抓住創(chuàng)業(yè)的時機范文

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1、抓住創(chuàng)業(yè)的時機范文　　　　1996年張堅向親朋好友籌得50萬資金參與15%股份與其他兩家公司合作用于投資房地產(chǎn)項目項目定位為中小型商業(yè)辦公用樓因為受國家對房地產(chǎn)業(yè)進行宏觀調(diào)控影響下當時全國房地產(chǎn)依然處于低潮期十年一周期但我認為房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了最低潮的時候做一些‘短平快’的項目進入能迅速獲得成功　　　　而這個判斷并不是一時的心血來潮我已經(jīng)思考了好幾年一直在研究政策走勢在下海之前張堅在當?shù)丨h(huán)保局任職始于1992年的社會主義市場經(jīng)濟讓張堅感到周圍經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化：各種公司如雨后春筍冒出來對辦公樓盤的需求有增無減；機關和企事業(yè)單位福利分房制度開

2、始取消住房開始商品化而那時在當?shù)厥袌龅墓┙o還幾乎為零他斷定商業(yè)用房的需求在當?shù)乇厝粫彼偕仙驗橛嘁Φ靥庨L三角核心區(qū)處于沿海經(jīng)濟開發(fā)的活躍地帶結果他的第一個項目讓他順利賺了100萬（凈利潤50萬元）　　　　張堅乘勝追擊在當?shù)貪L動開發(fā)了五六個小型商住項目資金擴張成了兩三千萬這個頭炮項目的成功影響了我的一生因為它讓我堅信自己能做好房地產(chǎn)項目而這個項目至少還有30—40年的發(fā)展空間　　　　想好再做在了解后搶占先機　　　　40多歲這是男人的黃金年齡段經(jīng)過11年的積累張堅的公司所投資開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目遍及了上海、浙江和成都總投資規(guī)模近50億元他成功的心得

3、是對行業(yè)周期發(fā)展的判斷以及對宏觀經(jīng)濟走勢的發(fā)現(xiàn)和思考但不要急著做決定而是想好了再做　　　　先行者有可能被人超越看到他的成功余姚的商人蜂擁進入開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)市場畢竟有限你的眼光不能總放在老家而是全國甚至全世界所以我要走出來給自己創(chuàng)造機會1999年他走出余姚到人生地不熟的紹興建第一個房地產(chǎn)項目即紹興柯橋內(nèi)的新世紀廣場用于中國輕紡城的配套商業(yè)設施雖然是亞洲最大的布料市場但之前輕紡城還沒有一個上檔次的配套商業(yè)設施此外他從朋友那獲悉該市政府也將搬遷到柯橋那意味著紹興大量的資金和政策將向柯橋流動于是這個規(guī)劃面積超4萬平方米的商業(yè)樓盤就此敲定果不其然此后該地區(qū)

4、興建馬路路路相連；工業(yè)園增多如今他在柯橋的年開發(fā)量占總量的1/4左右　　　　他有一條成功的金規(guī)玉律：除了要了解宏觀環(huán)境、當?shù)匕l(fā)展狀況外還要知道當?shù)氐娜丝诤拖M習慣這讓他能迅速搶占先機　　　　中國有句古話創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難我現(xiàn)在可沒想過守業(yè)而是無論什么時候都讓公司處于高速發(fā)展的狀態(tài)快成了他的獨到秘訣而快也讓他成了空中飛人如今他在成都、上海和浙江都有三個總部光是上海旗下就有20多家公司而成都總部他一個月就來一次每次呆上兩三天公司一個月內(nèi)的決策和大的商業(yè)談判就集中在這幾天　　　　如此繁忙精力顧得過來記者忍不住問雖然項目多但我并不是都要親歷親為公司做大了就

5、應該學會構架一個優(yōu)秀的團隊讓職業(yè)經(jīng)理人為你管理項目他說這樣才能快而不亂