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《開創(chuàng)班級(jí)經(jīng)營之藍(lán)海策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、開創(chuàng)班級(jí)經(jīng)營之藍(lán)海策略國立清水高中學(xué)生事務(wù)處翟家甫經(jīng)歷服役—綠島、團(tuán)管區(qū)、軍犬中心雲(yún)林縣大德工商擔(dān)任資料處理科專任、導(dǎo)師、綜合高中組長、教學(xué)組長臺(tái)中縣社口國小資訊教師臺(tái)中縣國立清水高中專任、導(dǎo)師、訓(xùn)育組長、學(xué)務(wù)主任(現(xiàn)職)教育部普通高中綜合活動(dòng)課程研發(fā)小組教育部中辦室98年度友善校園執(zhí)行成果網(wǎng)站建置中心學(xué)校中心主任(兼任)著作或發(fā)表高中資訊科技概論高中綜合活動(dòng)課程教材研發(fā)---社團(tuán)活動(dòng)高中綜合活動(dòng)課程教材研發(fā)---班級(jí)活動(dòng)從『多元智慧?全人教育』探討國立清水高中60週年校慶開場認(rèn)識(shí)年輕一代藍(lán)海策略(BlueOceanStrategy
2、)割喉戰(zhàn)！藍(lán)海策略的基石：價(jià)值創(chuàng)新陷於紅色海洋的公司只會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)做法，亟於在現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)域裡建立可以自保的地位。藍(lán)色海洋的創(chuàng)造者卻不把競爭當(dāng)做標(biāo)竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價(jià)值創(chuàng)新(valueinnovation)，這也是藍(lán)色海洋策略的基石。價(jià)值創(chuàng)新，不汲汲於打敗競爭對(duì)手，卻致力於為顧客和公司創(chuàng)造價(jià)值躍進(jìn)，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關(guān)緊要。創(chuàng)造新價(jià)值曲線「四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)」圖解新價(jià)值 曲線消除產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素 有哪些應(yīng)予消除？創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè) 從未提供的因素？降低哪些因素應(yīng)降低至 遠(yuǎn)低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、？提升哪些因素應(yīng)拉高到 遠(yuǎn)高於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？把本行企業(yè)長久以來彼此競爭的一些因素予以消除在你忙著趕上和擊敗競爭對(duì)手的過程中，產(chǎn)品或服務(wù)是否已設(shè)計(jì)過度，導(dǎo)致對(duì)顧客服務(wù)過了頭，結(jié)果成本結(jié)構(gòu)增加，卻得不到任何好處。敦促你發(fā)掘和消除企業(yè)強(qiáng)迫顧客接受的妥協(xié)顧客發(fā)掘全新的價(jià)值來源、創(chuàng)造新的需求，並改變企業(yè)的策略定價(jià)。太陽馬戲團(tuán)1984年成立一群街頭演藝家組成成立二十多年時(shí)，營收已達(dá)到全球馬戲團(tuán)業(yè)霸主玲玲馬戲團(tuán)經(jīng)營了一百多年才達(dá)到的水準(zhǔn)。馬戲團(tuán)=沒落行業(yè)買方勢力VS明星演員A形形色色的替代娛樂誕生。B人權(quán)團(tuán)體反對(duì)馬戲團(tuán)強(qiáng)迫動(dòng)物表演C競爭對(duì)手只能依樣(
