IBM咨詢服務(wù)+-+IT戰(zhàn)略規(guī)劃+-+V1

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1、IBMIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案簡(jiǎn)介IBMConfidential2021-07-172大型央企：中石油、五礦集團(tuán)、華僑城、中鋁、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、一汽集團(tuán)、招商國(guó)際地方國(guó)企：福建交通、京東方、上海電氣、上海電力、中建八局、中廣核、江鈴汽車、金元集團(tuán)大型金融：建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、上交所、國(guó)泰證券、中國(guó)再保、博時(shí)基金、招商基金、光大銀行著名民企：華為科技、新奧集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、李寧集團(tuán)、361度、蘇寧電器、永輝超市、鏈家地產(chǎn)、美的集團(tuán)、三九、順豐速運(yùn)、中冶賽迪、惠生控股戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)分析行業(yè)及領(lǐng)先實(shí)踐分析IT現(xiàn)狀評(píng)估IT

2、愿景及IT建設(shè)原則確定IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、IT治理架構(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景及關(guān)鍵系統(tǒng)部署方式探討IT優(yōu)化項(xiàng)目定義及效益、風(fēng)險(xiǎn)分析3到5年的IT實(shí)施路線圖及IT投資規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是為企業(yè)規(guī)劃與未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求相匹配的整體IT架構(gòu)，達(dá)成企業(yè)各方在IT應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理架構(gòu)層面的共識(shí)，并確定可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目組合、實(shí)施路線圖和投資計(jì)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃概要描述IBM作為行業(yè)領(lǐng)袖的業(yè)務(wù)和技術(shù)洞察IBM近百年管理和多次成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，以及IBM本身運(yùn)作著世界上最復(fù)雜之一的IT應(yīng)用體系經(jīng)驗(yàn)大量的世界級(jí)和中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)

3、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，包括從規(guī)劃到落地實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和全球知識(shí)庫價(jià)值體現(xiàn)IT績(jī)效與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的要求間存在明顯的差距企業(yè)的主要業(yè)務(wù)訴求難以在現(xiàn)有的IT系統(tǒng)中得到體現(xiàn)復(fù)雜及散亂的系統(tǒng)各自割裂，形成信息孤島而影響到企業(yè)整體信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作重復(fù)而不一致的IT建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)整合管理的困難和資源的浪費(fèi)IT需求千頭萬緒而且各單位意見存在很大分歧IT的治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、組織制度未能清晰定義致力解決的主要問題方案目標(biāo)部分案例(中國(guó)市場(chǎng))關(guān)鍵交付業(yè)務(wù)聯(lián)系人陳樹杰，IBM企業(yè)咨詢事業(yè)部chensj@cn.ibm.co

4、m金蝶公司聯(lián)系人…10多年來，我們的服務(wù)伴隨著大量客戶成長(zhǎng)，很多企業(yè)現(xiàn)已處于快速增長(zhǎng)到規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型期，他們正面對(duì)著類似以下的困惑大部分中國(guó)企業(yè)走過了從創(chuàng)立到成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)企業(yè)的歷程，其管理重點(diǎn)正從快速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎腺Y源尋找規(guī)模優(yōu)勢(shì)、規(guī)范管理以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)新的管理訴求，對(duì)信息化建設(shè)提出了固化規(guī)范業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)企業(yè)各單元有效共享信息和高效協(xié)作的要求，而滯后的IT體系已日漸成為瓶頸市場(chǎng)及銷售研發(fā)交付服務(wù)采購(gòu)財(cái)務(wù)客戶信息散落在業(yè)務(wù)員手中，未能形成企業(yè)資產(chǎn)銷售機(jī)會(huì)的過程管理存在缺失銷售計(jì)劃無法準(zhǔn)確預(yù)知后端

5、供應(yīng)狀態(tài)難以及時(shí)獲得難以把握市場(chǎng)真正需求和過往產(chǎn)品的表現(xiàn)銷售、采購(gòu)、交付和外部伙伴介入不足研發(fā)項(xiàng)目管理難以規(guī)范化管理銷售要求不確定及交期過短交付和服務(wù)的質(zhì)量未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)解決主動(dòng)服務(wù)不足，客戶不出問題就不被關(guān)注需求未能及時(shí)獲得，采購(gòu)經(jīng)常結(jié)構(gòu)性不足，要的沒有，不要的有很多供應(yīng)商的績(jī)效難以準(zhǔn)確評(píng)估分頭采購(gòu)，采購(gòu)資源未能共享，采購(gòu)行為不規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)未一體化，大量核算需要手工處理預(yù)算難以準(zhǔn)確制定并監(jiān)督控制資金的變化難以準(zhǔn)確預(yù)知，并嚴(yán)格依照預(yù)算管理但過往為業(yè)務(wù)操作支持的IT系統(tǒng)，面對(duì)著快速發(fā)展的業(yè)務(wù)要求，以下的不足正日益

6、突顯系統(tǒng)架構(gòu)不成體系，影響協(xié)作各業(yè)務(wù)單元分頭進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)平臺(tái)各不相同，影響相互單的業(yè)務(wù)協(xié)作大量異構(gòu)的系統(tǒng)，對(duì)于系統(tǒng)穩(wěn)定性、運(yùn)維成本的控制非常不利系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)或缺失，不利于規(guī)范管理相同功能的系統(tǒng)，重復(fù)建設(shè)各系統(tǒng)的邊界不清晰，存在重疊和缺失，影響端到端流程的固化和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)割裂，形成信息孤島各系統(tǒng)面向局部業(yè)務(wù)，甚至是部門級(jí)的軟件，未考慮與其它部門的集成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，各口徑數(shù)不一致，各部門業(yè)務(wù)信息無法共享系統(tǒng)功能未能滿足管理性要求較多的系統(tǒng)都是面向業(yè)務(wù)操作，甚至是把手工帳搬入系統(tǒng)而已管理性功能，比如高級(jí)排程、客戶統(tǒng)一

7、視圖分析等未能到位提供當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要，但在信息化建設(shè)過程中往往遇到以下各種困惑的問題5以什么樣的策略和步驟進(jìn)行IT建設(shè)IT如何支持和配合業(yè)務(wù)發(fā)展什么時(shí)機(jī)進(jìn)行IT投入更有效如何滿足不同的需求并作優(yōu)先級(jí)排序信息化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃如何規(guī)避IT建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)如何使企業(yè)的IT架構(gòu)即有前瞻性，又有可操作性面對(duì)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)操作還主要依靠部門級(jí)應(yīng)用甚至手工處理等低效的方式業(yè)務(wù)模式面臨轉(zhuǎn)型，如從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡臉I(yè)務(wù)模式各業(yè)務(wù)和職能部門都有各自的需求，而且每個(gè)部門的需求都具有一定緊迫

8、性資源（包括資金、人力、時(shí)間等）有限的信息化投資環(huán)境每一類IT項(xiàng)目有不同的技術(shù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)環(huán)境，如果不具備相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)單采取千篇一律的建設(shè)策略，必然會(huì)遭受損失企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和外部的技術(shù)手段都在不斷演變，IT架構(gòu)和系統(tǒng)很容易過時(shí)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和IT水平離完美的IT架構(gòu)相去甚遠(yuǎn)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何規(guī)避？我們是否可以避免同類企業(yè)在IT建設(shè)中都走過