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《深圳不孕不育專德尚婦科醫(yī)院招聘簡歷表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、深圳不孕不育專德尚婦科醫(yī)院招聘簡歷表編號：年月日姓名李xx性別男年齡23文化程度專業(yè)本科學位技術職稱第二學歷健康專業(yè)特長應聘崗位1．2．何時能到崗戶口所在地通訊地址郵編聯(lián)系電話BP待遇要求主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績¨主要社會聯(lián)系面?zhèn)渥ⅰ溉藛T考核表編號：姓名部門崗位考號考核地點考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基本功技術難度綜合評價考核結果考核人如有考卷請存其檔，并標準考卷編號以便備查?？己藭r間年月日¨應聘面試登記表姓名性別年齡應聘崗位學歷（畢業(yè)院校）家庭地址形象儀表□衣冠講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大
2、方□傲慢□拘謹語言□表達清晰□尚可□含糊不清健康□佳□一般□差直觀印象招聘人：技能學歷專業(yè)類似經(jīng)歷工作熱情專長業(yè)績待遇要求工作能力¨面試綜合印象招聘人：備注填表日期：年月日¨錄用通知單錄字第號先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您接到該通知后兩日內來酒店報到，過時視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠照片三張及身份證、學歷證明復印件各兩份。此致敬禮公司人事部年月日¨申請培訓表申請單位擬培訓人數(shù)擬培訓時間培訓目的和意義主要培訓內容申請部門經(jīng)理培訓部主管人力資源部經(jīng)理¨填表人：年月日培訓計劃表序號：年月日培訓名
3、稱培訓類別理論□操作□培訓形式脫產□不脫產□培訓人數(shù)培訓時間年月日起年月日止培訓地點課時安排授課內容安排培訓教師安排培訓所用材料¨課時合計培訓部主管人力資源部經(jīng)理申請部門經(jīng)理¨培訓班通知單序號：單位：根據(jù)培訓申請，茲安排培訓活動如下。請安排培訓學員準時參加。特此通知。培訓部培訓內容課時安排培訓師姓名學員應帶學習用具和資料培訓地點¨培訓通知單回執(zhí)序號為的培訓通知單已收悉，屆時將組織學員到場培訓。申請培訓部門經(jīng)理：年月日¨培訓師試講評估單序號：年月日培訓師姓名課程內容授課時間學員評估記錄匯總內容專家評估意見是否合格學員記錄員專家A專家B¨專家C培訓部主管專
4、家簽字：ABC¨培訓記錄表編號：部門：時間：地點：教師：內容：參加人簽到參加人簽到¨培訓結果調查序號：學員姓名性別年齡崗位較好的方面（自我感覺）：對培訓師的印象：較差的方面（自我感覺）：對培訓工作的建議：培訓收獲自我評價對培訓師的評價¨對本次培訓工作的綜合評價年月日用印登記表編號：編號日期事由用印部門用印申請人來文字號用何印批準人用印人備注¨¨員工違紀過失單序號：違紀人姓名：部門：崗位：員工號：違紀時間：年月日當（下）班違紀地點：違紀經(jīng)過：見證人：簽字：違紀性質：違反規(guī)定，第條，第款規(guī)定條款原文：屬于：輕微□；一般□；嚴重□；重大□；初犯□；第二次□；
5、第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；處罰：行政警告□；嚴重警告□；最后警告□；降職□；免職□；開除□；注解：經(jīng)濟罰款元；賠償元；扣工資元；扣獎金元；注解：落實人：簽字：日期：受處分人或送達見證人：本處分通知已送達受處分人簽字：日期：批準：部門領導：簽字：日期：人力資源部經(jīng)理：簽字：日期：總經(jīng)理：簽字：日期：處分執(zhí)行情況：人事部經(jīng)手人：¨¨員工責任過失單序號：只限于主管（含）以上管理人員失職人姓名：部門：崗位：員工號：發(fā)生時間：年月日或時期：當（下）班責任事故描述：所失職屬于：直接責任條：條款原文：領導責任條：條款原文：失職程度：輕微□；一般□；嚴重
6、□；初次□；第二次□；第三次□；結果或損失描述：損失程度：輕微□；一般□；嚴重□；重大□；影響：本部門□；本企業(yè)□；社會□；前一個職務或前一次處分情況：¨員工責任過失單序號：只限于主管（含）以上管理人員處罰決定：受處分人姓名：職務：部門：行政：警告□；嚴重警告□；最后警告□；降職□；免職□；開除□；注解：經(jīng)濟：罰款元；賠償元；扣工資元；扣獎金元；注解：補充處分：落實人：簽字：日期：受處分人或送達見證人：本處分通知已送達受處分人簽字：日期：批準：部門領導：簽字：日期：人力資源部經(jīng)理：簽字：日期：總經(jīng)理：簽字：日期：董事長：簽字：日期：處分執(zhí)行情況：人事部
7、經(jīng)手人：¨員工年度績效考評表姓名：部門：職務：年月日部門工作內容和要求任務變遷情況定義4321任務績效本職工作質量本職工作數(shù)量本職責任事故額外工作任務管理績效紀律性組織意識團隊建設忠誠性創(chuàng)新性日?？己擞涗浤甓瓤傇u上級評估意見說明本表由考核對象（主管級別（含）以上干部）的直接上級填寫?？冃Э己嗣總€因素評價標準采用四等級記分：4分，良好；3分，較好；2分，尚可；1分，差?？傇u結果采用五級制：A卓著；B良好；C達到要求；D有待改進；E不能勝任?！T工季度績效考評表姓名：部門：職務：年月日部門工作內容和要求任務變遷情況定義4321任務績效本職工作質量本職工作數(shù)
8、量本職責任事故額外工作任務管理績效紀律性組織意識團隊建設忠誠性創(chuàng)新性季度總評說明本表由考核對象
