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《HR企業(yè)文化管理智慧：用哲學(xué)論打造企業(yè)文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、HR企業(yè)文化管理智慧：用哲學(xué)論打造企業(yè)文化 美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后聯(lián)合撰寫過一份報(bào)告他們寫道正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力憑著企業(yè)文化力這些一流公司保持了百年不衰如此可見一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的如何直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展 一、企業(yè)文化如何建?HR需知陰陽融合道 但是對(duì)于中國的HR來說企業(yè)文化的建設(shè)卻是一個(gè)“夢(mèng)魘”因?yàn)閾?jù)調(diào)查顯示目前85%以上的中國企業(yè)HR根本無法順利的在企業(yè)推行企業(yè)文化而這里面最
2、大的原因則在于HR對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)其歸納起來可以分為五類：1、企業(yè)文化就是思想政治工作2、企業(yè)文化就是文體活動(dòng)3、企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)4、企業(yè)文化就是規(guī)章制度5、企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志 那么企業(yè)文化該如何建呢?經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化管理理論長時(shí)間的研究筆者認(rèn)為HR需要走的是“陰陽融合”道既體制與傳播的結(jié)合而中國海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏提出的觀點(diǎn)就是很好的印證 二、“陽謀”之道：制度建設(shè)造企業(yè)文化主體 按張瑞敏觀點(diǎn)來說HR要做的“第一是設(shè)計(jì)師在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”既先建設(shè)企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)或者可稱為體制而體制的建設(shè)筆者認(rèn)為
3、HR要從兩個(gè)方面著手： 第一提煉企業(yè)文化的制度核心在很多企業(yè)中企業(yè)文化并不明晰連老總都不能馬上說出因此筆者認(rèn)為HR必須首先提煉出本企業(yè)的核心價(jià)值觀念這種核心價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在于首先成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念其次在做品牌推廣時(shí)要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念 第二把企業(yè)文化的制度落到紙面不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段不能深入進(jìn)行塑造一方面在于HR缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣另外一方面就是HR對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的如果把他變成制度就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用其實(shí)并非如此優(yōu)秀的文化要落到紙面讓大家有規(guī)可依有
4、章可循 三、“陰謀”之道：有效溝通傳企業(yè)文化精神 其次HR要做的“是牧師不斷地布道使員工接受企業(yè)文化把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來”既建立合理的溝通渠道把企業(yè)文化傳播開去 企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的總舵手因此不要離員工太遠(yuǎn)要定期抽出時(shí)間與員工交流如通用電器總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”有基于此筆者認(rèn)為HR可以選擇適合于本企業(yè)的在線溝通工具進(jìn)行企業(yè)溝通渠道的建設(shè) 下面筆者以市場(chǎng)上比較熱門的企業(yè)在線溝通工具imo為例來說明溝通渠道如何便于傳播企業(yè)文化： 首先便于企業(yè)管理者定期
5、“走訪”與“接見”imo的方便之處就在于員工和部門的所有信息都在imo組織結(jié)構(gòu)樹上清晰呈現(xiàn)企業(yè)的管理者以直接在imo上找到自己想要交流的人在溝通順暢的前提下傾聽他們的意見和建議了解基層的情況如此既縮短了找人的時(shí)間也更加的精準(zhǔn)并適時(shí)地傳播企業(yè)文化 其次便于拉近企業(yè)管理者與員工之間的距離在imo上企業(yè)管理者與員工之間可以直接在通過文字、語音、視頻、文件傳輸、電子公告、遠(yuǎn)程協(xié)助、電子白板和其他員工進(jìn)行即時(shí)的在線溝通如此以來沒有了面對(duì)面交流的正式與拘謹(jǐn)企業(yè)直接拉近了管理者與員工之間的心理距離全面提升員工之間的凝聚力而企業(yè)文化在不知不覺由管理者潛移默化的傳遞給員工
6、 總結(jié)：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展因此筆者認(rèn)為HR可以從上面兩點(diǎn)的融合進(jìn)行嘗試建立適合本身企業(yè)的企業(yè)文化
