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是湖南衛(wèi)視卻從眾多媒體屮脫穎而出，從當(dāng)年紅遍全國(guó)的《超級(jí)女生》，到之后備受歡迎的《大長(zhǎng)今》，再到余溫尚在的《一起來看流星雨》，湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)收視奇跡。本篇論文立足實(shí)際,簡(jiǎn)要介紹了湖南衛(wèi)視的概況，結(jié)合實(shí)例分析了湖南衛(wèi)視的品牌定位，并指出了其在品牌打造過程所做出的不懈努力。關(guān)鍵字：湖南衛(wèi)視品牌定位打造維護(hù)一.湖南衛(wèi)視的發(fā)展及現(xiàn)狀湖南衛(wèi)視自1997年上星播出之后，先后推出了《快樂大本營(yíng)》、《玫瑰Z約》、《咅樂不斷》等一系列

2、節(jié)目，并紅遍大江南北。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國(guó)國(guó)內(nèi)所有省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位屆省級(jí)衛(wèi)視第一，2006年底湖南衛(wèi)視在屮國(guó)全范圍的有效覆蓋率超過60%,覆蓋人口已達(dá)7.6億。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國(guó)主流電視網(wǎng)的中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視。2006年，湖南衛(wèi)視的金鷹劇場(chǎng)創(chuàng)收超過3億，成為屮國(guó)國(guó)內(nèi)價(jià)值最高、經(jīng)營(yíng)最成功的電視劇場(chǎng)。中央電視臺(tái)發(fā)布的權(quán)威市場(chǎng)調(diào)杳顯示：2006年，湖南衛(wèi)視綜合競(jìng)爭(zhēng)力僅次于CCTV的三個(gè)頻道，居全國(guó)第4；2006年，湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何靈、李湘入選屮國(guó)I?大節(jié)口主持人；2004年至2006年，“湖南衛(wèi)

3、視”和“超級(jí)女聲”連續(xù)位居娛樂類的中文網(wǎng)絡(luò)搜索及媒體報(bào)道量榜首。湖南衛(wèi)視的成長(zhǎng)和發(fā)展是冇目共睹的，湖南衛(wèi)視的業(yè)績(jī)和地位是毋庸置疑的，但是湖南衛(wèi)視取得如今的成就并不是一朝一夕的功勞，而是通過不斷的嘗試,不止的創(chuàng)新，不懈的努力換來的，其中不僅包含了管理高層如魏文彬的睿智開拓,包含了名主持人如何靈的兢兢業(yè)業(yè)，也包含了每一位普通員工的心血汗水。二.湖南衛(wèi)視的品牌打造從《超級(jí)女聲》到《快樂男聲》，從《天天向上》到《越策越開心》，從《大長(zhǎng)今》到《一起來看流星雨》，湖南衛(wèi)視收獲的不僅僅是收視率的攀升，以及由此帶來的巨大廣告收入，而是使其在國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視中脫穎而出。湖南衛(wèi)視的

4、成功，不僅得益于經(jīng)營(yíng)策略的與眾不同，更得益于其詁牌打造的巧妙運(yùn)作。1?定位準(zhǔn)確，搶占市場(chǎng)先機(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，頻道定位是每一個(gè)省級(jí)衛(wèi)視的發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。定位準(zhǔn)，起步早；定為新，發(fā)展好。幾乎所冇的省級(jí)衛(wèi)視都有自己的定位，比如天津衛(wèi)視的“鉆石品質(zhì)、浪漫生活”、江蘇衛(wèi)視的“中國(guó)情感特色頻道”、安徽衛(wèi)視“電視劇賣場(chǎng)”等等。但是大多數(shù)衛(wèi)視的定位不是不夠新穎，就是流于口號(hào)，最終能夠成功創(chuàng)立品牌的屈指可數(shù)，其中的佼佼者□然非湖南衛(wèi)視莫屬。2002年湖南一衛(wèi)視確定頻道定位為“以娛樂、資訊為主的綜合頻道”。2003年初，湖南衛(wèi)視又提出了“鎖定娛樂，

5、兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國(guó)，兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年，湖南衛(wèi)視秉持“快怎屮國(guó)”的核心理念，率先捉出全力打造“最具活力的屮國(guó)電視娛樂品牌”，這也是國(guó)內(nèi)所有電視媒體中，對(duì)口身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。湖南衛(wèi)視對(duì)于自身的定位，并不是一?紙空頭支票，而是在不斷的開拓創(chuàng)新。自從明確定位之后，湖南衛(wèi)視不斷有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)和品牌，以娛樂立臺(tái)。無論是“超級(jí)女聲”還是“快樂男聲”都讓觀眾感受到了無限的樂趣，無論是《還姝格格》述是《丑女無敵》都是令人身心愉悅的喜劇。膾炙人口的娛樂節(jié)目更是數(shù)不勝數(shù),湖南衛(wèi)視以其動(dòng)感的娛樂節(jié)冃，優(yōu)秀的口制電視

6、劇，堅(jiān)定不移的打造最具活力的中國(guó)電視娛樂品牌。2?掌控資源，優(yōu)化配置資源對(duì)資源的掌控和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置對(duì)于奠定一個(gè)電視頻道在未來兒年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，擁有資源，對(duì)于一個(gè)電視頻道而言是其能夠擁冇市場(chǎng)，吸引受眾，贏得利潤(rùn)的麗提條件。那些資源掌控好、節(jié)目創(chuàng)新能力強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)力雄厚的電視頻道將成為少數(shù)在全國(guó)冇影響力的頻道。在這種情況下，電視頻道自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌實(shí)力、節(jié)口制作和編播實(shí)力、媒介營(yíng)銷實(shí)力等因素將決定著我國(guó)電視格局未來發(fā)展的走向。因此，切合實(shí)際的資源整合是電視頻道品牌不斷強(qiáng)大的重要手段。湖南衛(wèi)視精心運(yùn)用頻道口身的資源，開發(fā)出“超級(jí)女聲”、“閃亮新主播

7、”、“名聲大震”等富有新意的欄目，這些原創(chuàng)性的節(jié)目和活動(dòng)，以其獨(dú)特的內(nèi)容形式，新穎的創(chuàng)造設(shè)計(jì)，贏得受眾廣泛的好評(píng)，產(chǎn)生了大而強(qiáng)的影響力。最為重要的是這種獨(dú)特的產(chǎn)品內(nèi)容和形式，即便是別人能輕易模仿，也不會(huì)讓別人輕易超越。不僅如此，湖南衛(wèi)視將節(jié)目的成功經(jīng)驗(yàn)不斷克隆到每個(gè)拓展的項(xiàng)目中去，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。如爭(zhēng)奪首播劇、獨(dú)播劇，開播專業(yè)的電視購(gòu)物頻道，投資長(zhǎng)沙世界之窗，承辦金鷹電視藝術(shù)節(jié)等等。3?吸引受眾，滿足受眾需求對(duì)于一個(gè)電視頻道而言，受眾是其衣食父母，只冇堅(jiān)持“受眾為本位”的理念，加強(qiáng)觀眾的參與意識(shí)，增進(jìn)觀眾與節(jié)目的互動(dòng)，才能夠?qū)⑹鼙娙苋氲秸麄€(gè)娛樂化過程中去

8、，才能將這種娛樂的氣息帶給電視機(jī)詢的受眾。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