如何理解供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)工程

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1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商，也包括批發(fā)/分銷商，零售商和客戶本身。在一個(gè)組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈涵蓋實(shí)現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品開發(fā)，采購，生產(chǎn)，分銷，財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，其屮包含了信息，產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織Z間的流動(dòng)，供應(yīng)鏈的每個(gè)組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程，與供應(yīng)鏈的其它組織相互作用。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)牛的價(jià)值最大。供應(yīng)鏈的價(jià)值是指最終產(chǎn)品銷售給客戶帶來的收入

2、與供應(yīng)鏈滿足客戶需求所支付的總成本之差，供應(yīng)鏈營利（supplychainprofitability）是指整個(gè)供應(yīng)鏈各組織所共享的總利潤。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈屮，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。供應(yīng)鏈的成功是根據(jù)供應(yīng)鏈營利來定義的，而不是根據(jù)單個(gè)組織的利潤來評(píng)測（側(cè)重單個(gè)組織的營利通常導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈營利減少）。任何供應(yīng)鏈都只有唯一一個(gè)收入來源：顧客。顧客是供應(yīng)鏈中唯一真止的現(xiàn)金流入點(diǎn)，所有其它的現(xiàn)金流動(dòng)只不過是發(fā)生在供應(yīng)鏈中的資金交換（假定供應(yīng)鏈各組織都是獨(dú)立的實(shí)體），這種現(xiàn)金交換增加供應(yīng)鏈

3、的成本。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有信息、物料和資金的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本。因此，對這些流動(dòng)的有效管理是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理就是通過對供應(yīng)鏈各組織之間信息流、物流和資金流的管理來獲得最大供應(yīng)鏈營利。以下是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖同時(shí)也為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)有了具體的描述，下面是供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的系

4、統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1?供應(yīng)鏈的整體功能。這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任一成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個(gè)真正的以全程供應(yīng)鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應(yīng)控制開始，到最前端的消費(fèi)者，在整個(gè)全程供應(yīng)鏈上，不斷優(yōu)化不斷建設(shè)，然后集成這些外部資源。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。2?供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性。在供應(yīng)鏈里流動(dòng)的有物流、信息流、知識(shí)流、資金流，如何有效降低庫存，加速物流及相關(guān)流的

5、周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)牛產(chǎn)及商品流通的效率，迅速對市場機(jī)遇進(jìn)行反映成為迫切需要解決的問題。供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著明確的目的，這就是在復(fù)雜多變的競爭壞境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場，這一目的也是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的共同S的。3.供應(yīng)鏈合作伙伴間的密切關(guān)系。供應(yīng)鏈中主體之間具有競爭、合作、動(dòng)態(tài)等多種性質(zhì)的供需關(guān)系。這種關(guān)系是基于共同利益的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中的

6、上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。因此，各成員企業(yè)均具有局部利益服從整體利益的系統(tǒng)觀念。4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性。在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)而對的是一個(gè)迅速變化的買方市場，用戶在時(shí)間方面的要求也越來越高，用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)出定制的“個(gè)體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應(yīng)速度，齊主體

7、通過聚集而相互作用，以期不斷地適應(yīng)環(huán)境。5.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性。每個(gè)主體具有自己的目標(biāo)、經(jīng)營策略、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生存動(dòng)力。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)分別都是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成部分；供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，同時(shí)也是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。從系統(tǒng)層次性的角度來理解，相對于傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式而言，供應(yīng)鏈管理是一種針對更大系統(tǒng)（企業(yè)群）的管理模式。而與此同時(shí)，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的構(gòu)成。我們都知道供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)同的常務(wù)，協(xié)同是合作、互動(dòng)的結(jié)果，合作和互動(dòng)產(chǎn)生涌現(xiàn)?？梢哉f有協(xié)同的地方就會(huì)長生涌現(xiàn)，就表現(xiàn)出供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。Incide

8、nt,對供應(yīng)鏈復(fù)雜性的分類可以參考供應(yīng)鏈協(xié)同的類型來分。而供應(yīng)鏈的協(xié)同是多角度、多形式、多層次的，涉及到鏈網(wǎng)的方方面面，具體表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、功能、目標(biāo)、管理、內(nèi)外部方而的協(xié)同。結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的構(gòu)成、活動(dòng)、運(yùn)作機(jī)理和環(huán)境。所以將供應(yīng)鏈的復(fù)雜性分為：集成復(fù)雜性、運(yùn)作復(fù)雜性、制造復(fù)雜性和環(huán)境復(fù)雜