管理者的道、法、術

《管理者的道、法、術》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、管理者的道、法、術學習導航通過學習本課程，你將能夠：?了解什么是管理之道；?知道如何運用管理之法；?學會管理者的道、法、術。管理者的道、法、術一、管理之道：合規(guī)律“道”即規(guī)律，指的是事物發(fā)展過程中的木質聯(lián)系和必然趨勢。規(guī)律有其門身發(fā)展的邏輯，其基本特征有三個：第一，不以人的意志為轉移，不能被創(chuàng)造、改變和消滅；第二，作用面積大；第三，違背要受懲罰。道的要則在于悟，規(guī)律靠悟性，對規(guī)律的認識會影響人們的觀念和心態(tài)。作為管理者，首先要觀念正確，能夠很好地從總體把握事物的規(guī)律；其次要心態(tài)止確，無論何時都要保持平和心態(tài)。1.道理何在學

2、以致用，學習道理的口的在于運用?？偟膩碚f，道理來源于書木、閱丿力和感悟三個方面。.<

3、

4、

5、

6、書木每個人的一綸，都是不斷學習的一生。善讀書是管理考的笫一使命。錢是很難賺完的，管理考要先充實自C的腦袋，再充實口袋。管理者要把讀書當成一種生活方式。讀書可以豐富生活的色彩，可以愉悅人的身心，從而改變人的生活狀態(tài)。管理者要把讀書當成一種立業(yè)使命。知識改變命運是國家強大的動力，管理者要勇于承擔起學習的責任。管理者要把讀書當成一種精神追求。讀書可以促使人持續(xù)不斷地進步，管理者要堅持不懈、孜孜不倦地讀書，不斷豐富精神世界。..Illi閱歷

7、從既往的成功中獲取知識，叫做經(jīng)驗；從既往的失敗中獲取知識，叫做教訓；從他人的得失中獲取知識，叫做借鑒。盡讀書者不信書，一個人僅僅會讀書，很難做成大事，只有不斷實踐，不斷積累經(jīng)驗，才能真正駕馭自己、有效管理別人。.?Illi感悟黨中央對領導干部的選拔定了三條標準：政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬。其實，有兩條就足夠了：掌握信息、堅守信念。學握信息。管理者不會掌握信息，就是一個愚鑫的人。首先，信息是事物存在方式或事物運動狀態(tài)的表述。信息有兩個非常明顯的特點：一是不滅性，一條信息產(chǎn)生后，其載體可以變換，但信息木身并沒有被

8、消滅；二是時效性，一條信息在某一時刻價值非常高，但過了這一時刻，可能一點價值也沒有。其次，信息是一種重要的資源。信息的價值主要體現(xiàn)在三個維度：一是時間維度，二是內容維度，三是形式維度。善丁?運用信息往往冇兩個特點：一是善于捕捉和回憶信息，二是善于將原有的信息與現(xiàn)在的情景有機結合，產(chǎn)生新的信息。堅守信念。管理者不會堅守信念，通常會做出很多荒唐的舉動。三點支撐是最穩(wěn)固的結構。一個人剛開始判斷事物時，往往以書本知識為標準，一旦書本上的道理不足以支撐自己的判斷，便會用經(jīng)驗、閱歷做比較，但是要做重大決策時，最起作用的既不是書木，也不

9、是經(jīng)驗，而是信念。信念是在一定認識基礎上，確立的對某種理論主張、思想見解、理想堅信不疑并身體力行的狀態(tài)，集屮體現(xiàn)人的認識、情感與意志。信念來源于人的高級需要，從而產(chǎn)生動機和強烈的愿望。信念的形成有一個循序漸進的過程，依靠生活的啟示，以現(xiàn)實為材料，通過人的理性加工得以確立。堅定的信念是人們立足于社會、立足于生活Z本，能夠使人們的生活變得充實和有價值?！景咐啃拍钪顺晒Α?9顆星——對美國四位名將Z研究》的作者是美國空軍軍官、政治學博士小埃得加?普里爾，他查閱了浩如煙海的歷史資料，釆訪了五百多位參加過兩次世界人戰(zhàn)的美國軍官，

10、用對比的手法概括了美國近代軍事戰(zhàn)略家馬歇爾、麥克阿瑟、艾森豪威爾和巴頓四人迥然各異的成長過程、軍事素養(yǎng)及他們在第二次世界大戰(zhàn)中部分重大戰(zhàn)役的指揮。這本書的最終結論是“將帥Z才不是天生的，而是時勢造就的”。馬歇爾、麥克阿瑟、艾森豪威爾是五星上將，巴頓是四星上將，四個人加起來—共是19顆星，這也是書名的由來。這以位名將有一個共同點：都是非常虔誠的信徒，在內心最深處都有一個不變的尺度。在這一點上，他們高于一?般人。從案例可見，每個人都知道讀書的好處，但是常常忽略了信念的力量。在現(xiàn)實生活中，高分低能者大有人在，而冃往往學歷越髙信念

11、越弱。信念弱的人在世俗世界中沒有得體的行為方式準則，在內心精神世界中缺乏恒定的標準，在關鍵時刻不能靈活應對，非常容易走向極端。胡錦濤提出的“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”是管理工作者應有的信念。1.道路何在相較而言，道路比道理更復雜?！俄n非子?顯學》中說：“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！币馑际浅晒φ叩牡缆范际窍嗨频?。要做好管理，就要想明白四件事：坐E機還是爬樓梯、看出身還是看表現(xiàn)、在米袋還是在糠袋、做內行述是做外行。..Illi坐飛機和爬樓梯如同字面上的理解，在管理行業(yè)，坐飛機就是指飛升玄上，地位提升很快；爬樓梯

12、就是一步一個腳印，地位慢慢上升。在管理工作中，如果所有人都爬樓梯，拔尖的人才就很難脫穎而出；如果所有人都坐飛機，就很難讓人服氣。每個人都盼望著升遷，而目-越快越好，但事實上坐飛機不如爬樓梯。因為處飛機意味著不能犯錯誤，即使不犯錯誤也會是眾人的焦點所在，而爬樓梯的人基礎扎實，根基穩(wěn)健，更能禁得住群眾的考驗