如何構(gòu)建和諧班子心得

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1、如何構(gòu)建和諧班子心得和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子就是指目標(biāo)一致、行動一致，各司其職、各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)班子，是充滿活力、有序運行的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子和諧既是和諧社會的組成部分，更是必要條件。和諧社會是社會的各種要素和關(guān)系相互融洽的狀態(tài)，是一個系統(tǒng)的概念。在這個系統(tǒng)中，班子和諧的份額很小，但影響很大,是必不可少的組成部分。沒有班子和諧，就沒有善治，就不可能在發(fā)展中維持人與自然的和諧，也不可能在管理中維持人與人之間的和諧，更不可能維持政府與公衆(zhòng)之間的和諧。簡而言之，沒有政通，就沒有人和。所以說班子的和諧,

2、是構(gòu)建決杠和諧社會的基礎(chǔ)條件和核心要素。那麼，如何才能構(gòu)建一個和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子呢？通過學(xué)習(xí)與經(jīng)驗，我認(rèn)為以下幾點是構(gòu)建和諧班子的必要條件。一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，前提是加強班子成員之間的溝通和理解所謂團結(jié)就是力量，結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)鬥力，也出生產(chǎn)力，而溝通和理解是團結(jié)的基礎(chǔ)。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與否，在某種程序上取決於班子成員之間，相互溝通理解得是否充分。搞好團結(jié)、維護團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)，而充分的溝通、相互的理解是班子團結(jié)的"靈丹妙藥食一個部門大政方針的制定和實施，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一

3、行動,前提是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風(fēng)正,否則，隻會思想混亂、形不成合力。正所謂相互補臺，好戲連臺;相互拆臺，全部垮臺。每一名領(lǐng)導(dǎo)幹部都要從本部門的大局出發(fā)，從職工群眾的根本利益出發(fā)，少一些自我意識，多一些集體意識,少一些個人利益，多一些集體利益，切實維護班子的團結(jié)。二、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，重點是班子成員要樹立大局意識。對班子整體而言，要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備良好的大局意識，這也是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。古人雲(yún)r自古不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。"講的就

4、是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有大局觀念，要善於從大局出發(fā)，觀察問題，分析問題，解決問題。如果凡事不以大局為重，隻知道盯著眼前的利益，那麼必定難以取得任何真正意義上的成功。大量的事實證明，一個目無全局的將領(lǐng)，即使一時奪得一城一地，最終也會因為整體失利而挫??；一個目無全局的棋手，縱然暫時圍得一子一目，最終也會因佈局不合理而滿盤皆輸。在《三國演義》中，關(guān)雲(yún)長位居五虎上將之首。但是，就是這樣一個比較優(yōu)秀的歷史人物，由於缺乏大局意識，最終釀成瞭重大的歷史悲劇。在劉備入川征戰(zhàn)之前，諸葛亮對留守荊州的關(guān)羽千叮嘩萬囑咐，一定

5、要堅持"聯(lián)吳拒曹"的方針。這在當(dāng)時來講，應(yīng)該是壓倒一切的大局。但是，當(dāng)孫權(quán)派人前來為兒子說親的時候，關(guān)羽卻勃然大怒，把大局置於腦後，說r虎女怎能配犬子？"就這一句話，使’聯(lián)吳拒曹"的方針被束之高閣，從而導(dǎo)致瞭後來吳蜀兩之間的大規(guī)模戰(zhàn)爭，造成瞭兩敗俱傷的可悲局面。與此同時，劉備在關(guān)鍵時刻也失去瞭大局意識。為報二弟私仇，不顧西蜀大業(yè)這個大局，急速進兵，結(jié)果被火燒連營七百裡，西蜀大業(yè)從此一蹶不振。這些故事充分說明：講大局，則事業(yè)興；不講大局，則事業(yè)廢。三、構(gòu)建和諧班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要提倡〃謀而合〃的工

6、作方法。在領(lǐng)導(dǎo)工作中;謀〃是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項決策、一個部署所進行的商議、溝通、討論和交流?！ㄖ\〃是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，合"是目的。就當(dāng)今社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境而言，各級領(lǐng)導(dǎo)隻有經(jīng)過〃謀而合"，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動的統(tǒng)一。我們在這裡提倡〃謀而合"的方法，是著眼於當(dāng)前、立足於長遠的協(xié)商溝通過程，也是營造’心往一處相、勁往一處使〃的工作氛圍的過程。從這個意義上講，提倡"謀而合"的做法，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間謀求合作、謀求團結(jié)的具髏行動，也是推進各項事業(yè)發(fā)展

7、的重要方法。提倡"謀而合“，還要註意〃謀“的方法。班子成員之間要做到：當(dāng)面而不背後、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執(zhí)意。構(gòu)建和諧班子，黨的各級組織部門責(zé)無旁貸。我們要不斷探索、總結(jié)和運用促進班子和諧的內(nèi)在規(guī)律，努力建立維護班子和諧的長效機制，在增強班子活力、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的過程中實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展、人民生活水平的提高，更好地促進社會和諧。