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《基于SWOT分析的浙江省家族企業(yè)代際傳承問題淺析【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文開題報告經(jīng)濟學基于SWOT分析的浙江省家族代際傳承問題淺析一、選題的背景和意義背景：近年來,國內理論界和實務界對家族企業(yè)代際傳承的關注日漸升溫,相關研究和報道頻頻見諸報刊,相關專著也相繼出版。但總體看來,目前的研究水平同家族企業(yè)發(fā)展的實際需要之間還存在不小差距,尚無法為我國家族企業(yè)的代際傳承實踐提供有針對性的指導。在西方,家族企業(yè)代際傳承理論研究已有二十多年的歷史,盡管尚未形成系統(tǒng)、完善的理論體系,但也已經(jīng)取得了相對豐碩的成果。對這些研究成果的系統(tǒng)梳理,不僅可以幫助我們這些“后來者”更快更準地發(fā)現(xiàn)和界定值得關注的問題
2、,還將有助于我們科學地選擇研究方法和工具,少走彎路。鑒于此,本文試圖在對國外該領域相關研究主題進行系統(tǒng)梳理的基礎上,初步構建一個關于家族企業(yè)代際傳承研究的整合框架,并結合我國家族企業(yè)發(fā)展的特殊背景與現(xiàn)實狀況,對該研究領域未來的發(fā)展趨勢進行合理預期,以求為國內的相關研究提供思路借鑒。改革開放以來，隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)在以飛快的速度增長著，其中家族企業(yè)占很大一部分，特別是江浙一帶民營企業(yè)以90%的比例選擇以家族企業(yè)為組織形式。無論是中國乃至世界，家族企業(yè)傳承中都有同樣的規(guī)律：富不過三。這些活生生的例子多次驗證了我國的俗語：“
3、一代創(chuàng)，二代守，三代敗”。正因為繼承人選擇上的問題，導致了更多的人員管理問題，像家族企業(yè)傳統(tǒng)文化的障礙，非家族成員的流動性問題，以及員工積極性問題等。又因為傳統(tǒng)觀念中的子承父業(yè)，其他員工就覺得沒有公平競爭的機會，他們從心底認為這種競爭是無謂的，積極性也就隨之減少，那么人才就會被埋沒。在企業(yè)傳承之際，存在著很多問題：接班人的選擇，接班人的培養(yǎng)，接班人與企業(yè)元老及員工之間的矛盾，以及企業(yè)文化對企業(yè)傳承的局限。為了家族企業(yè)一代代進步，必須在傳承模式上進行改變，如果一味的按照簡單的“子承父業(yè)”，那么企業(yè)的發(fā)展前景就不容樂觀。在浙江，
4、家族企業(yè)這一塊至關重要。要想家族企業(yè)不斷進步，不斷地創(chuàng)新，那么只有傳承模式改變才能促進其更好的發(fā)展。理論意義：通過對“基于SWOT分析的浙江省家族企業(yè)代際傳承問題淺析”這個課題的分析，明確了家族企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，指出了浙江省家族企業(yè)代際傳承過程中出現(xiàn)的問題，在中國和世界的大背景下浙江省家族企業(yè)所做出的對策，和對策下我們浙江省家族企業(yè)所取得的成效。二、研究目標與主要內容（含論文提綱）研究目標:本文將比較系統(tǒng)全面地研究浙江省家族企業(yè)代際傳承的基本狀況，通過SWOT分析提出傳承模式中存在的問題，并有針對性的提出相應的對
5、策。目的在于我們更好地把握其規(guī)律，提高管理效率，豐富關于家族企業(yè)人員管理的研究，預期能促進浙江省家族企業(yè)彌補傳承模式的漏洞，使更好更快的發(fā)展。主要內容:第一章引言主要介紹了本文的研究背景；第二章主要是簡述浙江省家族企業(yè)代際傳承問題的現(xiàn)狀；第三章主要是對浙江省家族企業(yè)進行SWOT分析，明確其優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅；第四章提出浙江省家族企業(yè)代際傳承中存在的障礙：首先是繼承人內部的矛盾；其次是繼承人與企業(yè)員工的矛盾；最后是企業(yè)文化對繼承的局限；第五章針對問題提出對策。首先是正確選擇繼承人；其次是建立權力交接體系；再來是將企業(yè)繼承戰(zhàn)
6、略與員工期望相結合；最后完善企業(yè)文化。第六章是本文結論。三、擬采取的研究方法、研究手段及技術路線、實驗方案等1、閱讀大量書籍、期刊及報紙2、總結前人的觀點并深入分析3、走訪家族企業(yè)，舉實例調查企業(yè)發(fā)展狀況四、中外文參考文獻[1]王萍，付濱，金岳祥，乜瑛.人力資源管理[M].浙江：浙江大學出版社，2007.[2]張國棟，馮小俊.人力資源管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2009.[3]魏晉童.溫州家族企業(yè)代際傳承危機及對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2010(7):58-59.[4]張丹，張明玉，張穎.家族企業(yè)代際傳承新視角[J].
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