楊總發(fā)言材料

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1、民主生活會(huì)發(fā)言提綱根據(jù)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)階段工作安排和本次專題民主生活會(huì)的要求，下面，我重點(diǎn)結(jié)合分管工作實(shí)際，就個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的一些感受、體會(huì),以及在工作、思想、作風(fēng)方面的一些問題和粗淺想法與各位領(lǐng)導(dǎo)作一剖析、交流。首先，我談一下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一些感受、體會(huì)?？茖W(xué)發(fā)展觀是當(dāng)前指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和改進(jìn)企業(yè)管理的根本觀點(diǎn)、也是今后引領(lǐng)我們推進(jìn)科學(xué)和諧發(fā)展企業(yè)的根本方法。通過這段時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過這段時(shí)間對(duì)公司去年以來到現(xiàn)在一年多工作的總結(jié)回顧，也通過今年以來對(duì)基層的考核與交流，我更加深刻的感受到，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，加快實(shí)現(xiàn)公司既定發(fā)展愿景的過

2、程，就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程；把握“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”主題，全面實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)脫困境、兩年謀發(fā)展上臺(tái)階、二年大跨越要爭(zhēng)先”目標(biāo)的過程，正是公司結(jié)合實(shí)際對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的全面理解，也是公司結(jié)合實(shí)際實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。去年到現(xiàn)在，在公司發(fā)展愿景和三年奮斗目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們企業(yè)面貌發(fā)生了全新的變化，一些影響當(dāng)前發(fā)展的突出問題得到一步步有效解決，公司開始真正步入又好又快發(fā)展的發(fā)展軌道。公司一年多來新的發(fā)展成績(jī)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展愿景和指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司總體工作思路和考核管理思路的理解，也進(jìn)一步增強(qiáng)了當(dāng)前加強(qiáng)考核管理工作助推企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。我相信，通過全面落實(shí)公

3、司確定的一系列任務(wù)及措施，今年公司一定會(huì)克服發(fā)展困難，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)謀發(fā)展上臺(tái)階的既定目標(biāo)。其次，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合工作實(shí)際，談一下分管工作中存在的一些問題。這些問題歸納起來集中反映在以下三個(gè)方面:一是基礎(chǔ)管理距離精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理存在不少差距。經(jīng)過考核,安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷、創(chuàng)一流等基礎(chǔ)工作中暴露岀五花八門問題，之所以岀現(xiàn)這些問題，重要原因是管理人員和工作人員在工作中缺乏“標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)只是寫在紙上，掛在墻上的裝飾，是應(yīng)付上級(jí)部門檢查的，沒有嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，存在職責(zé)不清，執(zhí)行不到位，工作流程不暢等問題。二是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與科學(xué)發(fā)展要求不相適應(yīng),員工隊(duì)伍的思想觀念、整體素質(zhì)和能力

4、有待進(jìn)一步提高,專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。三是全員考核意識(shí)不強(qiáng)。全員考核、全方位考核尚未全面到位,特別是第三級(jí)考核中存在考核內(nèi)容不完善、執(zhí)行不規(guī)范、落實(shí)不深入、實(shí)施不持久、收效不明顯的問題。針對(duì)以上存在問題，我想，應(yīng)在今后工作中，要按照公司年初工作會(huì)的部署和有關(guān)考核工作的具體要求，堅(jiān)持以深化一流企業(yè)建設(shè)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核為手段，進(jìn)一步將建設(shè)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、供電所規(guī)范化、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)績(jī)效考核管理有機(jī)的結(jié)合在一起，整體推進(jìn)，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供足夠的動(dòng)力。具體要重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)措施：一是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問題，將創(chuàng)一流縣供電企業(yè)、

5、同業(yè)對(duì)標(biāo)、規(guī)范化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常實(shí)際工作，成為人們?nèi)粘９ぷ鞯淖杂X習(xí)慣，盡量杜絕走形式和不切實(shí)際的工作，精簡(jiǎn)整合各類基礎(chǔ)資料，鞏固創(chuàng)新建設(shè)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、規(guī)范化建設(shè)成果。二是繼續(xù)按照集團(tuán)公司推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，提高“標(biāo)準(zhǔn)化”意識(shí)，將農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等日常工作有機(jī)結(jié)合，規(guī)范各項(xiàng)管理流程和管理行為。三是加強(qiáng)績(jī)效考核管理，完善公司的各項(xiàng)管理制度，做到計(jì)劃、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理，圍繞“實(shí)”字下功夫，加大三級(jí)考核力度，提高考核針對(duì)性，用三級(jí)績(jī)效管理的手段幫助員工提高工作的能力，以此來助推企業(yè)管理上臺(tái)階。第三，按照自我批評(píng)的要求，談一下個(gè)人思想作風(fēng)方面的情

6、況。說心里話，作為分管考核的負(fù)責(zé)人，我感受到肩負(fù)的責(zé)任不輕，但是，我既然干這項(xiàng)工作，我就覺得必須對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)。當(dāng)然，我也經(jīng)常能體會(huì)到在座的各位對(duì)我工作的支持，所以我也愿意盡力做好這項(xiàng)工作。在平時(shí)工作中，我認(rèn)為自己能自覺講大局、講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)位置，能按照班子的決定全身心投入工作，不務(wù)虛名，講求實(shí)效,能和班子全體領(lǐng)導(dǎo)做到合心合力，全力維護(hù)班子的威信。不足的地方,我認(rèn)為至少有三點(diǎn)：一是自覺學(xué)習(xí)不夠，個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)新管理的思路和方法不多，整體管理效率距離公司和自己的標(biāo)準(zhǔn)仍有一定的差距；三是工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別是對(duì)于基層的一些超標(biāo)準(zhǔn)的伙食接待，大多時(shí)候礙于情面不好

7、拒絕，有時(shí)批評(píng)別人也不講究方式方法。對(duì)于這些問題，我一定會(huì)在今后工作中積極改進(jìn)。以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一些體會(huì)和想法，也是自己的工作、思想和作風(fēng)的簡(jiǎn)單剖析及粗淺認(rèn)識(shí)，不妥之處，請(qǐng)各位提出批評(píng)和意見。