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《dec精益流程管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、精益流程管理流程是一項(xiàng)資產(chǎn),但是流程往往是被組織管理的最差的資產(chǎn),然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞具有根本性的影響!流程體系戰(zhàn)略反饋流IT系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）精益流程管理是基于流程的系統(tǒng)化管理，通過構(gòu)建層級式和端到端的流程型組織，使組織的戰(zhàn)略、績效、指標(biāo)體系和TT系統(tǒng)與流程相關(guān)聯(lián)，形成系統(tǒng)和動態(tài)的管理循環(huán)，大大地提高組織的效率和執(zhí)行力，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織的績效水平！戰(zhàn)略落地流精益流程管理是宙領(lǐng)先全球的“流程&戰(zhàn)略&績效”系統(tǒng)解決方案公司-英國Nimbus公司，與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等眾多高校的“高績效
2、管理實(shí)驗(yàn)室”聯(lián)合推出，融合了國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和研究，并通過了國內(nèi)外上百家知名企業(yè)的成功實(shí)踐！全球700多家大型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（部分）：智源苗訓(xùn)WISECHINATOYOTAPHILIPSHaiefIch?aChevronHSBCeZWAyASIEMENS培訓(xùn)特色?世界領(lǐng)先的流程管理理念.方法和工具?現(xiàn)場展示國內(nèi)外跨國公司經(jīng)典實(shí)踐案例?跨國公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深管理專家指導(dǎo)?現(xiàn)場模擬解決學(xué)員提交的公司流程案例適合對象董事長、總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部門，流程管理部門，企業(yè)管理部門、信息系統(tǒng)管理門、人力資源部門中高層管理者等；以及有
3、志于從事流程管理事業(yè)的個人。特別建議由董事長/總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)自身的中高層管理團(tuán)隊(duì)集體參加。培訓(xùn)收益?學(xué)習(xí)領(lǐng)先世界的流程管理理念、方法和實(shí)踐?借鑒國內(nèi)外知名跨國企業(yè)基于流程的戰(zhàn)略&績效管理實(shí)踐?掌握如何構(gòu)建先進(jìn)的流程型組織及持續(xù)優(yōu)化?明確流程.戰(zhàn)略.績效管理以及IT系統(tǒng)之間的動態(tài)關(guān)聯(lián)?獲得國際領(lǐng)先的流程管理工具包培訓(xùn)大綱一、精益流程管理概述具體夬實(shí)指標(biāo)活動的解釋活動的解菲活動的描述活動成本時間10ooh<￥10000組織資源可以與任甸windows壞境卜?的內(nèi)容、應(yīng)用初禮工作流、ERP.并鐵取川戶白定義的仆關(guān)諛業(yè)務(wù)淸幼的敷
4、±活動動詞+名詞合展,41管理r?什么是流程?流程與工作流的區(qū)別?精益流程管理的原則和方法?精益流程管理能給組織帶來的效益二、基于流程的戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理面臨的主要問題?流程管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)聯(lián)?如何通過流程管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略管理三、基于流程的高績效管理?績效管理面臨的主要難題?流程管理和績效管理之間的關(guān)聯(lián)?如何通過流程管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時的高績效管理四、基于流程管理的IT系統(tǒng)整合?IT系統(tǒng)在企業(yè)管理中面臨的困境?IT系統(tǒng)如何通過流程管理支持組織戰(zhàn)略?IT系統(tǒng)如何通過流程管理提升組織績效五、如何構(gòu)建基于流程的戰(zhàn)略、績效、IT
5、綜合管理系統(tǒng)六.國公司案例實(shí)戰(zhàn)七、問題解答和研討;具體事項(xiàng)培訓(xùn)時間：2009年1月9-10日培訓(xùn)地點(diǎn)：北京懇創(chuàng)科技有限責(zé)任公司會議室培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人，包含教材資料費(fèi).午餐.茶歇等咨詢方式:公司名稱：北京中智源培訓(xùn)有限責(zé)任公司開戶行：中國建設(shè)銀行北京中關(guān)村支行帳號：11001085700059999900附：培訓(xùn)師簡介博士.高級工程師；國際項(xiàng)目管理協(xié)合IPMPC級認(rèn)證講師.國際人力資源專業(yè)資格認(rèn)證(IMHR)講師現(xiàn)任（2003年起）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高績效實(shí)驗(yàn)室中國人民大學(xué)高績效管理實(shí)驗(yàn)室英國NIMBUS（中國）公司
6、曾任：國家國外人才資源總庫國家金智工程執(zhí)行主任執(zhí)行主任總裁主任CTO及常務(wù)副總指揮主要研究領(lǐng)域：績效管理.項(xiàng)目管理.流程管理及計(jì)算機(jī)軟件工程。主持過的大型項(xiàng)目（部分）：神華集團(tuán).中船重工.海爾集團(tuán).福田汽車.國家開發(fā)銀行等。回執(zhí)課程名稱：精益流程管理公司名：姓名：（中文）（英文）職務(wù)：電話：手機(jī)：（緊急通知用）E-mail:J/E智源潔訓(xùn)吐麗的”WISECHINA請E-mail回復(fù)電子郵件:XXL20081218@126.COM
