注冊設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程監(jiān)理合同管理(一)

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1、設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程監(jiān)理合同管理(一)(一)丄、某設(shè)備安裝公司承擔(dān)了一項綜合辦公樓的設(shè)備安裝總承包工程，在施工過程屮發(fā)生了如下事情：事件一：安裝公司與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時，安裝公司要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材?運到施工現(xiàn)場。事件二：某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，設(shè)備安裝單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)牛爭執(zhí)。事件三：設(shè)備

2、安裝公司與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，安裝公司將該機械交還租賃公司并交付租賃費，此時雙方簽訂的合同終止。事件四：該安裝公司與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為安裝公司創(chuàng)造更高的利潤。［問題］1.你認為事件一中材料供應(yīng)商的做法是否正確？為什么？2.根據(jù)事件一，你認為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方而的條款？3.你認為事件二中安裝公司的做法是否正確？為什么？4.事件三屮合同終止的原因是什么？除此Z外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止？5.事件四中的合同當(dāng)事人簽訂

3、的合同是否有效？6.在什么情況下可導(dǎo)致合同無效？(二)2、某設(shè)備工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項日監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責(zé)與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4

4、)由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程屮，項冃監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提岀的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提岀該要求，但仍表示愿意接受，隨即提岀由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同己采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了中請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。［問題］1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對

5、其今后工作的安排是否妥當(dāng)，對不妥之處，請寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫岀正確做法。3?總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提岀更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成的費用損失申請程序的不妥Z處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？(三)3、某實施監(jiān)理的設(shè)備采購項目，釆購方通過公開招標(biāo)的方式選擇了一家設(shè)備供應(yīng)商，并委托當(dāng)?shù)匾患以O(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了設(shè)備采購的監(jiān)理。業(yè)主分別與設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備監(jiān)理公

6、司簽訂了設(shè)備采購合同和委托監(jiān)理合同。設(shè)備采購合同中約定了設(shè)備交付的方式和期限、設(shè)備驗收、設(shè)備款支付估算、違約責(zé)任等條款。［問題］1.設(shè)備采購合同履行中，按照約定的提交設(shè)備方式不同，交付期限可能有哪幾種情況？2.設(shè)備采購合同中約定的供貨方交付設(shè)備吋，可以作為雙方驗收依據(jù)的資料包括哪些？3.采購方有權(quán)部分或全部拒付貨款的情況大致包括哪些？4?設(shè)備采購合同中供貨方和采購方的違約責(zé)任概括起來分別有哪些？4.采用招標(biāo)方式訂立設(shè)備委托監(jiān)理合同時通常包括哪些文件？5.在設(shè)備采購監(jiān)理合同中，設(shè)備監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容包括哪些？!1!4、某工程，甲乙雙方就合

7、同文件進行了詳細的磋商，但是由于設(shè)計圖紙未到位，雙方希望在合同文件屮，合同價款以暫定的形式出現(xiàn)，在具體合同條款屮明確約定雙方認可的計價方式和原則。在合同談判過程中，甲方為規(guī)避風(fēng)險，提出本工程釆用固定總價的合同形式；乙方根據(jù)該工程的具體情況，提出本工程適宜采用可調(diào)整價格合同形式。假設(shè)本工程合同額為8000萬元，總工期為25個月，工程分兩期進行驗收，第一期為15個月，第二期為10個月。在工程實際實施過程中，岀現(xiàn)了下列情況：(1)1程進行到第8個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項口暫停施工。該項冃屬于指令停工下

8、馬項冃，因此業(yè)主向承包商提出暫時屮止合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔(dān)單方面中止合同給承包商造成的經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。(2)復(fù)工后在工程后期，工地遭受當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完