戰(zhàn)略選擇(十四)

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1、戰(zhàn)略選擇（十四）一、單項(xiàng)選擇題K昌利公司有一筆借款，名義本金為1000萬人民幣，基準(zhǔn)利率為6個(gè)JJSIBOR,利率每隔6個(gè)月予以重新設(shè)定，半年支付一次利息。為鎖定最高利率水平，該公司買入一個(gè)利率上限期權(quán)，執(zhí)行利率為5%o如果當(dāng)期6個(gè)月SIB0R為4?菇，則該公司得到的補(bǔ)償金額為元。A.0B.5000C.10000D?25002、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)金業(yè)，具生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價(jià)釆用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公罰對藍(lán)光播放機(jī)首次上市釆用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是oA.滲透定價(jià)法B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂

2、定價(jià)法3、甲公司是一家國際船舶制造金業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是oA.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)4、某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升15%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣吋，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于oA.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B.一致性檢驗(yàn)C.邏輯一

3、致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)5、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一休化和縱向一休化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各了公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，了公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年口月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制oA.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算6、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進(jìn)口，所

4、產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各

5、11'50%,經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。2010年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是oA.借入1年期人民幣借款20億元B.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣）C.借入丄年期美元借款（等值20億元人民幣），并對利率進(jìn)行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），同時(shí)買入等額丄年到期遠(yuǎn)期合約

6、7、下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是oA.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金股利C?降低資本成本D.重組8、甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是0A.外包財(cái)務(wù)職能B.集屮的財(cái)務(wù)職能C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能9、下列關(guān)于及吋生產(chǎn)系統(tǒng)（JTT）的表述中，正確的是。A.要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B.JIT使金業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C.JIThT用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

7、D.JTT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)10.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另冇相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于卬公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?。A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C.進(jìn)行企業(yè)分拆D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私冇化11＞卜?列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是。A.釆用高股利政策以吸引投資者B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C.采用權(quán)

8、益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性12.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是。A.滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法C?增脂定價(jià)法D.成本領(lǐng)先定價(jià)法13＞關(guān)于企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述屮正確的是oA.應(yīng)該盡量使用權(quán)益籌資B.在尋求資木來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資14.下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說法中不正確的是。A.考核的過程不僅口J以促使員工改善現(xiàn)冇的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)索質(zhì)B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工木年度的工作情況進(jìn)行

9、全面綜合的