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《發(fā)揮工會職能 營造和諧氛圍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、發(fā)揮工會職能營造和諧氛圍民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流涌進；二是適應企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業(yè)的發(fā)展目標、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學與合理，是否“合民心、順民意”。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)
2、一認識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強企業(yè)之凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。俗話說：得人心者，得天下?？梢?，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會參與企業(yè)管理，實行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會維護員工合法權益最根本的職責。一、?充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”6，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：1.維護員工合法權益。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產
3、方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工享受權。2.維護企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。3.作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與
4、人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。4.要“順民心、合民意”。要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”6，工會干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，攤出心中全部設想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個
5、和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。二、?建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。1.實行廠務公開制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工大會，得以充分肯定與完善；2.簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護員工合法權益；3.建立聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：公司業(yè)務拓展、職工薪資分配等與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關的決定，須經(jīng)過聯(lián)席會議審議一致通過后實施；64.實施民主評議制度，企業(yè)領導干部要接受群
6、眾對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現(xiàn)；5.健全廠務公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；6.建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心。三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效公司近幾年來快速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益，為電網(wǎng)建設作出了貢獻。而所有這一切，都來自于企業(yè)領導充分依靠廣
7、大員工民主決策，工會組織積極推行民主管理，維護員工合法權益的成果。1.優(yōu)化組織機構，改革薪資制度公司根據(jù)企業(yè)定位和自身特點，將原有的組織機構調整為五部一室、兩個分公司，大大提升了部門、班組之間的協(xié)調能力和部門內部的辦事效率。同時對薪資制度進行了改革，著重向生產、施工一線人員傾斜，調動了廣大員工的工作積極性，取得了預期的效果，為公司完成年度各項工作目標提供了充分保障。62.依靠工會組織，聽取群眾意見在企業(yè)重大決策、企業(yè)生產、經(jīng)營管理等方面的主要問題或與員工切身利益相關的
