管理提升重在制度

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1、管理提升重在制度學(xué)習(xí)體會(huì)通過(guò)近段時(shí)間學(xué)習(xí)生活用紙營(yíng)銷(xiāo)在制度體系建設(shè)及執(zhí)行落實(shí)中的做法，對(duì)照自身工作和角色定位做了深刻反思，深深體會(huì)到：依靠制度管理才是促進(jìn)工作提升的基礎(chǔ)和保障，在工作中，時(shí)刻都要重視制度，敬畏制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺(jué)遵守制度。才能在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成合力，才能共同營(yíng)造一個(gè)照章辦事，風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。學(xué)習(xí)生活用紙營(yíng)銷(xiāo)的制度建設(shè)及執(zhí)行，結(jié)合本職工作，重點(diǎn)體會(huì)到“一個(gè)組織不會(huì)依賴個(gè)體發(fā)展”，“任何人都不值得犧牲制度”，在平時(shí)工作中，一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面，總有個(gè)人能力超群的人才。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售成績(jī)，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員力量的

2、總和。能力超群的人才對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是最大的，但并不是這個(gè)能力超群的人才，可以決定一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。在管理中，不能允許一個(gè)能力超群的人才凌駕于制度之上。一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能取得一定的成績(jī)，取決于完善的銷(xiāo)售制度和對(duì)制度的執(zhí)行力。企業(yè)制度是企業(yè)成員人人要遵守的規(guī)則，它需要廣大員工的理解、認(rèn)同、支持并實(shí)踐。因?yàn)樗羌w智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,同時(shí)也是大多數(shù)人利益的體現(xiàn)。有了好的制度才能構(gòu)建一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，才能培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的責(zé)任心。銷(xiāo)售人員必須和公司的奮斗目標(biāo)一致，盡管每個(gè)人實(shí)際情況都不一樣，但是只要有相同的目標(biāo)，相同的見(jiàn)解和想法，那么這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就有了核心，也就能擰成一

3、股繩。也就能取得優(yōu)異的成績(jī)。學(xué)習(xí)生活用紙營(yíng)銷(xiāo)的制度建設(shè)及執(zhí)行，關(guān)鍵在于營(yíng)造良好的制度執(zhí)行環(huán)境。一個(gè)制度能否有效執(zhí)行，離不開(kāi)一個(gè)了解制度，敬畏制度,維護(hù)制度的良好環(huán)境。增強(qiáng)員工的制度意識(shí)，把制度理念滲透到每一位員工的行為和理念中。把被動(dòng)外部強(qiáng)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自我約束。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”O(jiān)企業(yè)的規(guī)章制度，就是企業(yè)管理的規(guī)矩，也是企業(yè)管理人員實(shí)施管理的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有規(guī)章制度，管理就沒(méi)有依據(jù)，就無(wú)從管起；如果規(guī)章制度不健全，管理職責(zé)不清，企業(yè)管理也就很難正確實(shí)施；如果有了好的規(guī)章制度，而不去執(zhí)行或執(zhí)行走樣，更不可能收到好的管理效果。因

4、此，企業(yè)管理必須要實(shí)行建立制度與嚴(yán)格執(zhí)行兩手一起抓，并且兩手都要硬。制度是企業(yè)管理的基石，一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，和規(guī)章制度的建立與執(zhí)行息息相關(guān)。然而規(guī)章制度的建立只是為企業(yè)的管理提供一個(gè)工作規(guī)范的平臺(tái)，制度發(fā)揮的作用更取決于制度有效的貫徹執(zhí)行。在實(shí)際工作中，各種矛盾的產(chǎn)生很大程度上是因?yàn)閳?zhí)行力欠佳而不是因?yàn)橐?guī)章制度沒(méi)有建立健全。通過(guò)對(duì)管理制度執(zhí)行的效率和結(jié)果進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是各項(xiàng)管理制度落實(shí)是否到位的一個(gè)重要因素，是檢驗(yàn)管理制度是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)生活用紙營(yíng)銷(xiāo)的制度建設(shè)及執(zhí)行，在“任何人都不值得犧牲制度”這一方面：一是平等。即在規(guī)章制度面前

5、人人平等，一視同仁制度固然重要，制度的執(zhí)行更加重要，有了制度不執(zhí)行或執(zhí)行起來(lái)因人而異，后果更不好。尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者或者個(gè)人能力超群者，必須帶頭執(zhí)行制度。二是監(jiān)督。任何一個(gè)規(guī)范的企業(yè)均會(huì)有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。看一個(gè)企業(yè)管理好不好，既要看他有沒(méi)有一套完整的制度，更要看實(shí)施過(guò)程中是否真正長(zhǎng)期堅(jiān)持按制度辦事。如果一個(gè)企業(yè)的制度只是拿來(lái)做做表面文章或執(zhí)行不到位，這樣的企業(yè)決不會(huì)長(zhǎng)壽。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。因此，定了制度必須執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人員還必須有監(jiān)督，才能真正發(fā)揮制度在管理中的作用。作為同屬于公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的文化用紙營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，看到生活用紙

6、銷(xiāo)售在制度建設(shè)方面取得如此成就，對(duì)自己的工作有很大幫助。在今后的工作中，要以生活用紙營(yíng)銷(xiāo)為榜樣，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。在今后的工作中，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力完成公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。溫州辦事處：胡峰2014年2月13日