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《【精品】青峰嶺教學電廠消防設(shè)施設(shè)備維修工程競爭談判實施施工組織設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、青峰嶺教學電廠室外給水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計方案四川建民實業(yè)有限責任公司2013年7月口日第一章編制依據(jù)和采用標準第一章編制依據(jù)給排水工程1、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20022、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50235-97XI3、4、5、6、《全國通用給排水標準圖集》《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》SI、S2、S3〔給水工程〕〔2002版〕《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第三冊）91SB391SB-DBJ01-26-967、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-200
2、38、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97第二章工程概況2.1工程范E本工程為國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心的青峰嶺教學電廠室外給水管網(wǎng)改造工程。青峰嶺教學電廠位于崇州市懷遠鎮(zhèn)青峰嶺。工程主要內(nèi)容包括：給排水工程、部分室外消火栓管網(wǎng)工程。我公司根據(jù)招標文件、業(yè)主的要求以及設(shè)計圖紙等編制了“國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心的青峰嶺教學電廠室外管外工程施工組織設(shè)計”。概述了工程項目的專業(yè)性特點、施工前的準備工作、施工進度計劃、主要項目施工做法及要求、工程質(zhì)量和安全保證措施，及對業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)等。2.2工期要求計劃工期：根據(jù)招標文件要
3、求，本工程工期定為60日歷天，我公司初第三章、項目組織管理結(jié)構(gòu)1?項目組織管理結(jié)構(gòu)?項目管理組組織結(jié)構(gòu)圖:項目經(jīng)理技術(shù)負責人VVVV施工員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員為確保工程進度、創(chuàng)優(yōu)良消防工程、樹立公司品牌形象，我公司已成立工程項目經(jīng)理部，組成強有力的組織機構(gòu)，密切聯(lián)系甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位，完成對本工程的進度、質(zhì)量、組織、合同、投資、信息，資源等方而的控制職能。2.項目管理機構(gòu)表（見下頁）?項目管理機構(gòu)表姓名職務(wù)職稱證書名稱證號專業(yè)王萬里項目經(jīng)理工程師二級建造師川251070800312機電馬志平技術(shù)負責人高級工程師建造師09520001
4、392機電鄧吉剛施工員助理工程師水電施工員1210160000012機電專業(yè)劉明洪材料員助理工程師機電材料員1210160500001機電專業(yè)楊登進安金員工程師安金員0001281杜從林質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員1010000300240機電安裝李力預(yù)算員機電預(yù)算員川090007147機電3、項目管理機構(gòu)職責3.1工程管理機構(gòu)組建我公司為了保證該工程項目的實施，特設(shè)立工程管理領(lǐng)導小組，該小組將在全公司范圍內(nèi)對項目所需的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的全方位保障，確保工程順利完工3.2主要管理崗位職責a、項目經(jīng)理管理職責(1)
5、、項冃經(jīng)理為第一負責人，對工程的質(zhì)量、安全負全面責任,遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。(2)、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位,質(zhì)檢站、消防有關(guān)部門的關(guān)系，按吋參加協(xié)調(diào)會。(1)、制定項目管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。(2)、組織實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、降低技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工。(3)、施工中按月組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。b、技術(shù)負責人管理職責(1)、在上級技術(shù)部門的制導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負直接責任，認真貫徹國家技術(shù)標準、
6、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(2)、主持編制各關(guān)鍵工序的施工方案，主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作，組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查，及時處理每個技術(shù)問題，參與分項工程的質(zhì)量評定工作。(3)、制定項冃技術(shù)管理制度，制定保證措施，負責全面質(zhì)量管理工作。(4)、積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術(shù)管理水平。(5)、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。c、專業(yè)工長崗位職責貫徹執(zhí)行國家、上級及公司的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和施工的規(guī)定和標準、規(guī)范，負責組織所承擔分部工程的施工組織和管理。認真
7、熟習施工圖紙，參加圖紙會審，參加編制項目工程的組織設(shè)計，負責編制所承擔分部工程的施工方案和分項工程安裝工藝卡，認真作好圖紙、方案和施工現(xiàn)場交底工作。協(xié)助項冃經(jīng)理作好準備工作，及時編制施工預(yù)算、勞動力、材料及機具需用計劃，組織分部工程預(yù)留預(yù)埋工作，及時辦理隱蔽工程驗收。嚴格按圖紙、規(guī)范組織施工，搞好T序質(zhì)量控制，實施丁程創(chuàng)優(yōu)措施，認真治理和消除安裝質(zhì)量通病，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，指導班組開展QC小組活動。指導班組作好有關(guān)施工原始記錄，收集整理分部工程竣工資料，及時辦理有關(guān)技術(shù)變更和施工簽證。認真填寫施工日志，參加繪制竣工圖。組織分項工程質(zhì)
8、量評定，參加項目工程質(zhì)量檢查，及時組織整改質(zhì)量問題。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，制定和實施分部分項工程安全技術(shù)措施，作好安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章
