王哲管理提升重在制度

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1、管理提升重在制度----自我反思2JJ11R,崗組在二樓會(huì)議室組織召開了《管理提升重在制度》的討論活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)講話和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，進(jìn)行深入思考，并對自身工作和角色定位做了深刻反思，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、自己無法自主的制定安全、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，完全依靠主管，做不到自我創(chuàng)新；對車間安全現(xiàn)場管理工作開展情況監(jiān)督力度不夠，不能口主的進(jìn)行階段性強(qiáng)化管理，沒有自己的思路，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng)。2、在車間安全現(xiàn)場宣傳、教育和培訓(xùn)方面督促力度不夠，特別是對車間的安全教育開展情況檢查的還不夠細(xì)

2、致，不夠深入。3、對車間安全現(xiàn)場的監(jiān)督檢查形式比較單一，自己無法單獨(dú)從其它層面進(jìn)行深入檢查，致使時(shí)間長了，導(dǎo)致無法杳出新問題，思路太狹窄，甚至沒有思路。4、對各車間員工的危險(xiǎn)作業(yè)做不到重點(diǎn)監(jiān)督管理，只是在偶爾檢查時(shí)能查看一下，沒有計(jì)劃性。5、對各車間員工勞保用品的發(fā)放、使用和維護(hù)情況監(jiān)督檢查不到位，缺乏對勞保用品專業(yè)知識(shí)的掌握。6、對車間識(shí)別重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督、指導(dǎo)力度不夠，沒有結(jié)合生產(chǎn)安全部督促其制定和應(yīng)預(yù)案。7、未對車間嚴(yán)重安全違章行為及嚴(yán)重現(xiàn)場下達(dá)通報(bào)。8、在對車間開展的口常安全、現(xiàn)場監(jiān)督巡查過

3、程中覆蓋面狹窄，只能針對幾個(gè)大型的車間，對輔助車間檢查太少，力度太小。9、對涉及重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)和特種設(shè)備運(yùn)行車間的安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數(shù)太少，專業(yè)知識(shí)匱乏。10、對公司天然氣站的運(yùn)行管理監(jiān)督檢查整改不到位，對天然燃?xì)夤咎岢龅恼捻?xiàng)未能及時(shí)的進(jìn)行處理，與其他部門的協(xié)調(diào)存在阻礙因素。11、對典型安全隱患、“三違”及現(xiàn)場運(yùn)行情況曝光面不夠廣，未起到懲前宓后的作用。12、對車間改建、擴(kuò)建、改造、實(shí)驗(yàn)的設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)督不到位，對每天的工作安排計(jì)劃性不強(qiáng)。13、公司有參觀接待任務(wù)時(shí)，消息不靈通，參觀沿線巡

4、查不到位。針對以上問題，我經(jīng)過深刻反思對自己下一步的工作提出以下要求，自我反省、自我加壓以達(dá)到自我提升的目的。1、根據(jù)車間現(xiàn)在運(yùn)行的安全、現(xiàn)場檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適應(yīng)所管轄車間的安全現(xiàn)場管理思路，不能“一刀切”以達(dá)到各車間標(biāo)準(zhǔn)明確、制度可行，在平時(shí)管理中根據(jù)車間實(shí)際情況隨吋整理自己的監(jiān)督檢查思路，真正起到指導(dǎo)車間開展工作，監(jiān)督車間按標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行的目的。2、在巡查過程屮監(jiān)督車間是否對員工進(jìn)行了安全現(xiàn)場宣傳、教育和培訓(xùn)。3、每兩個(gè)月做一次車間安全隱患及現(xiàn)場的自查自改上報(bào)工作，我們根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行復(fù)查，

5、在復(fù)查過程中對于車間未能自檢出的安全隱患或嚴(yán)重現(xiàn)場進(jìn)行考核，最終目的是實(shí)現(xiàn)車間安全、現(xiàn)場的良好運(yùn)行。4、突擊檢查車間安全管理員對各類危險(xiǎn)作業(yè)開展情況是否進(jìn)行了監(jiān)督檢查，以確保危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)無安全事故發(fā)生。5、在日常巡查屮對車間人員所使用的勞保用品，從專業(yè)的角度進(jìn)行檢查。6、真正地深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，了解員工作業(yè)壞境中存在的危險(xiǎn)因素，結(jié)合相關(guān)部門，督促其制定切實(shí)可行的整改措施。（每月總結(jié)一次）7、要求車間嚴(yán)格按照口己制定的重大危險(xiǎn)源演習(xí)方案按期進(jìn)行，如有變動(dòng)必須及時(shí)通知調(diào)度室，特別是對預(yù)案的演習(xí)實(shí)施效果對車

6、間員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問，保證預(yù)案的預(yù)期效果。8、對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章及嚴(yán)重現(xiàn)場問題必須下發(fā)書面通報(bào)，以起到對其他員工的警示作用。9、每天的工作計(jì)劃必須要有強(qiáng)而有力的可行性，按計(jì)劃開展□常的安全現(xiàn)場監(jiān)督巡查，無法完成的計(jì)劃寧可不寫，不能盲目。11、根據(jù)日常監(jiān)督檢查結(jié)果實(shí)施管理，每日巡查結(jié)果必須及時(shí)傳到網(wǎng)上，做到日常安全現(xiàn)場管控穩(wěn)定、有序。12、每周至少兩次對車間重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)和特種設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行專項(xiàng)檢查，遏制重大安全事故發(fā)生。13、加強(qiáng)對天然氣站日常事務(wù)管理工作，特別是對閥門有無泄漏、壓力是否穩(wěn)定進(jìn)行定期

7、嚴(yán)查（每周兩次），并建立巡查記錄。熟知導(dǎo)線流程，確保車間用氣止常。14、對嚴(yán)重三違及嚴(yán)重現(xiàn)場加大曝光力度，以照片的形式發(fā)到網(wǎng)上。15、要求車間改造、實(shí)驗(yàn)必須提前通知調(diào)度室，我們將前往巡查監(jiān)督，確保改造、實(shí)驗(yàn)車間在實(shí)施過程的安全。16、結(jié)合公司辦接待中心及吋了解公司參觀任務(wù)，及吋發(fā)布參觀信息，清理現(xiàn)場迎接參觀任務(wù)。以上只是我自己的淺薄認(rèn)識(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)給予指正，我將會(huì)根據(jù)以上認(rèn)識(shí)制定相關(guān)計(jì)劃。