基于SWOT分析的浙江省家族代際傳承問(wèn)題淺析【開(kāi)題報(bào)告】

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1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告經(jīng)濟(jì)學(xué)基于SWOT分析的浙江省家族代際傳承問(wèn)題淺析一、選題的背景和意義背景：近年來(lái),國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)家族企業(yè)代際傳承的關(guān)注日漸升溫,相關(guān)研究和報(bào)道頻頻見(jiàn)諸報(bào)刊,相關(guān)專著也相繼出版。但總體看來(lái),目前的研究水平同家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要之間還存在不小差距,尚無(wú)法為我國(guó)家族企業(yè)的代際傳承實(shí)踐提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。在西方,家族企業(yè)代際傳承理論研究已有二十多年的歷史,盡管尚未形成系統(tǒng)、完善的理論體系,但也已經(jīng)取得了相對(duì)豐碩的成果。對(duì)這些研究成果的系統(tǒng)梳理,不僅可以幫助我們這些“后來(lái)者”更快更準(zhǔn)地發(fā)

2、現(xiàn)和界定值得關(guān)注的問(wèn)題,還將有助于我們科學(xué)地選擇研究方法和工具,少走彎路。鑒于此,本文試圖在對(duì)國(guó)外該領(lǐng)域相關(guān)研究主題進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建一個(gè)關(guān)于家族企業(yè)代際傳承研究的整合框架,并結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的特殊背景與現(xiàn)實(shí)狀況,對(duì)該研究領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)期,以求為國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究提供思路借鑒。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在以飛快的速度增長(zhǎng)著，其中家族企業(yè)占很大一部分，特別是江浙一帶民營(yíng)企業(yè)以90%的比例選擇以家族企業(yè)為組織形式。無(wú)論是中國(guó)乃至世界，家族企業(yè)傳承中都有同樣的規(guī)律：富不過(guò)

3、三。這些活生生的例子多次驗(yàn)證了我國(guó)的俗語(yǔ)：“一代創(chuàng)，二代守，三代敗”。正因?yàn)槔^承人選擇上的問(wèn)題，導(dǎo)致了更多的人員管理問(wèn)題，像家族企業(yè)傳統(tǒng)文化的障礙，非家族成員的流動(dòng)性問(wèn)題，以及員工積極性問(wèn)題等。又因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念中的子承父業(yè)，其他員工就覺(jué)得沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，他們從心底認(rèn)為這種競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)謂的，積極性也就隨之減少，那么人才就會(huì)被埋沒(méi)。在企業(yè)傳承之際，存在著很多問(wèn)題：接班人的選擇，接班人的培養(yǎng)，接班人與企業(yè)元老及員工之間的矛盾，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)傳承的局限。為了家族企業(yè)一代代進(jìn)步，必須在傳承模式上進(jìn)行改變，如果一

4、味的按照簡(jiǎn)單的“子承父業(yè)”，那么企業(yè)的發(fā)展前景就不容樂(lè)觀。在浙江，家族企業(yè)這一塊至關(guān)重要。要想家族企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新，那么只有傳承模式改變才能促進(jìn)其更好的發(fā)展。理論意義：通過(guò)對(duì)“基于SWOT分析的浙江省家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題淺析”這個(gè)課題的分析，明確了家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，指出了浙江省家族企業(yè)代際傳承過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在中國(guó)和世界的大背景下浙江省家族企業(yè)所做出的對(duì)策，和對(duì)策下我們浙江省家族企業(yè)所取得的成效。二、研究目標(biāo)與主要內(nèi)容（含論文提綱）研究目標(biāo):本文將比較系統(tǒng)全面地研究浙江省家族企

5、業(yè)代際傳承的基本狀況，通過(guò)SWOT分析提出傳承模式中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策。目的在于我們更好地把握其規(guī)律，提高管理效率，豐富關(guān)于家族企業(yè)人員管理的研究，預(yù)期能促進(jìn)浙江省家族企業(yè)彌補(bǔ)傳承模式的漏洞，使更好更快的發(fā)展。主要內(nèi)容:第一章引言主要介紹了本文的研究背景；第二章主要是簡(jiǎn)述浙江省家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題的現(xiàn)狀；第三章主要是對(duì)浙江省家族企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，明確其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅；第四章提出浙江省家族企業(yè)代際傳承中存在的障礙：首先是繼承人內(nèi)部的矛盾；其次是繼承人與企業(yè)員工的矛盾；最后是

6、企業(yè)文化對(duì)繼承的局限；第五章針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策。首先是正確選擇繼承人；其次是建立權(quán)力交接體系；再來(lái)是將企業(yè)繼承戰(zhàn)略與員工期望相結(jié)合；最后完善企業(yè)文化。第六章是本文結(jié)論。三、擬采取的研究方法、研究手段及技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等1、閱讀大量書(shū)籍、期刊及報(bào)紙2、總結(jié)前人的觀點(diǎn)并深入分析3、走訪家族企業(yè)，舉實(shí)例調(diào)查企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r四、中外文參考文獻(xiàn)[1]王萍，付濱，金岳祥，乜瑛.人力資源管理[M].浙江：浙江大學(xué)出版社，2007.[2]張國(guó)棟，馮小俊.人力資源管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.[3]魏晉童.溫州

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