物流企業(yè)營運能力分析【開題報告】

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1、開題報告物流企業(yè)營運能力分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標研究意義：營運能力分析是財務(wù)指標分析的一個主要組成部分。營運能力是通過企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。要想知道企業(yè)營運能力狀況，就要對企業(yè)進行營業(yè)能力分析。營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。營運能力不僅反映企業(yè)的盈利水平，而且反映基礎(chǔ)管理、經(jīng)營策略、市場營銷等方面的狀況，因而進行企業(yè)營運能力的分析十分必要。通過資產(chǎn)營運能力分析，能確立合理的資產(chǎn)存量規(guī)模，促進各項資產(chǎn)的合理配置

2、，也能促進企業(yè)資產(chǎn)利用效率的提高，進行企業(yè)營運能力分析對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的重要意義。預(yù)期目標：通過對寧波海運股份有限公司進行營運能力分析，希望能發(fā)現(xiàn)該企業(yè)營運能力存在的問題及不足，并結(jié)合物流企業(yè)當前的狀態(tài)進行探討，并尋求解決的的方法，通過探討希望能促進現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營能力，提高企業(yè)管理水平和資金使用效率。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀：營運能力是通過企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標所反映出來的資金利用效率，關(guān)于營運能力分析的研究，主要見諸于相關(guān)專著。早在20世紀30年代，國外關(guān)于營運資金管理就有了一定的研究，JuanColina（2002）從

3、管理類別上重新闡釋了營運資金管理。他指出一個全面的營運資金管理計劃包括三個部分：收入管理、供應(yīng)鏈管理以及支出管理。RussellP.Boisjol（2009）寫了一篇關(guān)于現(xiàn)金流對營運資本管理的影響，文章主要通過幾個假設(shè)，并隨機抽取了幾個企業(yè)來實證研究現(xiàn)金流與營運資金管理和資金投資的關(guān)系。西方企業(yè)在長期實踐中，對營運資金的管理已經(jīng)形成了一個較為系統(tǒng)、科學(xué)的體系，國外營運資金管理不論從理論研究還是實踐經(jīng)驗上都遠遠先進與我國。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：樊行?。?004）在《現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟分析學(xué)》提出：營運能力指企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)營運能力分析就是要通過對反

4、映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。張寶清和李勤（2006）在《企業(yè)如何進行營運能力分析》對營運能力的概念做了相應(yīng)的介紹，認為營運能力是公司營運資產(chǎn)的利用效率與效益，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。我們不僅要熟悉營運能力指標體系，更要知道怎么進行分析，評價企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。賀志東（2009）在《新會計準則和財務(wù)通則下的財務(wù)分析操作事務(wù)》中提到：為了更加純粹地判斷資產(chǎn)營運能力的強弱，一般選擇資

5、產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度作為資產(chǎn)運營效率的分析指標。通過分析企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率高低或者周轉(zhuǎn)天數(shù)長短，即可判斷該項資產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻大小?；粽穹迹?001）在《關(guān)于營運能力評價中存在的問題》中提出了三點：第一是評價不夠全面，缺乏對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的具體評價和對人力資源有效利用的評價；第二是評價中使用的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，未考慮長期資產(chǎn)的實際價值，而且資產(chǎn)價值中有人為因素的影響，會計核算方法選擇上的靈活性也造成了會計報表數(shù)據(jù)的不可比性；第三是評價中對現(xiàn)金流量的估計不足。石文亞（2008）在《企業(yè)營運能力評價指標的運用功能與缺陷》中對營運能力評價指

6、標分別從經(jīng)濟假設(shè)、指標標準、時間段與窗飾及會計方法四方面進行了闡述。與此同時他針對存在的缺陷提出了四個能改善評價方法的對策。分析企業(yè)的營運能力主要從存貨、應(yīng)收賬款、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)四方面進行，所以提高營運能力也可以從這幾方面來著手。許多學(xué)者針對提高營運能力的措施各執(zhí)己見。周佩珍（2003）認為一些工業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況不佳，債務(wù)日益沉重，效益逐年下降，為了擺脫財務(wù)困境，提高資金營運能力，企業(yè)要加強財務(wù)管理，提高資金營運能力。李春英（2007）在她的《上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營運能力相關(guān)性實證研究》碩士論文中指出：合理配置資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、充分利用資產(chǎn)是提高

7、營運能力的主要途徑。與此同時，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)部在2007年一季度服裝行業(yè)經(jīng)濟運行分析中也提到了“效益增速放緩，行業(yè)營運能力增強”?？傊?，國內(nèi)外關(guān)于營運能力分析的相關(guān)財務(wù)比率分析指標都一致，但國外已經(jīng)把人力資源作為分析營運能力的一部分，把職工招聘成本、職工培訓(xùn)費、企業(yè)治理者能力等有關(guān)人力資源因素單獨拿出來，出具相應(yīng)的報告。3．參考文獻[1]樊行健.現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟分析學(xué)[M].成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.[2]賀志東.新會計準則和財務(wù)通則下的財務(wù)分析操作實務(wù)[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2010．[3]王成金.我國物流企業(yè)的空間組織研究[D]

8、.南京：南京師范大學(xué)，2005．[4]李春英.上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營運能力相關(guān)性實證研究[M].南寧：廣西大學(xué)，2007．[5]余波.淺談