煤礦精益管理

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1、煤礦企業(yè)班組精益管理建設(shè)一、精益管理班組的概念及特點(diǎn)精益化管理的“精”，即少而佳，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的客戶需要的產(chǎn)品；“益”，及所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性?！熬妗本褪窍裏o(wú)效勞動(dòng)、作業(yè)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)。在煤炭精益班組建設(shè)的過(guò)程中，我們集合煤炭企業(yè)的實(shí)際，定義了精益班組的概念、特點(diǎn)，并確立了任務(wù)。1.精益班組的概念班組作為煤炭企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，其效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是舉足輕重的。同吋，煤炭企業(yè)大多數(shù)班組成員實(shí)際文化水平程度低，包括班組的管理人員(班組長(zhǎng))，一般也只有高中(中專、技校)學(xué)歷。因此，適合煤炭企業(yè)的班組精益管

2、理就顯得十分必要了。綜合煤炭企業(yè)的情況，精益班組定義為：準(zhǔn)備時(shí)間短，各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作效率高，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸及各種輔助工作中，各種非增值的浪費(fèi)減少的班組。精益班組的建設(shè)，能有效降低企業(yè)的成木，提高企業(yè)的效益。2.精益班組的特點(diǎn)(1)把小問(wèn)題做精、做細(xì)、做到位。應(yīng)用PDCA的方法，事前有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高、(1)將每一個(gè)人每一天做的每件事情，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、控制范圍。1.精益班組的任務(wù)提升班組成員的凝聚力。班組建設(shè)精益管理的重點(diǎn)是通過(guò)精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用QC小組活動(dòng)平臺(tái)

3、，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來(lái)，改制工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)和滿足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力口然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。提升班組的執(zhí)行力。執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)再抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對(duì)象組織相關(guān)單位的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來(lái)源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)對(duì)工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們有效的組

4、合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位?？茖W(xué)銜接各工作之間的配合。實(shí)施精益班組的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，科學(xué)銜接工作環(huán)節(jié)之間的配合。將管理責(zé)任具體化、明確化，使每個(gè)班組成員都能按照預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每一次工作都能做到位。每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能及細(xì)化，從而以最經(jīng)濟(jì)的效益獲取最大效益。二、班組精益化管理的重要實(shí)施原則煤炭企業(yè)班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測(cè)，必須與工作實(shí)際相結(jié)合才能取得良好效果。使員工在精益管理中體會(huì)到實(shí)用、簡(jiǎn)單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。1.注重實(shí)效性導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是實(shí)際、實(shí)效。在具體問(wèn)題具體分

5、析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立具有班組特色的管理模式。如某礦檢修班組，經(jīng)過(guò)導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準(zhǔn)度?！熬哦c(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定點(diǎn)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評(píng)價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場(chǎng)觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作、雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。2.遵循簡(jiǎn)單性班組精益化管理應(yīng)以簡(jiǎn)便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中應(yīng)時(shí)刻遵循突出重點(diǎn)，兼顧…般；通過(guò)主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化。在某食堂后勤班

6、組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡(jiǎn)單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩工作、吧把真誠(chéng)服務(wù)嵌入快樂(lè)式學(xué)習(xí)、用五五工作法保持微笑服務(wù)，通過(guò)自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易量化，逐漸形成親情服務(wù)的品牌。3?把握可操作性在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法,在木企業(yè)能推行得通，推得動(dòng)。再實(shí)施班組精益化管理聊的過(guò)程中，充分估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并針對(duì)這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，預(yù)先擬定應(yīng)對(duì)方法，避免制度一大堆、就是執(zhí)行不下去的教訓(xùn)。在實(shí)際工作中,應(yīng)遵循“牽引一自主一自愿”的工作思路，通過(guò)可行的目標(biāo)牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿

7、精益管理的能力。針對(duì)煤炭企業(yè)班組管理規(guī)程多、要求多、約束多的特點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)開發(fā)精益管理金點(diǎn)子征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工參與管理的意識(shí)，在人員有限的工作范圍內(nèi)實(shí)踐更強(qiáng)的精益管理，突出班組的可操作性。將年度、月度口標(biāo)方針看板化，提高員工的II標(biāo)意識(shí)，將口標(biāo)落實(shí)到工作；將日常工作流程化，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，奠定精益管理的基礎(chǔ);將工器用具定制化，便于工作查找，節(jié)約工作時(shí)間；將員工培訓(xùn)及時(shí)化，進(jìn)一步明確能力上的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提高；與此同時(shí)，積極開展五小“競(jìng)賽活動(dòng)”，即“定出小規(guī)矩，開辟小園地，搞好小核算,解決小問(wèn)題，征集小點(diǎn)子”，將精益的理念融入到工作中，豐富班