基于SWOT分析的浙江省家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題淺析【文獻(xiàn)綜述】

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1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述經(jīng)濟(jì)學(xué)基于SWOT分析的浙江省家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題淺析（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀近年來(lái),國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)家族企業(yè)代際傳承的關(guān)注日漸升溫,相關(guān)研究和報(bào)道頻頻見(jiàn)諸報(bào)刊,相關(guān)專著也相繼出版。但總體看來(lái),目前的研究水平同家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要之間還存在不小差距,尚無(wú)法為我國(guó)家族企業(yè)的代際傳承實(shí)踐提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。在西方,家族企業(yè)代際傳承理論研究已有二十多年的歷史,盡管尚未形成系統(tǒng)、完善的理論體系,但也已經(jīng)取得了相對(duì)豐碩的成果。對(duì)這些研究成果的系統(tǒng)梳理,不僅可以幫助我們這些“后來(lái)者”更快更準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)和界定值得關(guān)注的問(wèn)

2、題,還將有助于我們科學(xué)地選擇研究方法和工具,少走彎路。鑒于此,本文試圖在對(duì)國(guó)外該領(lǐng)域相關(guān)研究主題進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建一個(gè)關(guān)于家族企業(yè)代際傳承研究的整合框架,并結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的特殊背景與現(xiàn)實(shí)狀況,對(duì)該研究領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)期,以求為國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究提供思路借鑒。（二）研究主要成果1、從宏觀上來(lái)講，代繼傳承問(wèn)題也是人力資源管理的一方面，要研究家族企業(yè)的代繼傳承，必須了解人力資源管理的基本內(nèi)容。王萍、付斌、金岳祥、乜瑛在《人力資源管理》一書中不僅闡述了人力資源和人力資源管理的基本概念，并覆蓋了該學(xué)科的所

3、有領(lǐng)域，涉及人力資源管理概述、規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、績(jī)效薪酬管理、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、激勵(lì)、人力資源保護(hù)和跨文化人力資源管理等專題。KeldLaursen和NicolaiJ.Foss認(rèn)為新的人力資源管理實(shí)務(wù)和創(chuàng)新績(jī)效之間有互補(bǔ)的關(guān)系，績(jī)效考核時(shí)其中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從理論上來(lái)講，人力資源管理是一個(gè)黑盒子，是有互補(bǔ)性的，并且創(chuàng)新和互補(bǔ)在人力資源管理的實(shí)踐中是很重要的一塊。2、家族企業(yè)及代繼傳承問(wèn)題的概況4竇軍生,賈生華《家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望》本文在對(duì)國(guó)外該領(lǐng)域相關(guān)研究主題進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)

4、建了一個(gè)關(guān)于家族企業(yè)代際傳承研究的整合框架,并結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的特殊背景與現(xiàn)實(shí)狀況,對(duì)國(guó)內(nèi)該研究領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望,以期對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究提供思路借鑒。廖詩(shī)云《家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題研究》中提出要注重繼承人的選擇和培養(yǎng)，要保持家族企業(yè)的及繼承過(guò)程與員工的期望相一致，建立和完善權(quán)力交接的協(xié)調(diào)機(jī)制，最后還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。侯渡舟認(rèn)為家族企業(yè)是在家庭生產(chǎn)自給性生產(chǎn)往市場(chǎng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的時(shí)候產(chǎn)生的，所以鎖著市場(chǎng)化的加劇，家族企業(yè)自身必須向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有企業(yè)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變才能是人員管理上的漏洞得到彌補(bǔ)。由于

5、家族企業(yè)的自身的特殊性和其不斷擴(kuò)張的需求，侯渡舟認(rèn)為家族企業(yè)必定會(huì)轉(zhuǎn)化：向合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)化，向股份有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)化，向股份有限公司轉(zhuǎn)化。3、家族企業(yè)代繼傳承的障礙及解決方式王涓，杜國(guó)海，章紅玲在《家族企業(yè)代際傳承：主要障礙與解決機(jī)制》一書中提出家族企業(yè)代際傳承的主要障礙：缺乏權(quán)力傳承規(guī)劃；結(jié)伴候選人之間的沖突；接班人與企業(yè)員工之間的沖突等。朱長(zhǎng)明《我國(guó)家族企業(yè)權(quán)力傳承的方式及障礙》中提出我國(guó)家族企業(yè)權(quán)力傳承的方式主要有諸子均分制和子承父業(yè)式，在權(quán)利傳承上存在著缺乏權(quán)力傳承計(jì)劃、家族候選人之間的沖突、接班人與企業(yè)員工的沖突、

6、企業(yè)文化的沖突等障礙袁慶立在《我國(guó)家族企業(yè)代際傳承中的問(wèn)題及對(duì)策》中提出不應(yīng)該過(guò)度傾向于家里人接班，應(yīng)該綜合考慮，能者勝任，要打破血緣關(guān)系，進(jìn)行文化傳承，其次共同繼承導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的分散，最后必須制定有效的接班規(guī)劃。4、家族企業(yè)代繼傳承問(wèn)題之創(chuàng)新。余向前《家族企業(yè)代際傳承與制度創(chuàng)新》中提出解決家族企業(yè)順利過(guò)渡中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要包括(1)為了解決財(cái)富的可繼承性與人力資本的不可繼承性問(wèn)題,完全有必要設(shè)計(jì)一套全面的繼任計(jì)劃。(2)家族企業(yè)選擇“子承父業(yè)”模式,其本質(zhì)不僅是新舊領(lǐng)導(dǎo)者的交替,而且是企業(yè)內(nèi)新的管理團(tuán)隊(duì)逐步形成的一個(gè)過(guò)程

7、。(3)如果出現(xiàn)第二代有多個(gè)繼任者繼承企業(yè)財(cái)產(chǎn),或者唯一的繼任者又難以繼承企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況時(shí),針對(duì)前者,提倡用“貨幣價(jià)值分配法”來(lái)解決家族財(cái)產(chǎn)均分所帶來(lái)的問(wèn)題;對(duì)于后者,在在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未成熟,輕易地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給經(jīng)理人,是不明智、不現(xiàn)實(shí)的選擇。4王宜楷在《中國(guó)家族企業(yè)繼任模式與繼承人選擇路徑研究》中采用文獻(xiàn)回顧的方式對(duì)家族企業(yè)繼任模式和繼承人選擇問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和歸納。首先闡述了內(nèi)部人繼承模式、職業(yè)經(jīng)理人模式等繼承模式,然后討論了家族企業(yè)選擇繼承人的影響因素,包括代理成本、社會(huì)文化以及風(fēng)險(xiǎn)控制,并歸納了家族

8、企業(yè)培養(yǎng)繼承人、內(nèi)化吸引外部?jī)?yōu)秀人才的方法。最后構(gòu)建了家族企業(yè)繼承人選擇路徑模型,通過(guò)理清家族企業(yè)繼任流程,為其繼承人選擇提出了建議。（三）發(fā)展趨勢(shì)要想解決家族企業(yè)代繼傳承問(wèn)題，必須著手與四個(gè)方面：一、正確選擇繼承人，不要局限于家族企業(yè)創(chuàng)始人的第二代或親屬，為了企業(yè)的全方面發(fā)展，應(yīng)該從個(gè)人能力出發(fā)，拋棄傳統(tǒng)思想的束縛