中小企業(yè)成本控制策略研究【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

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1、本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)中小企業(yè)成本控制策略研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。中小企業(yè)雖然有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)。另外，在由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響，導(dǎo)致外部市場(chǎng)需求萎縮的前提下，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是我國(guó)企業(yè)待解決的一大難題。成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程中，包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本的實(shí)際發(fā)生。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)

2、，成本控制是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。成本領(lǐng)先是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局，為此，找出中小企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并研究對(duì)策以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展顯得至關(guān)重要。成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。探索成本控制對(duì)企業(yè)價(jià)值

3、的影響，可以為企業(yè)實(shí)踐提供理論依據(jù)，從而可以促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化資本、降低成本，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下立于不敗之地，從而使企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本控制演化是一個(gè)歷史進(jìn)程，其中具有巨大影響力的是泰羅制度。泰羅制度的核心是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，通過(guò)時(shí)間、動(dòng)作研究來(lái)制定一定條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的最有效的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理與生產(chǎn)。成本管理運(yùn)用“泰羅制”形成了一套標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。美國(guó)的喬治·斯托布斯教授1971年和1988年發(fā)表了《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》和《服務(wù)于決策的作業(yè)成本計(jì)算—決策有用性框架中的成本會(huì)計(jì)》，在

4、文中闡述了作業(yè)會(huì)計(jì)理論，成為成本理論的經(jīng)典文獻(xiàn)之一。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的革命性變化，在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生了。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅做了一些理論性的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中指出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·桑克等人接受了西蒙提出的觀點(diǎn)，并在邁克爾·波特教授研究的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1998年一向推崇作業(yè)成本制度

5、的英國(guó)教授羅賓·庫(kù)拍也提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理理論界和實(shí)務(wù)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了實(shí)踐意義的戰(zhàn)略成本管理模式。在戰(zhàn)略成本管理中，國(guó)外學(xué)者較多的是研究?jī)r(jià)值鏈、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理以及成本企劃。作業(yè)成本法的研究最早可追溯到本世紀(jì)四十年代初。當(dāng)時(shí)最早提出的概念是“作業(yè)會(huì)計(jì)”(Activity-BasedAccounting)。而最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)會(huì)計(jì)的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克·科勒((EricKohler)教授。作業(yè)成本管理實(shí)際上就是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)術(shù)管理方法，主要是根

6、據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析。通過(guò)考察作業(yè)變動(dòng)與顧客價(jià)值變動(dòng)的關(guān)系，將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)刪除，從而降低不必要成本的發(fā)生。成本企劃是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于上世紀(jì)60年代初期，源自日本豐田汽車(chē)公司的新車(chē)開(kāi)發(fā)和車(chē)型更新，但成本企劃真正成為一種確保目標(biāo)利潤(rùn)的手段還是1973年第一次石油危機(jī)之后的事。石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國(guó)家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此機(jī)會(huì)擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文成本企劃。幾十年來(lái)“成本企劃”作為日本獨(dú)特的成本管理方法有了長(zhǎng)足的發(fā)展，

7、其發(fā)展普及與逐漸完善與其所處的市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。上世紀(jì)九十年代初期，“成本企劃”開(kāi)始成為理論界探討的熱點(diǎn)，1994年6月日本會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第53屆年會(huì)上由“成本企劃委員會(huì)”發(fā)表了題為《成本企劃研究的課題》報(bào)告草案，把“成本企劃”定為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)研究領(lǐng)域，使其成為日本成本管理的一種新模式。我國(guó)中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中怎么樣構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其能否得以長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，而成本控制是中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。然而我國(guó)的中小企業(yè)在成