管理大師_免費(fèi)下載

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1、管理大師：約翰?科特(JohnP.Kotter)由于在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域中的理論貢獻(xiàn)非凡，他被《商業(yè)周刊》評(píng)為“20世紀(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)最有影響的50位大師”之一；2001年10月出版的《商業(yè)周刊》,在對(duì)504位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問卷調(diào)查中，他被評(píng)選為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”(Number1LeadershipGuru)；他發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》一文，被2004年1月中文版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》榮譽(yù)評(píng)選為“管理史上的奠基之作”中八篇文章之首,與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克?波特、“現(xiàn)代管理之父”彼得?德魯克等管理大師并駕齊驅(qū)。他就是當(dāng)今世界“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域最重要的人物約翰?科特(Joh

2、nP.Kotter)?？铺亟淌谟?947年出生在美國(guó)的加利福尼亞州。他曾先后就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。1980年，時(shí)年僅33歲的科特即被哈佛商學(xué)院授予“終身教授”之榮職，由此成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的兩位教授之一(另一位是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特博士)。科特是以研究管理者的行為出道的，在轉(zhuǎn)向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究之前，科特寫了大量有關(guān)綜合管理學(xué)的文章。他認(rèn)為,管理者能否進(jìn)行有效管理，很大程度上取決于他們能否與他人建立某種聯(lián)系。接下來，科特對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了對(duì)比。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)和管理都很重要，只是當(dāng)今時(shí)代更需要領(lǐng)導(dǎo)。具體到某一個(gè)企

3、業(yè)，多大程度上需要領(lǐng)導(dǎo)和多大程度上需要管理，則要看該企業(yè)所面臨處境的復(fù)雜程度O科特概括的領(lǐng)導(dǎo)與管理的四大不同點(diǎn)非常著名：第一，管理者在特定時(shí)間框架內(nèi)做計(jì)劃和預(yù)算（相當(dāng)于行動(dòng)綱領(lǐng)），領(lǐng)導(dǎo)者則孕育未來的遠(yuǎn)景和實(shí)現(xiàn)該遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略。第二，管理者關(guān)心組織和人員配備（發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)），領(lǐng)導(dǎo)者通過傳達(dá)遠(yuǎn)景使大家協(xié)調(diào)一致。第三，管理者監(jiān)測(cè)結(jié)果和解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)大伙，使大家充滿激情和斗志。第四，管理產(chǎn)生一定程度的可預(yù)見性和秩序，領(lǐng)導(dǎo)則產(chǎn)生變革?；蛟S，這正是為什么他把自己在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究領(lǐng)域的代表作取名為《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》的原因吧。另外，科特對(duì)企業(yè)文化的研究也具有真知灼見。上世紀(jì)80

4、年代末，他開始對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系問題進(jìn)行研究，并和哈佛商學(xué)院的另一位教授詹姆斯?赫斯克特合作了長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間，最終形成了一本具有啟發(fā)意義的著作一—《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》。他認(rèn)為，企業(yè)文化（包括內(nèi)在的共享價(jià)值觀及外顯的行為規(guī)范）對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有巨大的正相關(guān)性，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞與企業(yè)文化的強(qiáng)弱無關(guān)，而與企業(yè)文化是否適應(yīng)外部環(huán)境變化有關(guān)。自然發(fā)展的企業(yè)文化容易導(dǎo)致不健康的文化，而提升績(jī)效的文化需要管理層長(zhǎng)期的努力。在25年的職業(yè)生涯中，科特獲得殊榮無數(shù)。如因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲“JSK獎(jiǎng)”，因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)而獲“?？松?jiǎng)”，因撰寫最佳《哈佛商業(yè)

5、評(píng)論》文章而兩次獲“麥肯錫獎(jiǎng)”，因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的“全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)”，等等。在他眾多著述中成為商業(yè)暢銷書的就超過7部，包括《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》等?？铺氐臅谌澜缫呀?jīng)被譯成70多種文字，總銷量超過200萬冊(cè)；而他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文復(fù)印件的銷售量也超過150萬份。關(guān)注科特的文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他很少寫純學(xué)術(shù)論文，而且他盡量避免用晦澀難懂的表達(dá)來闡釋自己的理論和發(fā)現(xiàn)。但他仍在不斷地進(jìn)行研究，并把研究結(jié)論寫在書中和文章中。這些講究可讀性的著述，對(duì)象是管理圈子，而不是學(xué)術(shù)圈子；其目的是為了增進(jìn)管理者工作的有

6、效性，而不是單純?yōu)榱朔e累和發(fā)展學(xué)術(shù)知識(shí)。這也許正是為什么盡管他是首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師，卻不被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的“學(xué)術(shù)帶頭人”的原因吧。約翰?科特教育背景：曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)。工作經(jīng)歷：1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。思想/專長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)與變革簡(jiǎn)介：1980年被哈佛商學(xué)院授予終生教授，是哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。評(píng)價(jià)/榮譽(yù)：因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)而受到?？松?jiǎng)；因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；因撰寫最佳哈佛商業(yè)評(píng)論文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)；因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)服務(wù)過的客戶包括：高級(jí)微型設(shè)備公司(AMD)、美國(guó)運(yùn)通

7、(AmericanExpress)>ARCO>雅芳(Avon)、通用電氣(GeneralElectric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(ShellOil)、索尼(Sony)等等。出版物：《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《新規(guī)則》、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》、《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《總經(jīng)理》、《權(quán)力與影響》、《組織動(dòng)態(tài)學(xué)》、《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8部驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業(yè)生》