股票投資論文（精）

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1、海爾集團(tuán)股票投資分析學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級：會計(jì)1002班姓名：胡蝶學(xué)號:100190206摘要：海爾集團(tuán)是我國I?分有競爭力的一個(gè)企業(yè)。海爾集團(tuán)在其發(fā)展過程屮采用首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略現(xiàn)在海爾在歐美、中東、日本等國家和地區(qū)都有子公司或銷售網(wǎng)點(diǎn)，□進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段。木文著重對海爾集團(tuán)的背景發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，意在分析海爾集團(tuán)的股票發(fā)展趨勢，預(yù)測價(jià)格走勢和買賣吋機(jī)。關(guān)鍵字：海爾集因股票投資發(fā)展戰(zhàn)略分析與預(yù)測一、公司簡介：海爾公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為屮心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

2、，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商Z-o2013年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其小，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開放式的白主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2013年，累計(jì)屮報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項(xiàng)；累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)提案，其小27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,是屮國巾請專利和捉報(bào)國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。二、

3、國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析：（1）政治方面：1、國家和企業(yè)所在的地區(qū)的政局很穩(wěn)定，由于在中國市場比較平穩(wěn)迅速發(fā)展，執(zhí)政黨推行冇利于海爾的政策,如家電下鄉(xiāng)及對稅收的補(bǔ)貼等；2、頒布了經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法…3、受關(guān)稅保護(hù)，海爾作為國產(chǎn)家電具有價(jià)格優(yōu)勢。近幾年來，我國家電市場上的“價(jià)格大戰(zhàn)”一年比一年激烈，每次“價(jià)格大戰(zhàn)”之后，家電產(chǎn)品的價(jià)格都有一定程度的降低，同吋由于受到關(guān)稅壁壘的保護(hù)，國產(chǎn)品牌與國外品牌家電的價(jià)格差距比較明顯。這對當(dāng)前收入水平不高的中國消費(fèi)者有著很人的吸引力。（2）經(jīng)濟(jì)方面：1、中國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的，市場大，需求增加及消費(fèi)水平的提高，給予海爾一個(gè)新的機(jī)遇;2、名

4、牌效應(yīng)顯著，國內(nèi)品牌占據(jù)優(yōu)勢。經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，一些優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出，這些企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和帀場份額，提高了產(chǎn)品品牌的知名度。服務(wù)及銷售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，口前在大多數(shù)家電品種上已占據(jù)絕對優(yōu)勢。3、創(chuàng)新競爭的壓力迫使海爾更好的爭取生產(chǎn)亮點(diǎn)、機(jī)遇。三、經(jīng)濟(jì)政策：海爾實(shí)施網(wǎng)絡(luò)覆蓋銷售方式，覆蓋全國大部分的城市社區(qū)和農(nóng)村市場，海爾在全國建設(shè)了7600多家縣級專賣店，2.6刀個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個(gè)村級聯(lián)絡(luò)站，可以保證農(nóng)民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買到下鄉(xiāng)產(chǎn)品；海爾在全國建立90余個(gè)物流配送屮心，2000多個(gè)二級配送站，可以保障24小吋之內(nèi)配送到縣，48小時(shí)?之內(nèi)配送到鎮(zhèn)

5、，實(shí)現(xiàn)即需即送、送裝一體化；海爾在全國共布局17000多家服務(wù)商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務(wù)商，三級市場建立了4000多家服務(wù)商，四級市場建立1萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時(shí)上門、一次就好的成套精致服務(wù)。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢保障了企業(yè)與用戶的零距離，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營銷，還成為國際家電名牌在屮國市場的首選渠道。四、行業(yè)政策：在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收捉供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式

6、。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出屮國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！五、企業(yè)經(jīng)營狀況：海爾集團(tuán)自創(chuàng)立以來，經(jīng)營成果一直穩(wěn)步上漲。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最冇價(jià)值品牌榜首。2009年，海爾冰箱入選世界紀(jì)錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。適吋進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)吋代的變遷和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙

7、贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營體為基木創(chuàng)新單元的“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)動態(tài)網(wǎng)狀組織”。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。六、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：(1)海爾營運(yùn)資金管理：海爾作為一家全球化運(yùn)營企業(yè)，從滿足客戶需求出發(fā)，通過全流程和全價(jià)值鏈的資金運(yùn)營管理，著眼于實(shí)現(xiàn)盈利和現(xiàn)金利潤的雙增長，不斷調(diào)整營運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制以達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營模式，逆勢實(shí)現(xiàn)了資金管理