【精品】企業(yè)論文曹濤

《【精品】企業(yè)論文曹濤》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、浙江酣a總陀本科生社會(huì)調(diào)查報(bào)告（企業(yè)調(diào)查）題目：關(guān)于江蘇順通工程管理協(xié)作能力的調(diào)查報(bào)告學(xué)生姓名曹濤學(xué)號(hào)090103400102指導(dǎo)教師馬燕紅二級(jí)學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)名稱工程管理班級(jí)2011年08月關(guān)于江蘇順通工程管理協(xié)作能力的調(diào)查報(bào)告摘要：本文通過(guò)對(duì)江蘇順通公司別墅工程的調(diào)查，為了解整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量，為了能更好更快的完成此項(xiàng)目。我筆者做了一些列的問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是江蘇順通公司包工老板以及各個(gè)小項(xiàng)目的工程人員，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：由于上面公司人員與下面包工人員信息不對(duì)稱，導(dǎo)致有時(shí)候材料不足,矛盾較多質(zhì)量較差等問(wèn)題。關(guān)鍵字：順通公司；工程管理；協(xié)

2、作能力；調(diào)查—.弓I言1.1調(diào)查概況七刀十一號(hào)到八月十一號(hào)我在江蘇順通公司的洪莊龍湖項(xiàng)日實(shí)習(xí)，江蘇順通建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于1968年，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司。公司為國(guó)家建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑T程施T總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。并擁有市政公用工程、機(jī)電設(shè)備安裝、消防、建筑裝修裝飾專業(yè)、塔機(jī)拆裝、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工資質(zhì)。具備承建高、大、新、特工程施工及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力，是南通“鐵軍”勁旅Z-o該公司奉行“以質(zhì)為本，持續(xù)改進(jìn)，做魯班傳人；誠(chéng)信守約，工程爭(zhēng)優(yōu)，讓業(yè)主滿意”的管理方針，已通過(guò)ISO-9001和ISO-14001、OHSA-18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

3、安全管理體系認(rèn)證，導(dǎo)入CIS,人力推廣和應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù),創(chuàng)優(yōu)奪杯碩杲累累。龍湖項(xiàng)目主要是連體別墅為主，質(zhì)量要求高的項(xiàng)FI.但是通過(guò)此次的調(diào)查我通過(guò)發(fā)放150張問(wèn)卷，共收回105張有效問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在許多不合理的地方，以及整個(gè)項(xiàng)目存在很大的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度的緩慢和質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題.我在此項(xiàng)H中主要是負(fù)責(zé)其中兩棟連體別墅的主要進(jìn)度和材料的控制，一棟連體別墅的建筑而積是2065平方米，其屮是有三戶戶型，通過(guò)我一個(gè)月的觀察和調(diào)查我明白了許多能影響到工程進(jìn)度的因素在內(nèi)，如材料不能及時(shí)來(lái)到，工作人員過(guò)少，工程人員索質(zhì)，工程氛圍等各

4、個(gè)因索，各個(gè)因索從下面我會(huì)一一給大家分析。1.2調(diào)查目的以及調(diào)查意義實(shí)習(xí)教學(xué)是素質(zhì)教冇中的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)本科教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要形式。本次調(diào)查主要是給我們能提供各方面的知識(shí)和實(shí)踐能豐富我們的內(nèi)在知識(shí)，生活經(jīng)歷，可以給我們以后出去擇業(yè)提供一-些參考，更可以成為我們出去Z后的一筆財(cái)富。通過(guò)此次的調(diào)查讓我明白了T程管理出去它的就業(yè)方而很廣。對(duì)于我們這個(gè)專業(yè),做造價(jià)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，也可以做個(gè)監(jiān)理、施工員、項(xiàng)H經(jīng)理等等。但是無(wú)論選擇什么專業(yè)，我們都要多到在工地實(shí)習(xí)那樣能更快增加我們的實(shí)踐能力，和我

5、們的專業(yè)知識(shí)。調(diào)查結(jié)果分析2.1調(diào)查對(duì)象人員的組成部分經(jīng)過(guò)我做了一系列的問(wèn)卷調(diào)查我做了以下這張圖。曲這個(gè)圖可以看出調(diào)查的人物比例30.00%20.00%0.00%上”洌杳的人物比例QKH圖2」調(diào)查的人物比例我調(diào)查的范I韋I，因?yàn)槲艺{(diào)查的是工程各個(gè)組織人員的配合問(wèn)題。所以偏重于施工人員和監(jiān)理員以及施工員，這里所謂的施工人員就是我所說(shuō)的項(xiàng)忖經(jīng)理，因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)把白己包的項(xiàng)H讓別人給他們做就是所謂的包工頭，項(xiàng)目經(jīng)理不是嚴(yán)格等于包工頭但是這里我把他們歸為一類。再來(lái)談?wù)勎艺{(diào)查的工程概況，此項(xiàng)目為異行框架結(jié)構(gòu)，地下一層地上三層，三四兩層主要以坡屋而為主，一二兩

6、層的而積最大，材料的使用方法，一二兩層用新材料三四兩層翻新過(guò)二次使用，此項(xiàng)冃的技術(shù)要求過(guò)高，通過(guò)我的實(shí)習(xí)它的嚴(yán)格程度主要是通過(guò)柱子和吊模來(lái)體現(xiàn)的。所以為了盡快更好的完成工程進(jìn)度，必須建立良好的科學(xué)的管理模式、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施，提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)等方面，來(lái)總體提高這個(gè)工程的工程進(jìn)度2.2調(diào)查內(nèi)容通過(guò)調(diào)查我得到以下這張表，我在這為你們?cè)敿?xì)的解釋，總體是有許多矛盾和問(wèn)題但是比較突出的是材料問(wèn)題，有80%的單位項(xiàng)冃有這方面的問(wèn)題，有70%有在配合程度上有孑盾，有60%的有其他孑盾。圖2.2這個(gè)因素所占的比例1?材料的不足以及分配不均。材料

7、問(wèn)題主要是我通過(guò)調(diào)查主要是材料的新舊問(wèn)題和不足問(wèn)題，材料新舊體現(xiàn)在在同一個(gè)人項(xiàng)目的小個(gè)體項(xiàng)目有的用的是新材料有的是舊材料。這樣孑盾就出來(lái)了，這樣不公平的分配材料的使有些工人開(kāi)始出現(xiàn)情緒，在我實(shí)習(xí)的時(shí)候就是有一個(gè)包工隊(duì)伍因?yàn)椴牧系脑虿桓闪?，原因是材料太舊不能施工下去，這是別墅的必要的矛盾，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的包工價(jià)格一樣，所以后去的包工頭為了利潤(rùn)開(kāi)始在建造過(guò)程中開(kāi)始縮減工期以至于一些安全措施或者可以省去的部分他們都給省去了，這樣導(dǎo)致了工程的危險(xiǎn)性，述有就是許多的施工項(xiàng)目材料不能及時(shí)運(yùn)來(lái)工人會(huì)開(kāi)始誤工，這樣也是一個(gè)很大的問(wèn)題，我認(rèn)為也許是因?yàn)閯e墅工程范圍

8、廣，公司為了節(jié)省材料所以材料不是很足夠，所以導(dǎo)致了這些問(wèn)題。2.技術(shù)人員過(guò)少。技術(shù)人員是否足夠這個(gè)因素主要體現(xiàn)在由于別墅項(xiàng)日大他們的施工