規(guī)章制度-應(yīng)急預(yù)案--0706安全施工安全應(yīng)急預(yù)案

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1、fJtii泉國師花園三期三標(biāo)段：［程編制單位：重慶第丸建設(shè)有限公司第丸頂目部審批：審核：編制：2007年5月18日重慶糊泉國戲園三期Egglg施工重、特大安全事故應(yīng)急預(yù)案一、工程概況棕桐泉國際花園三期三標(biāo)段三標(biāo)段位于江北區(qū)人和金開大道88號，棕桐泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，重慶市設(shè)計院設(shè)計，重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，重慶第九建設(shè)有限公司九項目部承建施工。本標(biāo)段包括1棟、2棟、10棟、11棟樓、（39）~（63）軸間地下車庫；1棟：地下一層，地上26層，±0.000=416.70m,地面以上結(jié)構(gòu)高度81.60m,建筑面積26739m2

2、;2#樓：地下一層，地上32層，±0.000=418.8m，地面以上結(jié)構(gòu)高度95m,建筑面積23832.81m2;10#樓：地下一層，地上11+1層，±0.000=416.3叫地面以上結(jié)構(gòu)高度39.Im,建筑面積10851.39m2;11#樓：地下一層，地上11+1層，±0.000=416.3m，地面以上結(jié)構(gòu)高度39.Im,建筑面積10006.99m2o地下車庫：一層，±0?000=416.30m,層高4.8m,建筑面積13569.7nf。二、安全事故應(yīng)急預(yù)案為確保施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故后（火災(zāi)、爆炸、工傷事故等），緊張而有秩序地正確處理事故，最

3、大限度地減輕人員傷痛，減少人員傷亡，防止事故蔓延和二次事故發(fā)生，積極有效地組織搶救，穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。2.1、應(yīng)急處理原則2.1.1、單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著地對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效地指揮所有人員在第一時間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消除人員恐懼心理。2.1.2、事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。2.1.3.要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速作出判斷，切斷危險源頭再進(jìn)行積極搶救。2.1.4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)

4、場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。2.1.5.發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。2.2、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實(shí)施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。2.2.1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)2.2.1.1公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：公司安全處總指揮（副總經(jīng)理）：凌宗榮電話：13908398522辦公室主任：肖代芬電話：1364769

5、0223安全部經(jīng)理：唐元珍電話：13983371894物資公司經(jīng)理：褚蘭玉電話：13808334258工程部經(jīng)理：馮昌毅電話：133203356972.2.2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)2.2.2.1成立應(yīng)急預(yù)案的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長、項目經(jīng)理廖詩云電話13996885020副組長、生產(chǎn)經(jīng)理姚宏電話13320331069副組長、項目書記周勇電話13883081125工長羅偉電話67330473工長萬衛(wèi)東電話13072349612工長鄧翔電話15922599451工長姚和平電話13060229292工長馮波電話13508383962材料主管

6、陳永清電話13110248239見習(xí)工長汪名勝電話134529011782.3、危險源的確定2.3.1?吊裝作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2.3.2.壓力容器受外力作用或違反安全規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起的連鎖反應(yīng)事故（如火災(zāi)）。2.3.3.自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震、地陷、塌方滑坡、強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。2.3.4.運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴(yán)重漏電。2.3.5?食物中毒。2.3.6.其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、

7、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。2.4、應(yīng)急預(yù)案啟動程序2.4.1.應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生時時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，啟動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動.根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。2.4.2.應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練2.4.2.1培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。主要培

8、訓(xùn)以下內(nèi)容：a、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；b、施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護(hù)措施、施工