4、玲玲馬戲團(tuán))畫葫蘆D開創(chuàng)新的市場空間公司企業(yè)必須停止彼此競爭。要徹底打敗競爭，唯一的辦法就是不要再試圖打敗競爭。不與玲玲正面競爭(傳統(tǒng)馬戲團(tuán)向來以討好兒童為主)創(chuàng)造無人與其競爭的市場空間，使競爭完全無關(guān)緊要。吸引全新的顧客群(願(yuàn)意花數(shù)倍於傳統(tǒng)馬戲團(tuán)門票的費(fèi)用，以獲得新鮮娛樂經(jīng)驗(yàn)的成年人和公司客戶。)太陽馬戲團(tuán)的藍(lán)海策略小丑(保留小丑)AB胡鬧耍寶，變得細(xì)膩和引人入勝帳蓬(精美華麗的帳篷)AB外表鮮艷奪目，裡面舒適宜人雜耍表演(典雅路線、結(jié)合戲劇)AB分量減少→藝術(shù)氣息和智識(shí)品味成功案例in臺(tái)灣全國電子，就甘心全國電子的藍(lán)海在於發(fā)現(xiàn)它
5、的顧客群，即一群所謂「春嬌」與「志明」的顧客層，其每戶年所得大約新臺(tái)幣一百萬元左右，屬中等或偏低所得者，他們有自己的房屋但也有貸款，年齡介於二十歲至五十歲左右。雖然所得不高，甚至背負(fù)些許貸款，但他們還是擁有一個(gè)夢想——就是對(duì)家人的愛，他們就是全國電子總經(jīng)理蔡振豪口中的「春嬌與志明」，而他們對(duì)家人的愛也啟迪了「全國電子，就甘心」的行銷思維。成功案例in臺(tái)灣亞都麗緻--臺(tái)灣第一家成功定位為「商務(wù)旅館」的飯店臺(tái)北最小的五星級(jí)飯店，地理位置也不靠近繁華區(qū)，卻始終能在旺季期間，維持高住房率「減去」吸收團(tuán)體觀光客，只收商務(wù)客人，提升」了對(duì)商務(wù)客
6、人的服務(wù)觀光團(tuán)80%商務(wù)20%休息一下吧！你看到了什麼？看起來像是美國總統(tǒng)柯林頓及副總統(tǒng)柯爾對(duì)不對(duì)？那您就錯(cuò)了...這只是將柯林頓總統(tǒng)的臉複製二次，只有髮型不同罷了。你看到的是誰？這是一張臉...及l(fā)iar這個(gè)字…你看到了什麼？不..他們是一樣大的喔！左邊圖中心的圓比較大嗎？這是一個(gè)螺旋嗎？錯(cuò)，這只是一些各自獨(dú)立的同心圓而已。注視著中央的黑點(diǎn)。過一段時(shí)間後黑點(diǎn)周圍的灰色薄暈就會(huì)漸漸縮小。你能找到圖中的狗嗎？注視圖中的燈泡至少三十秒，然後直接將視線移到螢?zāi)簧系陌咨珔^(qū)域或者是一張白紙上，你就會(huì)看見一顆發(fā)亮的燈泡喔！你看到了幾種顏色？圖中
7、只有三種顏色，分別是：白、綠及粉紅。但是看起來卻像是有兩種不同的粉紅色，其實(shí)是同一個(gè)顏色喔！你看到了一對(duì)情侶或是一個(gè)骷顱頭？數(shù)數(shù)看有幾個(gè)黑點(diǎn)！:o)這些水平線都是平行的嗎？或是彼此之間是有角度的呢？這隻大象有幾隻腳？你看到有三個(gè)臉了嗎？你是看到了一張臉，或是一個(gè)愛斯基摩人呢？你是看到一個(gè)大立方體缺了一角？或是一個(gè)小立方體在一個(gè)大立方體中呢？藍(lán)色那一面是在裡面的左後方或是外面的左前方呢？你看到了一位樂器演奏家或是一位女孩的臉呢？你看到的是一個(gè)老人的臉？或是一對(duì)情侶在接吻呢？尋找教育界的藍(lán)海教育界的土石流教育界教育界生存倒閉少子化衝擊A
8、B(學(xué)生人數(shù)探谷底)國外學(xué)校在臺(tái)設(shè)置分校AB競爭態(tài)勢激烈經(jīng)濟(jì)不景氣AB(政府也會(huì)倒閉)國中小一年級(jí)新生預(yù)測人數(shù)(教育部統(tǒng)計(jì)處)實(shí)際人數(shù)為275千人臺(tái)灣加入WTO外國人大概只會(huì)來臺(tái)設(shè)置、投資兩種類型的學(xué)校。(摘錄自中國時(shí)報(bào))國內(nèi)大學(xué)授課
