HR管理智慧“用哲學(xué)論打造企業(yè)文化”.doc

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1、HR管理智慧“用哲學(xué)論打造企業(yè)文化”　　　　美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后聯(lián)合撰寫過一份報(bào)告他們寫道正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力憑著企業(yè)文化力這些一流公司保持了百年不衰如此可見一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的如何直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展　　　　一、企業(yè)文化如何建?HR需知陰陽融合道　　　　但是對(duì)于中國的HR來說企業(yè)文化的建設(shè)卻是一個(gè)“夢(mèng)魘”因?yàn)閾?jù)調(diào)查顯示目前85%以上的中國企業(yè)HR根本無法順利的在企業(yè)推行企業(yè)文化而這里面最大的原因則在于HR對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存

2、在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)其歸納起來可以分為五類：1、企業(yè)文化就是思想政治工作2、企業(yè)文化就是文體活動(dòng)3、企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)4、企業(yè)文化就是規(guī)章制度5、企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志　　　　那么企業(yè)文化該如何建呢?經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化管理理論長時(shí)間的研究筆者認(rèn)為HR需要走的是“陰陽融合”道既體制與傳播的結(jié)合而中國海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏提出的觀點(diǎn)就是很好的印證　　　　二、“陽謀”之道：制度建設(shè)造企業(yè)文化主體　　　　按張瑞敏觀點(diǎn)來說HR要做的“第一是設(shè)計(jì)師在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”既先建設(shè)企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)或者可稱為體制而體制的建設(shè)筆者認(rèn)為HR要從兩個(gè)方面著手：　　　　第一、提煉企業(yè)文化的制度核心在很

3、多企業(yè)中企業(yè)文化并不明晰連老總都不能馬上說出因此筆者認(rèn)為HR必須首先提煉出本企業(yè)的核心價(jià)值觀念這種核心價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在于首先成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念其次在做品牌推廣時(shí)要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念　　　　第二把企業(yè)文化的制度落到紙面不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段不能深入進(jìn)行塑造一方面在于HR缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣另外一方面就是HR對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的如果把他變成制度就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用其實(shí)并非如此優(yōu)秀的文化要落到紙面讓大家有規(guī)可依有章可循　　　　第三、“陰謀”之道：有效溝通傳企業(yè)文化精神　　　　其次HR要做的“是牧師不

4、斷地布道使員工接受企業(yè)文化把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來”既建立合理的溝通渠道把企業(yè)文化傳播開去　　　　企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的總舵手因此不要離員工太遠(yuǎn)要定期抽出時(shí)間與員工交流如通用電器總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”有基于此筆者認(rèn)為HR可以選擇適合于本企業(yè)的在線溝通工具進(jìn)行企業(yè)溝通渠道的建設(shè)