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《施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策暁摘要：建筑現(xiàn)場施工管理水平對工程質(zhì)量、工程建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接而重耍的影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平,促使項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得以提高,有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：、八―1—一、刖呂市場競爭口益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)詁牌效益，提高
2、企業(yè)競爭力，需要切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中,主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：1、施工現(xiàn)場安全工作不足一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。二是，現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分
3、項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根木不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多,存在人量安全隱患。2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項(xiàng)H建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。3、質(zhì)量控制過程中的隱患現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物
4、力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常人的難題。三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一泄的控制與管理。在施工材料管理屮主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。（1）材料采購。施工管理部門要認(rèn)真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調(diào)查工作，盡一切可能獲得材料進(jìn)貨渠道。材料部門還要將進(jìn)貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，制
5、定出科學(xué)、合理的施工規(guī)劃以及調(diào)查體系。(2)材料供給。材料部門要對市場狀況進(jìn)行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進(jìn)貨材料。并結(jié)合施工的進(jìn)程，使得材料有順序的進(jìn)場，從而保證施工能夠正常、健康的運(yùn)行。(3)材料發(fā)放。施工管理部門通過實(shí)際的施工情況進(jìn)行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對材料造成的浪費(fèi)。此外，施工管理部門要結(jié)合冇效的憑證及其收據(jù)進(jìn)行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進(jìn)行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中,需要對庫
6、存量進(jìn)行定期的檢查。在確保施工正常運(yùn)行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進(jìn)度、成木支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需耍制定出完善的施工現(xiàn)場技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對施工中的檔案管理進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化技術(shù)交底工作。対施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，要從以下幾個方面入手。第一，對建筑工程的圖紙進(jìn)行全面的了解，并對施工工序進(jìn)行合理優(yōu)化，能夠在最人程度上發(fā)揮施工人員的知識及技
7、能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。第二，加大施工過程中細(xì)節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實(shí)施工的具體方案，從而進(jìn)行合理的管理施工組織。第三，做好檢測工作。要排查和測量已經(jīng)完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責(zé)弄清楚，在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量縮短完成工作目標(biāo)、任務(wù)的時間，提高工作的效率。第四，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，通過定期的培訓(xùn)，將其施工技能提高。能夠保證施T人員熟練掌握各種新材料及其技術(shù)，在最大程度上提高工作質(zhì)量及其效率。3、實(shí)施動態(tài)控制，芋中進(jìn)行科學(xué)監(jiān)
8、控(1)要冇效合理的控制施工工藝和施工方法要審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況分析研究施工工藝，在施工過程屮嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)
