發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

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1、發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍　　近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新問題，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子?！　」M織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進(jìn)社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外

2、乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否“合民心、順民意”。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以增強企業(yè)之凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。俗話說：得人心者，得天下?？梢?，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會參與企業(yè)管理，實行民主管理之頭籌，也是企

3、業(yè)工會維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。　　一、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍　　企業(yè)工會組織是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期，任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座

4、連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他

5、們溝通與交流，掌握思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展?！　《?、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障　　要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機

6、制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面

7、的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經(jīng)費審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高?！　∪I造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效　　依靠廣大員